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大學(xué)畢業(yè)生回訪應(yīng)制度化

來源:  作者:  時間:2014-11-17

 對教育從業(yè)者來說,校長個人親力親為,主動想辦法接近學(xué)生,了解學(xué)生,確實(shí)讓人感動,這則新聞無疑讓人更多感受到的是一種溫情。從事教育事業(yè),無論是校長、領(lǐng)導(dǎo)、還是教師,教育者本就該如此,俯下身來,傾聽學(xué)生,了解學(xué)生在想什么,需要什么,真正做到以人為本。

  然而,感動之余,更值得我們反思的是,畢業(yè)生回訪并非是校長個人的事情,應(yīng)該讓更多的管理者和一線教師承擔(dān)這份工作。學(xué)校對畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查工作究竟該如何改進(jìn)?招生就業(yè)部門和各個專業(yè)的院系對此能有何借鑒?

  毋庸諱言,對畢業(yè)生進(jìn)行回訪,收集第一手的、鮮活的、寶貴的意見和建議,學(xué)?梢詫逃虒W(xué)環(huán)境、專業(yè)課程設(shè)置和建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源、教學(xué)方式以及管理服務(wù)等諸多方面都作出相應(yīng)的改革和調(diào)整,此外,教師在對畢業(yè)生的回訪中,也可以搜集更多真實(shí)的就業(yè)、奮斗、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)的案例,貫穿在課堂教學(xué)中給在校生以借鑒和引導(dǎo),因此,對畢業(yè)生的回訪不僅應(yīng)該制度化,而且應(yīng)該成為學(xué)校管理工作的常態(tài)。

  事實(shí)上,畢業(yè)生回訪制度已經(jīng)在很多院校悄然啟動,但論其效果,卻不究其原因,恐怕與這項(xiàng)工作大多由學(xué)校招生就業(yè)部門主要負(fù)責(zé)有關(guān)。一方面,招生就業(yè)部門的工作人員精力有限,不可能對全校各個院系的畢業(yè)生都有全面的把握和了解;另一方面,目前所采取的就業(yè)回訪方式還存在走形式、走過場的現(xiàn)象,或僅僅是通過座談會、電話、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查等方式,一些院校為了節(jié)省時間和成本,甚至主動放棄了實(shí)地考察和學(xué)生面對面交流,而據(jù)撒承賢承認(rèn),座談會往往也并不能獲得一些真問題,畢業(yè)生們也會隱藏一些內(nèi)容,這些都很容易導(dǎo)致搜集到的信息不夠準(zhǔn)確和全面,致使畢業(yè)回訪中的“真問題”無法獲得。

  說到底,對畢業(yè)生進(jìn)行回訪不只是校長的事情,也不只是招生就業(yè)部門的任務(wù),更應(yīng)該是各個系部自動自發(fā)的事情,畢竟,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)和調(diào)整、為市場培養(yǎng)合格的畢業(yè)生離不開對畢業(yè)生全面的觀察和了解,做到及時反饋教育教學(xué)。各個二級院系應(yīng)該組織輔導(dǎo)員和專門的教師從事這項(xiàng)工作,發(fā)揮主動性和積極性。在寒暑假期間以一對一、面對面的形式對畢業(yè)生進(jìn)行回訪工作。

  專業(yè)的人才培養(yǎng)決不能“閉門造車”。當(dāng)下,很多院校都強(qiáng)調(diào)專業(yè)調(diào)研,以便及時地調(diào)整專業(yè)和課程設(shè)置,力爭培養(yǎng)的人才都能適應(yīng)企業(yè)和用人單位的需求。筆者這個暑假也參與了系部的專業(yè)調(diào)研,目的是為專業(yè)建設(shè)尋找可行的方案和路徑,但我們所進(jìn)行的調(diào)研也僅僅限于對相關(guān)企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理的采訪,并沒有將畢業(yè)生納入調(diào)研的范圍,也未曾想到以畢業(yè)生為切入點(diǎn)進(jìn)行深入、細(xì)致地回訪。

  其實(shí),與歐美一些大學(xué)相比,國內(nèi)的大學(xué)對畢業(yè)生的關(guān)注明顯較為落后,究其原因,制度上的缺失還是主要方面,或即使有制度保駕護(hù)航,但在執(zhí)行上仍然不力,不過是下級部門疲于應(yīng)付上級部門的任務(wù)罷了,并沒有真正從專業(yè)建設(shè)的需要出發(fā)。

  撒承賢反思,“學(xué)生歸屬感差,主要原因還在學(xué)校,學(xué)校做的太少,對學(xué)生關(guān)心不夠,提供的支持少,學(xué)生不靠你,也不求你,肯定歸屬感弱。”對學(xué)生的關(guān)心不僅僅局限在學(xué)生在校就讀期間,也應(yīng)擴(kuò)展到學(xué)生畢業(yè)走向社會之后,讓學(xué)生真正感受到關(guān)懷,管理者和教師們無疑是要用心去做好每一件事,畢業(yè)回訪需要制度建設(shè),同時,也需要更多的溫情和教育從業(yè)者們的愛心,而非僅僅是流于冷冰冰的、形式上的問卷調(diào)查等形式。

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