徐州日報訊（記者 駱耀明）12月15日，市供銷合作總社在新城區(qū)報業(yè)傳媒大廈舉行新聞發(fā)布會，介紹我市首家農(nóng)民綜合性合作社試點推進情況。

根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》、《中共江蘇省委 江蘇省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》文件精神，江蘇省“十三五”規(guī)劃綱要提出“積極開展農(nóng)民綜合性合作社試點”，省供銷合作總社會同省農(nóng)業(yè)委員會在全省9個基層供銷合作社開展以農(nóng)民為主體的綜合性合作社試點，簡稱“農(nóng)綜社”，沛縣龍固鎮(zhèn)是試點之一。

為了快速推進“農(nóng)綜社”試點工作，沛縣縣政府成立了以縣長任組長、分管副縣長為副組長、14個相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。市供銷合作社積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進工作。

在沛縣縣政府、市供銷合作總社、沛縣供銷合作總社、龍固鎮(zhèn)黨委政府的共同努力下，2016年8月23日，由沛縣龍固供銷合作社牽頭發(fā)起，整合相關(guān)涉農(nóng)部門、各類農(nóng)民專業(yè)合作社、為農(nóng)服務(wù)社以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等，成立了“沛縣龍振農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作聯(lián)合社”，這是我市首家“農(nóng)綜社”。“農(nóng)綜社”采取股份制形式，設(shè)立理事會、監(jiān)事會，經(jīng)理層由核心層、緊密層、松散層構(gòu)成，下設(shè)農(nóng)機服務(wù)部、農(nóng)技服務(wù)部、農(nóng)資服務(wù)部、農(nóng)金服務(wù)部、農(nóng)生服務(wù)部、運營保障部。

“農(nóng)綜社”通過聚合能人抓創(chuàng)新、結(jié)合名品樹形象、整合名企增效益，最大力度整合涉農(nóng)資源，最大限度涵蓋服務(wù)領(lǐng)域，最大程度調(diào)動主體能量，目前已具備農(nóng)機、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)資、生活資料、電子商務(wù)等服務(wù)功能。其中，農(nóng)機服務(wù)：整合龍固鎮(zhèn)現(xiàn)有的5家農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社（擁有大型聯(lián)合收割機54臺、大型農(nóng)耕拖拉機62臺、插秧機16臺）的農(nóng)業(yè)機械資源，由農(nóng)機服務(wù)部組織運營，統(tǒng)一管理，合理調(diào)劑，優(yōu)化整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，打破行政區(qū)劃，擴大輻射范圍，滿足農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)機械的不同需求，提高使用率。農(nóng)資服務(wù)：整合龍固鎮(zhèn)現(xiàn)有的8個農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點，成立農(nóng)資配送中心，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料團購配送、統(tǒng)防統(tǒng)治的運作模式，讓成員單位及農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資產(chǎn)品，降低成員單位生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。

“農(nóng)綜社”試點工作具有很強的創(chuàng)新性、探索性，需要凝聚各方力量，統(tǒng)籌各種資源，將成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運行更高效的綜合性合作經(jīng)濟組織體系，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。

熱點問答

問：下一步供銷社打算從哪些方面推動農(nóng)民綜合性合作社的發(fā)展？在這個過程中，農(nóng)民將有哪些紅利可以獲得？

答：供銷合作社的綜合改革所采取的各項措施，包括農(nóng)民綜合性合作社試點工作，出發(fā)點是為“三農(nóng)”服務(wù)，落腳點是讓與農(nóng)民得到收益。下一步，我市將在以下幾個方面推進這項工作。

一是多方聯(lián)合，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)。實行開放辦社，加快完善基層社治理結(jié)構(gòu)，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型經(jīng)營主體加入基層社，建立健全基層組織人才儲備庫，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范利益分配，并按照合作制的原則，實行民主管理和民主監(jiān)督，切實做到農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益。

二是多措并舉，打造為農(nóng)服務(wù)新體系。積極推進土地托管服務(wù)，發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用，降低使用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、科技化和集約化。積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，打造“線上交易、線下配送”為重點的新型流通業(yè)態(tài)，緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，倒推農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光旅游業(yè)，促進產(chǎn)加銷緊密銜接、一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合和價值鏈提升，讓農(nóng)民群眾在產(chǎn)業(yè)融合中獲得更多增值收益。積極開展資金互助等農(nóng)村金融服務(wù)，為各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和從事農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體提供資金支持。

三是多頭并進，提升服務(wù)能力和發(fā)展水平。繼續(xù)推動系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)等經(jīng)營主體與農(nóng)民綜合性合作社的聯(lián)合與合作，加大扶持資金傾斜力度，提升農(nóng)民綜合性合作社自我發(fā)展能力。繼續(xù)加大與有關(guān)部門和村“兩委”的合作力度，爭取當(dāng)?shù)攸h委政府在組織領(lǐng)導(dǎo)上、工作上、政策上重視支持，增加人才和資金投入，增強供銷社匯集為農(nóng)服務(wù)資源力量的粘合力和承載力。