◎徐州日報全媒體記者 孟祥

通訊員 趙芃

今年恰逢改革開放40周年。作為淮海經(jīng)濟區(qū)醫(yī)療中心建設的主力軍，徐醫(yī)附院對全院醫(yī)務工作者發(fā)出了“集結令”——進一步解放思想，改革創(chuàng)新，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)！

新時代的大幕已然拉開，我們身處于一個轉折與變革的時代。一座擁有120多年建院史的百年名院，將在解放思想的時代大潮中以何種姿態(tài)勇立濤頭踏浪前行？如今的徐醫(yī)附院人，又將如何以醫(yī)者擔當與人文關懷托起新時代的全民健康夢？

履新之初，徐醫(yī)附院黨委書記、代理院長王人顥的話擲地有聲：“在改革開放的新征程上，我們要打開解放思想的‘總開關’，對標找差創(chuàng)新實干，推動公立醫(yī)院改革實現(xiàn)新突破，將徐醫(yī)附院打造成為具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學中心！”

這是一場經(jīng)濟全球化背景下的深刻變革。以國際視野引領醫(yī)院跨越式發(fā)展，全面推進醫(yī)教研的協(xié)調發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，不僅是醫(yī)院發(fā)展的當務之急，更是公立醫(yī)院改革的重中之重。作為省市醫(yī)療服務的對外窗口、淮海經(jīng)濟區(qū)醫(yī)學中心建設的中流砥柱，徐醫(yī)附院的戰(zhàn)略路徑深刻影響著一座城市、一方區(qū)域醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的進程。

省委書記婁勤儉來徐調研時強調，要進一步解放思想，站在全省看徐州，站在云端看徐州，站在世界看徐州。面對新時代的機遇與挑戰(zhàn)，新任“掌舵人”王人顥為徐醫(yī)附院的轉型發(fā)展勾勒出清晰輪廓，下一個“百年大計”的宏偉藍圖正在徐徐展開。

我們將迎來怎樣一個“蝶變”的徐醫(yī)附院？

圍繞“一個中心”，打造具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學中心——

兩個甲子的輪回間，厚積薄發(fā)的徐醫(yī)附院收獲了太多亮眼的成績。今年3月，2017中國醫(yī)院競爭力排行榜出爐：徐醫(yī)附院在頂級醫(yī)院100強中位列第65位，比去年前進10個位次；在連續(xù)3年蟬聯(lián)全國地市級醫(yī)院百強排行榜第4位之后，在地級城市醫(yī)院100強中高居第2位。

脫胎于120多年前在炮火中誕生的教會醫(yī)院，徐醫(yī)附院的國際視野似乎與生俱來。從風雨中起步由美國人創(chuàng)建的一間小診所，到如今領航淮海經(jīng)濟區(qū)的醫(yī)療龍頭，徐醫(yī)附院人始終堅持高點站位，正以國際視野和現(xiàn)代醫(yī)院管理成就著“徐醫(yī)模式”。王人顥表示，徐醫(yī)附院要緊跟公立醫(yī)院改革的步伐和國際醫(yī)學發(fā)展的趨勢，對內加強醫(yī)院內涵建設，推動醫(yī)院服務管理水平大提升，對外上聯(lián)國內頂尖標桿醫(yī)院及海外培訓基地，將一流醫(yī)療技術“引進來”，下聯(lián)醫(yī)聯(lián)體，讓優(yōu)質醫(yī)療資源“沉下去”。

臨床醫(yī)療與醫(yī)學研究、高素質人才培養(yǎng)協(xié)同發(fā)展是高等院校附屬醫(yī)院發(fā)展的重要優(yōu)勢。只有醫(yī)教研“三駕馬車”齊頭并進，才能實現(xiàn)1+1+1>3的發(fā)展成果。作為徐州醫(yī)科大學的附屬醫(yī)院，徐醫(yī)附院在人才資源的匯聚、科教創(chuàng)新的融合、醫(yī)療技術的提升、現(xiàn)代醫(yī)院的管理等方面都擁有獨特的發(fā)展優(yōu)勢，也正因如此，醫(yī)院在人才培養(yǎng)、學科建設及技術革新等領域一直保持著可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，成長為淮海經(jīng)濟區(qū)當之無愧的一流醫(yī)療品牌。

“打造具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學中心，這是徐醫(yī)附院未來的發(fā)展總目標。”王人顥表示，醫(yī)院制定了“1234”醫(yī)院轉型發(fā)展的核心戰(zhàn)略，圍繞這一中心建設，扎實推動人才學科戰(zhàn)略和文化鑄院戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)療技術、服務質量和管理水平，實現(xiàn)回歸初心、回歸本職、回歸傳統(tǒng)、回歸夢想！

實施“兩大戰(zhàn)略”，人才學科與文化鑄院“齊頭并進”——

“公立醫(yī)院的發(fā)展應由規(guī)模型向內涵式發(fā)展，這個轉型的立足點在哪里？”王人顥對此有著深深的思考，他認為，只有扎實推動人才學科與文化鑄院“兩大戰(zhàn)略”，夯實公立醫(yī)院轉型發(fā)展的基石，以文化之魂鑄就醫(yī)院品牌，擔負起附屬醫(yī)院培養(yǎng)高素質醫(yī)學人才的重要職能，才能打造國際化高素質的醫(yī)學人才梯隊，形成既有“高原”又有“高峰”的國家級重點學科矩陣，推動醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展，為徐州及淮海經(jīng)濟區(qū)百姓提供高質量的醫(yī)療服務。

作為增強醫(yī)院凝聚力、提升醫(yī)院核心競爭力的重要抓手，文化建設的內驅動力不容小覷。2017年，正值徐醫(yī)附院建院120周年之際，醫(yī)院將“全國文明單位”的金字招牌收入囊中，這也為這座百年名院今后的發(fā)展奠定了基礎。“在醫(yī)療系統(tǒng)踐行社會主義核心價值觀，將醫(yī)院文化建設貫穿醫(yī)院發(fā)展的始終，既為醫(yī)院發(fā)展提供了精神動力，也推動了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。”王人顥說。

狠抓“三項工程”，即醫(yī)療技術、服務質量和管理水平全面提升——

經(jīng)濟要發(fā)展，健康要上去，人民的獲得感、幸福感、安全感都離不開健康。進入新時代，如何滿足人民群眾對健康的更高需求？王人顥認為，要通過狠抓“三項工程”，全面提升醫(yī)療技術、服務質量和管理水平，進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，才能真正為徐淮百姓健康“保駕護航”。

“醫(yī)療技術是醫(yī)院發(fā)展的根本，服務質量關乎百姓就醫(yī)的獲得感，管理水平的高下關系著一所醫(yī)院運轉的高效率和能否滿足群眾多元化的健康需求。”王人顥認為，這“三項工程”是公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設的重要抓手，尤其要通過信息化建設與流程再造，發(fā)揮出更大的引擎動力，改善就醫(yī)體驗、緩解無序就醫(yī)、合理利用醫(yī)療資源，惠澤更多基層百姓。

實現(xiàn)“四個回歸”， 即回歸初心 回歸本職 回歸傳統(tǒng) 回歸夢想——

健康所系，性命相托。

對于患者而言，什么樣的醫(yī)院才是一所好醫(yī)院？

“我眼中的好醫(yī)院不僅是治病救人，更要為患者提供有溫度、有情懷、高品質的醫(yī)療服務。”王人顥認為，要成就這樣一所醫(yī)院，必須要實現(xiàn)“四個回歸”，讓醫(yī)院回歸使命初心，讓醫(yī)生回歸醫(yī)者本職，讓診療回歸優(yōu)良傳統(tǒng)，讓人們回歸健康生活方式，以健康夢托起中國夢！

博學而后成醫(yī)，厚德而后為醫(yī)，醫(yī)學亦是“人學”，需要溫度與情懷，德術兼?zhèn)�，以德為先。作�?ldquo;全國百姓放心百佳示范醫(yī)院”，徐醫(yī)附院提出要以“兩個全心全意”為理念，即醫(yī)務人員全心全意為百姓提供有溫度的醫(yī)療服務，行政管理部門全心全意為臨床一線服務關注醫(yī)務工作者的身心健康，真正讓醫(yī)院回歸初心，讓醫(yī)者回歸本職。

“醫(yī)務工作者與患者都需要人文關懷，這種關懷應該是雙向的。”王人顥反復闡述著對“人文關懷”的理解，重拾人文關懷，提升醫(yī)學溫度，這是擺在醫(yī)療機構和廣大醫(yī)務工作者面前的重要課題，很多時候醫(yī)患關系的緊張的重要原因，正是人文關懷的缺失。時代在進步，人民群眾對健康的需求也在提升，醫(yī)院更要主動適應新的變化，為醫(yī)學注入溫度，改善患者的就醫(yī)感受。對于工作強度高、心理壓力大的醫(yī)務工作者而言，醫(yī)院要加強對醫(yī)務工作者的人文關懷，進一步提高醫(yī)院的工作效率，更好地滿足百姓就醫(yī)需求，形成尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣。

“進入新時代，健康中國戰(zhàn)略已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，習近平總書記指出要大力發(fā)展健康事業(yè)，要做身體健康的民族。”王人顥認為，在健康中國戰(zhàn)略的指引下，倡導的是現(xiàn)代的健康生活方式，不僅是“治病”，更是讓百姓少得病、晚得病，用先進的醫(yī)療技術和有溫度的醫(yī)學理念幫助更多人保持健康。今后，徐醫(yī)附院要更加充分發(fā)揮黨委的領導作用，端正辦院方向，追趕標桿，不斷提升服務能力，實現(xiàn)變軌超車，不僅“治病”，更重“防病”,努力把徐醫(yī)附院優(yōu)良傳統(tǒng)傳承好，把醫(yī)院各項事業(yè)建設好、發(fā)展好，不斷提高干部職工的幸福感、獲得感、安全感，共同書寫徐醫(yī)附院未來發(fā)展的更加美好的新篇章，托起徐淮百姓的健康夢。