一個月前的余波未平，萬達(dá)又搞出了大動作。

8月9日晚間，香港上市的萬達(dá)酒店發(fā)展（00169）發(fā)布公告，擬以63億元收購萬達(dá)文化旅游創(chuàng)意集團(tuán)，7.5億元收購萬達(dá)酒店管理集團(tuán)。

距離7月9日萬達(dá)把萬達(dá)城賣給融創(chuàng)、把酒店資產(chǎn)賣給富力才一個月，萬達(dá)就妥妥地把兩家公司裝上了資本助推器，劇情的反轉(zhuǎn)讓吃瓜群眾有點措手不及。這是個漂亮的反擊，在文旅產(chǎn)業(yè)這樣萬億市值的大藍(lán)海，萬達(dá)的謀篇布局早已先人N步——一個月前的風(fēng)波甚至在加速它前進(jìn)的步伐。你還在坐等萬達(dá)危機(jī)第二季，人家已經(jīng)奮起直追，在文旅產(chǎn)業(yè)上再下一城。

一定有人很好奇，萬達(dá)不是把酒店和萬達(dá)城都賣掉了嗎，怎么又裝進(jìn)上市公司？其實萬達(dá)只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產(chǎn)的靈魂——萬達(dá)賣掉的是酒店資產(chǎn)，但保留了酒店管理公司，萬達(dá)酒店管理公司是中國本土最大的高級酒店管理公司，萬達(dá)賣掉的酒店以后仍然歸它管；萬達(dá)賣掉了萬達(dá)城91%的股權(quán)給融創(chuàng)，但是萬達(dá)依然是萬達(dá)城品牌擁有者和經(jīng)營管理者。

王健林叨叨了好幾年的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在你終于明白是什么了吧。早在2014年，王健林就想來一次徹底的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，接手萬達(dá)那些重型資產(chǎn)的是另一家巨頭萬科。但這個“萬萬”沒想到的合作最終不了了之。2017年夏天的另一場“萬萬沒想到”，卻促成了一個倉促的轉(zhuǎn)身和一次徹底的告別——萬達(dá)徹底告別了房地產(chǎn)，從此大步走上輕資產(chǎn)之路。

現(xiàn)在，萬達(dá)手里的輕資產(chǎn)公司包括萬達(dá)商業(yè)管理、萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店管理、萬達(dá)主題娛樂、萬達(dá)兒童娛樂、萬達(dá)體育以及大健康產(chǎn)業(yè)。除了商業(yè)管理公司之外，其他公司瞄準(zhǔn)的都是處于快速增長期的文旅市場，中國的消費升級運動將會催生一批文旅產(chǎn)業(yè)巨頭，萬達(dá)的這幾家公司都是行業(yè)里最有競爭力的選手。以最晚成立的萬達(dá)兒童娛樂公司為例，成立不到兩年，它已經(jīng)成為行業(yè)巨無霸選手——有100多家寶貝王開業(yè)，2016年營業(yè)收入5.2億，2017年預(yù)計達(dá)到15億。萬達(dá)體育公司是世界最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，2016年營業(yè)收入64億元，旗下包括世界產(chǎn)業(yè)排名前三的盈方體育和世界鐵人三項公司等知名公司。

這些輕資產(chǎn)公司中，萬達(dá)院線公司、酒店管理公司、主題娛樂公司已經(jīng)上市，商業(yè)管理公司正在排隊上市，還有兒童娛樂和體育公司沒有上市。按照萬達(dá)的執(zhí)行力和速度，萬達(dá)兒童娛樂公司和體育公司似乎離上市也不太遠(yuǎn)了。

和靠資源賺錢的房地產(chǎn)最大的不同是，輕資產(chǎn)公司要靠能力掙錢。并不是所有的企業(yè)都有資格做輕資產(chǎn)，只有有能力、有品牌的公司才能做。因此現(xiàn)在對于萬達(dá)來說，最大的任務(wù)是在不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理上達(dá)到世界一流水平。