這是一個活力迸發(fā)、萬眾創(chuàng)新的時代。從蘇南到蘇中，再到蘇北，7座城市的采訪，記者真切感受到，江蘇“聚力創(chuàng)新”氛圍濃郁。

　　這是一個風口頻現(xiàn)、充滿挑戰(zhàn)的時代。深入大江南北基層一線，也讓記者觸摸到無數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新脈動，聆聽到許多讓人耳目一新的創(chuàng)新認知。

　　“L”形經(jīng)濟走勢下，一方面不少企業(yè)在感嘆“日子難過”，另一方面不少企業(yè)則為“訂單多得忙不了”而煩惱。放眼全省，在許多行業(yè)和企業(yè)中，新技術、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，它們以其蓬勃生長的力量，引領著江蘇經(jīng)濟不斷邁向中高端……

　　“父愛算法”：

　　創(chuàng)造新需求，重辟新天地

　　用戶需要什么，就給什么，叫做“母愛算法”。“父愛算法”則是創(chuàng)造出用戶想不到的產(chǎn)品和服務，從而激發(fā)新需求——這是“創(chuàng)意大咖”羅振宇提出的新概念。“父愛算法”對創(chuàng)業(yè)者無疑是極大的考驗。在江蘇，有一批企業(yè)通過不同的路徑和模式創(chuàng)新，在既有市場格局之外，創(chuàng)造了新需求，重辟了新天地。

　　“整合資源型”。1月5日，南通創(chuàng)源科技園智慧建筑產(chǎn)業(yè)展廳，正在孵化中的世界先進樓宇智能監(jiān)測控制系統(tǒng)和智能化停車系統(tǒng)讓人拍案驚奇。在展廳隔壁的眾創(chuàng)空間咖啡臺旁，南通市長韓立明告訴記者，科技園全系列的智能技術，是為南通6000多億元規(guī)模的傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)“精準定制”的，負責科技園運營的是一家專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務商。這家創(chuàng)源科技發(fā)展有限公司分別在硅谷、上海、昆山及南通創(chuàng)設了4家孵化企業(yè)，有30個孵化項目獲評國家重大專項。“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務必須具備兩種能力：一是對全球創(chuàng)新資源的集聚能力，二是優(yōu)化配置高端創(chuàng)新資源的能力。”企業(yè)董事長劉萬楓直言不諱。

　　“技術桂冠型”。在蘇州工業(yè)園區(qū)，由海歸科學家俞德超博士創(chuàng)立的信達生物，2015年兩次與世界500強公司美國禮來制藥達成合作協(xié)議，4種創(chuàng)新藥海外市場轉(zhuǎn)讓獲得“首付及里程碑款”33億美元，創(chuàng)下了中國生物醫(yī)藥領域國際合作的金額之最。其中，關于治療腫瘤的“抗PD1單抗”的合作，還有著一個令人驚喜的故事： 2014年12月，在美國印第安納州舉行的一次科學研討會上，美國禮來制藥的科學家看到了信達“抗PD1單抗”的數(shù)據(jù)，雙方進行了深入討論，并將信達的“抗PD-1單抗”帶到實驗室進行驗證。隨后，禮來制藥決定放棄自己的“抗PD1單抗”開發(fā)，直接購買信達的技術。這一偶然中的驚喜，其背后則有著“必然法則”：擁有自主知識產(chǎn)權的科技創(chuàng)新成果是企業(yè)打開世界市場的“金鑰匙”。

　　“拓荒引領型”。1月3日，江蘇省“土十條”正式發(fā)布，土壤污染修復市場的“藍海效應”愈加凸顯。在蘇州，“80后”海歸博士程功弼創(chuàng)辦的蓋亞科技，迎來訂單瘋漲。這個50人的團隊擁有104項發(fā)明專利，打破了治土專用設備的國外研發(fā)壟斷，破解了此前我國土壤修復中土壤轉(zhuǎn)移處理帶來的二次污染風險。蓋亞科技現(xiàn)已成為國內(nèi)知名的環(huán)境綜合服務解決方案供應商，企業(yè)業(yè)績以年增100%的速度飆升……

　　“父愛算法”，需要的是顛覆性創(chuàng)新。而真正的顛覆性創(chuàng)新，至少具備兩大條件：一是必須找到現(xiàn)有市場的需求“痛點”，二是“新賽道”必須是未來“風口”。這樣的探尋，并非易事。記者在蘇南、蘇中、蘇北看到，這些顛覆性的創(chuàng)新模式正在厚植創(chuàng)新基因的江蘇大地上不斷涌現(xiàn)。面對當下經(jīng)濟下行的重重壓力，他們更能給我們以信心和希望。

　　“工廠蝶變”：

　　置換新動能，重構(gòu)新制造

　　培育創(chuàng)新型增長點，存量優(yōu)化是應有之義。江蘇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，但產(chǎn)業(yè)層次總體上還不高，推動存量創(chuàng)新既是我省經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是創(chuàng)新發(fā)展新的增長點。

　　“有人說實體經(jīng)濟不行了，那是你們家的實體經(jīng)濟不行了。”前不久，馬云在南京演講中的觀點，記者在采訪中也得到了印證：一批江蘇企業(yè)正在從傳統(tǒng)加工廠“蝶變”為創(chuàng)新型企業(yè)，他們的探索為全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型拓展了先導性路徑。

　　從傳統(tǒng)型制造向智能化制造和服務型制造轉(zhuǎn)型，是江蘇一批“產(chǎn)業(yè)巨人”的選擇。雙良節(jié)能，就是從單一的制冷機制造商“涅槃”為亞太地區(qū)首屈一指的節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)集成商、投資運營商和能源服務商。企業(yè)負責人劉振宇笑言，“我們現(xiàn)在是‘混合型’，可以說雙良是綠色化、服務化的，也可以說是智能化、高端化的”。這家民營企業(yè)的深刻“蛻變”，已入選為哈佛商學院的教學案例。

　　科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新聚合，引領企業(yè)做優(yōu)做強。將整個公司分割成多個“阿米巴”的小型組織，按照小企業(yè)方式進行獨立經(jīng)營，引導企業(yè)上下同心經(jīng)營企業(yè)——這是日本經(jīng)營大師稻盛和夫的制勝“法寶”，如今在位于寶應縣的寶勝集團得到成功復制。寶勝集團經(jīng)營者相信，搶占技術制高點與管理模式創(chuàng)新并行，能夠在激烈競爭的“紅海”中闖出一條生路：實行科技創(chuàng)新項目制，每個項目“自主營銷、自負盈虧、自擔責任，獨立核算、人單合一”，每位員工創(chuàng)新的收益與市場表現(xiàn)直接掛鉤。2016年，該企業(yè)實現(xiàn)利潤3.2億元，同比上漲29%。

　　聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)，共同打造創(chuàng)新鏈，則是無錫透平葉片有限公司的創(chuàng)新選擇。成立于1979年的“透平葉片”，如今是全球最大的電站汽輪機大葉片制造商、國內(nèi)先進的航空部件供應商。“作為零部件供應商，我們主要根據(jù)客戶設計提供定制化產(chǎn)品，因此公司的創(chuàng)新領域集中于工藝技術創(chuàng)新，通過采用新材料、新工藝、新技術，提高產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品成本。”企業(yè)副總經(jīng)理曹軍介紹，他們主動參與到上游材料企業(yè)與下游客戶企業(yè)，如上海汽輪機、西門子、阿爾斯通等相關產(chǎn)品的設計中，從而使得自己像“釘子”一樣嵌入全產(chǎn)業(yè)價值鏈，成為其中不可或缺的一環(huán)。

　　“認知迭代”：

　　刷新舊觀點，重塑新理念

　　如雨后春筍般蓬勃生長的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，給人們以驚喜，也在不斷刷新著人們的認知。當今時代，“認知迭代”的周期越來越短，誰能自覺地更新認知，誰就能走在創(chuàng)新的前列。

　　伴隨勞動力成本快速上漲、城市宜居成本持續(xù)飆升，不少企業(yè)深感憂慮。“勞動力成本上升，我們就沒有人力優(yōu)勢了嗎？”無錫格菲的董事長瞿研卻有著獨到的觀察視點：“我認為現(xiàn)在是國內(nèi)創(chuàng)新最好的時代。因為我們中高端科技人才成本還遠低于國外。”他認為，我國低端勞動力紅利在消失，而中高端人才紅利卻還有待釋放。他們企業(yè)選擇的路徑是：搶高端科技人才，做“進口替代”產(chǎn)品。

　　“大手筆投資研發(fā)，對于利潤較高的企業(yè)來說是錦上添花，而利潤不高的企業(yè)卻有心無力。”這也是一些企業(yè)的普遍心態(tài)。但揚州牧羊集團副總裁孫旭清則以自己企業(yè)的親身經(jīng)歷對此說“NO！”他認為，中國多的是模仿型企業(yè)，研發(fā)投入常常很糾結(jié)。2013年，牧羊集團想到歐洲、美國開設海外研究院，但開設兩個海外研究院要投入幾千萬元，這對企業(yè)而言是很大的挑戰(zhàn)。“牧羊”總裁就此請教華為總裁任正非后，堅定了研發(fā)擴張戰(zhàn)略。當時，任正非認真作答：“不投，就是等死；投了，還有可能殺出一條血路！”為此，牧羊集團將“堅決向華為學習”確定為企業(yè)目標。如今，擁有核心技術的牧羊集團已快速成長為飼料機械領域的亞洲老大、全球老二。

　　“不求所有，但求所在”，這種曾經(jīng)流行的柔性引才引智理念，在蘇州、無錫、南京等地的創(chuàng)新實踐中正在被更新。一些曾經(jīng)在全國排名很靠前的企業(yè)，就是在這樣的模式下，放棄了自我創(chuàng)新發(fā)展的動力，失去了核心競爭力，被其他企業(yè)重組、收購。技術競爭力的喪失，必然導致企業(yè)競爭力的削弱。曾獲國家發(fā)明一等獎的東大尤肖虎團隊的4G技術，未能夠落地轉(zhuǎn)化為南京的現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓很多南京人發(fā)出“墻里開花墻外香”的感慨。

　　“創(chuàng)”者贏，“新”者勝。這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更是江蘇發(fā)展的現(xiàn)實選擇。（金偉忻 杭春燕 陳炳山 任松筠 汪曉霞 劉 剛 李仲勛）

　　［智庫視點］

　　突出強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位

　　卞志村

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，企業(yè)是推動創(chuàng)新的重要力量。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的盈利空間在不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營績效對比強烈、分化明顯，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。

　　在聚力創(chuàng)新目標引領下，江蘇企業(yè)創(chuàng)新的引擎作用日益顯現(xiàn)，許多新技術在突破，運營模式在重塑，新的業(yè)態(tài)在生長，創(chuàng)新路徑在拓展，合力推動著江蘇經(jīng)濟不斷邁向中高端。

　　習近平總書記強調(diào)，“企業(yè)是科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合的重要力量，應該成為技術創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體。”要讓江蘇企業(yè)在創(chuàng)新道路上行穩(wěn)致遠，必須從根本上強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，充分發(fā)揮其主引擎作用。

　　要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。要通過完善市場機制增加企業(yè)創(chuàng)新收益、降低企業(yè)創(chuàng)新風險，通過加強自主知識產(chǎn)權保護等多項措施營造良好的創(chuàng)新氛圍。

　　要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，增強科技成果引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的能力。

　　要加快培育創(chuàng)新領軍企業(yè)，打造創(chuàng)新中堅力量。要讓江蘇省從制造業(yè)大省轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強省，關鍵在于打造領軍企業(yè)，發(fā)揮好它們在資金、技術以及創(chuàng)新能力方面的明顯優(yōu)勢，努力成長為創(chuàng)新引領者。

　�。�點評者為省現(xiàn)代服務業(yè)智庫首席專家、南京財經(jīng)大學金融學院院長）