◎徐州日?qǐng)?bào)全媒體記者 王正喜 通訊員 王瑾

“礦關(guān)了，人怎么辦”這是困擾我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的難題。進(jìn)入新世紀(jì)，徐州礦務(wù)集團(tuán)資源枯竭、礦井衰老，先后關(guān)閉18對(duì)礦井，2016年化解煤炭過剩產(chǎn)能涉及職工2.1萬人。

徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，徐州礦務(wù)局局長(zhǎng)馮興振4月12日接受記者采訪時(shí)堅(jiān)定地說，徐礦關(guān)閉的礦井是“資源”而不是“包袱”，他強(qiáng)調(diào)，礦關(guān)了，品牌還在；礦關(guān)了，專用鐵路線還在；礦關(guān)了，工業(yè)電網(wǎng)還在；礦關(guān)了，人才還在，關(guān)閉的礦井依然“滿眼都是資源”。只要徐礦充分發(fā)揮好品牌優(yōu)勢(shì)、鐵路線優(yōu)勢(shì)、電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，就一定能把各種“包袱”變成創(chuàng)效財(cái)富，把無形資源變成戰(zhàn)略資源，把成熟勞動(dòng)力變成高效生產(chǎn)力，探索出一條關(guān)閉礦井重生新路。

2017年以來，徐礦以服務(wù)全省能源安全保障為使命擔(dān)當(dāng)，以讓全體徐礦人都能過上好日子為目標(biāo)追求，深入解放思想，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，破除礦關(guān)人走宿命，探索轉(zhuǎn)型重生新路，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在全國(guó)行業(yè)前列。

變“負(fù)擔(dān)”為擔(dān)當(dāng)

服務(wù)江蘇能源安全保障

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，一提到徐礦都認(rèn)為是“負(fù)擔(dān)”，但在馮興振眼里，徐礦滿眼都是資源，徐礦不僅不是“負(fù)擔(dān)”，而且應(yīng)大有作為擔(dān)當(dāng)。他說，徐礦是全國(guó)能源行業(yè)排在前列、省屬唯一的能源工業(yè)企業(yè)，歷史上為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出過積極貢獻(xiàn)，進(jìn)入新時(shí)代，徐礦集團(tuán)更應(yīng)在服務(wù)江蘇“兩聚一高”大局下找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)智慧，自覺扛起服務(wù)全省能源安全保障的使命。

2017年以來，徐礦堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，著眼聚焦主業(yè)聚力轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略考量，貫徹落實(shí)省委婁勤儉書記關(guān)于徐礦要到煤炭大基地中去布局的重要指示精神，聚焦煤炭、電力、天然氣、新能源四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚力煤化工、煤炭物流、能源服務(wù)、戰(zhàn)略資源開發(fā)四個(gè)延伸領(lǐng)域，緊跟省際國(guó)際能源合作，積極到國(guó)家煤炭大基地和“一帶一路”去布局；建設(shè)內(nèi)蒙煤電一體化、陜甘煤電一體化、新疆煤電一體化、山西煤電焦化一體化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)新型清潔能源基地，拓展清潔能源、服務(wù)外包和國(guó)際產(chǎn)能合作，自覺承擔(dān)起服務(wù)江蘇能源保障的重任。

目前，徐礦“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大能源”基地項(xiàng)目均取得重要進(jìn)展，其中：錫盟電力項(xiàng)目在國(guó)家能源局評(píng)優(yōu)中排在前列，有望盡快獲批；“陜電送蘇”“晉焦入蘇”工作也取得積極進(jìn)展；新疆天山公司產(chǎn)能核增350萬噸獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，產(chǎn)量達(dá)750萬噸，成為新疆最大的井工煤礦；耦合生物質(zhì)發(fā)電和礦區(qū)增量配電列入國(guó)家試點(diǎn)，簽約140億度，排名江蘇售電企業(yè)前列。

變“包袱”為財(cái)富

破解煤炭行業(yè)發(fā)展難題

2017年來，徐礦以系統(tǒng)思維和樂觀心態(tài)來審視資源，優(yōu)化資源配置，發(fā)掘資源價(jià)值，把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變成資本、把資本變成財(cái)富，厚植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)。依托品牌、技術(shù)和人才資源優(yōu)勢(shì)，徐礦把服務(wù)外包作為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，產(chǎn)業(yè)上從煤炭電力向物業(yè)、工程、救援等多領(lǐng)域延伸；模式上從單項(xiàng)工程承包向整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)托管和工程總承包邁進(jìn)。

2018年8月，徐礦集團(tuán)召開服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)，推動(dòng)企業(yè)加快向能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。張集礦關(guān)閉后走出去開展服務(wù)外包，托管兩個(gè)礦井、安置1000人就業(yè)、年創(chuàng)收入兩億元；秦源煤業(yè)公司礦井關(guān)閉前超前謀劃服務(wù)外包項(xiàng)目，人員妥善分流，實(shí)現(xiàn)了“無陣痛”關(guān)閉。

帶著企業(yè)重托、家人牽掛，徐礦人堅(jiān)定不移走出去創(chuàng)業(yè)。聚焦煤礦這個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，積極向電力、工程施工、災(zāi)害救援等行業(yè)拓展，通過協(xié)同化、融合化發(fā)展，最大限度把要素資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效財(cái)富。垞城電廠在不到3年時(shí)間開發(fā)電力運(yùn)維項(xiàng)目8個(gè)，創(chuàng)利2400多萬元；龐沃電力公司成立兩年，去年收入5030萬元、利潤(rùn)405萬元，今年有望實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)雙翻番。

以國(guó)內(nèi)為基礎(chǔ)，徐礦主動(dòng)走出國(guó)門，走向“一帶一路”沿線國(guó)家，打造國(guó)際產(chǎn)能合作標(biāo)桿。繼2017年成功簽訂總價(jià)2.6億美元孟巴三期合同的基礎(chǔ)上，2018年7月又簽訂了總價(jià)7300萬美元的土耳其波亞克煤礦項(xiàng)目，目前埃塞俄比亞、塔基克斯坦、俄羅斯、南非、越南等國(guó)際能源市場(chǎng)開拓也在穩(wěn)步推進(jìn)。

變“跡地”為金山

融入地方打造綠水青山

礦關(guān)了、地塌了，衰敗的采煤跡地如何發(fā)展？徐礦以滿眼都是資源的理念主動(dòng)融入地方發(fā)展，把長(zhǎng)板拉長(zhǎng)、讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。實(shí)現(xiàn)關(guān)閉煤礦存量土地、采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)等資源的盤活和價(jià)值放大，造福礦區(qū)，造福百姓，為衰老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供徐礦樣本。

徐礦積極盤活土地和產(chǎn)業(yè)等存量資源，打好融入地方發(fā)展戰(zhàn)役，將存量土地、采煤塌陷地、鐵路、電網(wǎng)等資源融入地方發(fā)展規(guī)劃；將建設(shè)工程、礦山救護(hù)等產(chǎn)業(yè)資源和人力資本融入徐州中心城市建設(shè)之中。整合提升礦業(yè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、土地公司等產(chǎn)業(yè)鏈，逐步打造成集土地整理、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、工程建設(shè)和礦建、運(yùn)營(yíng)于一體的大型綜合投資建設(shè)集團(tuán)。創(chuàng)造條件參與徐州綜合保稅區(qū)的融合發(fā)展，積極融入徐州商貿(mào)物流中心建設(shè)。

徐礦推進(jìn)生態(tài)修復(fù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，累計(jì)投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金42.47億元，治理采煤塌陷區(qū)21.95萬畝，建設(shè)濕地公園、水源涵養(yǎng)區(qū)和新農(nóng)村特色小鎮(zhèn)。其中配合地方政府利用采煤塌陷地建設(shè)的潘安湖國(guó)家濕地公園、九里湖風(fēng)景區(qū)、安國(guó)濕地公園，成為徐州生態(tài)建設(shè)新亮點(diǎn)，把采煤跡地變成了綠色青山、金山銀山。

徐礦主動(dòng)融入地方，與賈汪區(qū)合作，利用原權(quán)臺(tái)礦、旗山礦工業(yè)廣場(chǎng)，建設(shè)的生態(tài)文化特色小鎮(zhèn)、共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、徐礦新城3個(gè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；與徐州市政府、華為公司合作，利用原龐莊礦工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，一期工程建成投入試運(yùn)營(yíng)，已成目前淮海地區(qū)最大的數(shù)據(jù)中心；與徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽訂合作協(xié)議，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、土地資源盤活、綜合保稅區(qū)建設(shè)等方面開展全面戰(zhàn)略合作。徐礦集團(tuán)第一醫(yī)院和第二醫(yī)院分別加掛徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院、賈汪區(qū)中心醫(yī)院，進(jìn)入當(dāng)?shù)蒯t(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。

■短評(píng)

眼界與境界

2017年下半年以來，徐礦以系統(tǒng)化思維推動(dòng)資源優(yōu)化，加強(qiáng)各領(lǐng)域的工作協(xié)同和資源整合，讓分散的資產(chǎn)聚集起來、閑置的資產(chǎn)流動(dòng)起來、低效的資產(chǎn)增值起來，打造了老工業(yè)基地振興、傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型的“徐礦樣本”。

觀念決定價(jià)值、思路決定出路，樂觀進(jìn)取滿眼都是資源，悲觀守?cái)倽M眼都是問題。“滿眼都是資源，滿眼都是財(cái)富”成為徐礦盤活存量資源、放大無形資產(chǎn)的生動(dòng)寫照。

資源放錯(cuò)了地方就是垃圾，垃圾放對(duì)了地方就是資源。豐富的存量資源活起來，正日益轉(zhuǎn)化為徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要素、新動(dòng)能和新財(cái)富。建成江蘇最大能源集團(tuán)的目標(biāo)，在徐礦集團(tuán)全員的共同努力中，正逐步清晰、明朗接近。