[導讀]在上一輪樓市調(diào)控中，崔志堅的房地產(chǎn)公司在珠三角的多個二三線城市同時開展了幾個中高端項目，卻不料銷售遇阻。承受著資金鏈緊張的壓力，崔志堅說自己“幾乎感受到死神的力量”。

與大半年前見到記者時的苦悶不同，最近廣州某小型房企總經(jīng)理崔志堅(化名)心情好了很多。曾想逃離房地產(chǎn)行業(yè)的他告訴記者，“國五條”地方細則的嚴厲程度低于預期，現(xiàn)在他已經(jīng)挖掘出“新的商機”。

本報記者了解到，像崔志堅這樣在資金鏈緊張中“喘過氣來”的房企，已尋覓出一條融資新通道，其通過與其他中小額貸款公司合作，甚至獨自建立投資公司、中小額貸款公司、典當行等方式為項目融資。

參與民間借貸

在上一輪樓市調(diào)控中，崔志堅的房地產(chǎn)公司在珠三角的多個二三線城市同時開展了幾個中高端項目，卻不料銷售遇阻。承受著資金鏈緊張的壓力，崔志堅說自己“幾乎感受到死神的力量”。

他告訴記者，當時他幾乎每日都在聯(lián)系中小額貸款、高利貸，“其他正規(guī)渠道幾乎都停止了貸款，高利貸最容易拿到錢，月息5分、5.5分都有，當天批次日到款。”

在與民間借貸打交道的過程中，他發(fā)現(xiàn)了房企及下屬項目公司秘密進行的“賺錢通道”。“他們手上的項目不多，卻能用項目從銀行貸款，甚至可以通過銀信合作的渠道，獲得融資。”崔志堅告訴記者，“但是，他們的錢卻不投在房地產(chǎn)項目，而是投向了其他急需資金的房企，高息給他們貸款。”

緩解了自身的資金壓力后，崔志堅從中得到啟發(fā)，希望打通類似的“賺錢通道”。經(jīng)過一段時間的考察，崔志堅定下了“一種模式，兩個定位”的操作計劃。

簡單而言，他入股一家相熟的中小額貸款公司，兩者達成協(xié)議，一方面，崔志堅的房企需要給該中小額貸款公司尋找房地產(chǎn)項目;另一方面，該中小額貸款公司則以項目的收益分成作為向金融機構擔保的條件。

“兩個定位”則指的是，首先公司定位在二三線城市那些重在城鎮(zhèn)化建設的小型項目公司或建筑公司;此外公司為他們提供資金支持和后續(xù)管理，重在項目的盈利預期管理，而非簡單的“輸血”。

這樣一來，崔志堅的公司所扮演的便是“搭橋”角色，既可以通過這些找來的項目擴張資產(chǎn)，提升自身的盈利預期，應對項目逐漸減少的短板，又可以借助這些項目和第三方借貸公司為自身提供能夠具備融資能力的擔保資質，拓展再融資能力。