◎文/徐報融媒記者 陸銘 通訊員 鄧永紅

  打造區(qū)域性醫(yī)療發(fā)展中心，徐礦總醫(yī)院責無旁貸。

  “十三五”期間，徐礦總醫(yī)院從打造“名院、名科、名專家”的“三名”戰(zhàn)略入手，加快實施“三引進、一聯(lián)合”和“十大建設”，推進學科建設和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療市場占有率，實現(xiàn)了三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標，學科技術、醫(yī)療質量、服務水平、醫(yī)教研以及技術創(chuàng)新能力均邁上新臺階。

  昂首邁進“十四五”，徐礦總醫(yī)院將緊緊圍繞國家衛(wèi)生體制改革及徐州區(qū)域性醫(yī)療中心建設的總體思路，以淮海醫(yī)院管理集團戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，繼續(xù)落實“三名”戰(zhàn)略，圍繞“十大建設”，提高醫(yī)院綜合實力，致力將醫(yī)院打造成為淮海經濟區(qū)一流三級甲等醫(yī)院，全國一流的三甲股份制醫(yī)院。

  “十三五”，交出亮眼成績單

  2016年，徐礦總醫(yī)院成功完成混合所有制改革，并于2017年成功晉升三級甲等醫(yī)院，是全省唯一一家企業(yè)性質的三甲綜合醫(yī)院，實現(xiàn)了安全、質量、效益的穩(wěn)步提升，打開了向上發(fā)展的無限空間。

  空間無限，發(fā)展全面。

  在無限的發(fā)展空間內，徐礦總醫(yī)院從打造“名院、名科、名專家”的“三名”戰(zhàn)略入手，加快實施“三引進、一聯(lián)合”“十大建設”，推進學科建設和人才培養(yǎng)，逐步形成醫(yī)院自身優(yōu)勢和特色。

  “我們積極打造優(yōu)勢學科品牌，從2011年的1個省級重點�？瓢l(fā)展到現(xiàn)在5個省級重點�？啤Ｕ�合學科、細分亞專業(yè)，促進骨科、普外、神內、心內等亞專科建設，激發(fā)學科發(fā)展新活力。以專病專技為切入點，打造區(qū)域性�？茖２≡\療中心，成為國家高級卒中中心、胸痛中心，徐州市衛(wèi)健委第一批胸痛、創(chuàng)傷、卒中三大救治中心。”

  徐礦總醫(yī)院院長榮良群介紹，在踏實奮進同時強化合作發(fā)展的作用，醫(yī)院加強與北京、上海、南京等知名醫(yī)院互動交流，借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優(yōu)勢的專家團隊和技術品牌。

  “近年來，醫(yī)院先后成立了李兆申院士工作站、欽倫秀肝膽腫瘤特級專家工作站、阜外心血管病醫(yī)院徐州心血管病技術中心、淮海神經疑難病會診中心、淮海甲狀腺疾病診療中心及內分泌疑難病會診中心，率先成立了淮海卒中專科聯(lián)盟、淮海微創(chuàng)骨科聯(lián)盟、淮海消化內鏡�？坡�(lián)盟、淮海疼痛聯(lián)盟。同時，柔性引進首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院吉訓明教授專家團隊等國內知名專家團隊，得到市政府資金及政策支持。”

  醫(yī)院不僅是醫(yī)院，還是全體員工的家。

  在重視醫(yī)技、人才發(fā)展的同時，徐礦總醫(yī)院傾力打造“家文化”，堅持每年為職工辦十件實事，注重職工的獲得感和幸福感。該院實施薪酬和績效改革，大幅調整職工固定工資，提高中夜班費補貼和餐飲補助標準，穩(wěn)定了職工隊伍，提高了職工的幸福指數(shù)；

  醫(yī)院關心職工身體健康，為在職和退休職工免費體檢，增設肺部CT、胃鏡等項目。開展女職工關愛行動，減輕本院職工、獨生子女就醫(yī)負擔，給特困職工、大病職工及特殊疾病女職工進行慰問、發(fā)放補助；

  開展金秋助學活動，為貧困家庭送上溫暖；

  開展青年聯(lián)誼，解決青年職工的戀愛問題；

  ……

  庚子年初，新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)在神州大地打響，徐礦總醫(yī)院上下眾志成城、全力以赴，28名醫(yī)務工作者逆行馳援湖北，用大愛的醫(yī)德、無畏的勇氣和精湛的醫(yī)術書寫了一份漂亮的抗疫成績單，一批抗疫先進個人也因此受到各級表彰，其中：5人獲徐州市“三八紅旗手”、3人獲徐州市“五一勞動獎章”；2人獲江蘇省“五一勞動獎章”、1人獲江蘇省“五一巾幗標兵”；院長榮良群被評為全國勞動模范。

  “十四五”，砥礪再續(xù)新輝煌

  成績代表過去，徐礦總醫(yī)院的目標是未來，是致力將醫(yī)院打造成為淮海經濟區(qū)一流三級甲等綜合醫(yī)院、全國一流的三級甲等股份制醫(yī)院。

  “十四五”期間，徐礦總醫(yī)院將實施包括規(guī)模建設、學科建設、人才建設、技術建設、信息化建設、質量建設、科研教學建設、服務建設、文化建設和黨的建設在內的“十大建設”。

  其中規(guī)模建設包括床位擴充規(guī)模。開放床位數(shù)擴充到2500張，其中本部達到2000張，徐礦三院（龐莊分院）達到500張。按照高、中檔標準在本部設置20%以上特需病房，開展特需服務。在徐礦三院（龐莊分院）設置醫(yī)養(yǎng)結合病房，為社會養(yǎng)老人員提供養(yǎng)老服務；基礎設施建設規(guī)模。進一步完善基礎設施，2021年內，醫(yī)教綜合樓投入使用，2024年11萬平方的門急診住院綜合大樓建成投入使用。探索共享資源的特需服務模式，在門急診病房綜合大樓利用20%床位設置特需服務；設備引進規(guī)模。根據(jù)學科建設發(fā)展要求，引進一批高端大型診療設備，如PET-CT、PET-核磁共振、手術達芬奇機器人等大型設備，建設擁有核磁共振機、CT、血管造影機等高端配套設備的雜交手術室；醫(yī)療服務規(guī)模。

  學科建設是指加快打造優(yōu)勢學科品牌，爭創(chuàng)1個國家臨床重點�？啤⒋蛟斐�2個以上淮海經濟區(qū)極具影響力的品牌專業(yè)。再爭創(chuàng)5個省重點，其他所有臨床、醫(yī)技科室均作為市級臨床重點�？平ㄔO單位。繼續(xù)搭建與北京、上海、南京等知名醫(yī)院互動交流平臺，借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優(yōu)勢的專家團隊和技術品牌。打造包括與國家同質化的卒中中心、胸痛中心，以煤礦創(chuàng)傷急救中心為基地打造創(chuàng)傷救治中心、高危孕產婦救治中心在內的區(qū)域醫(yī)療中心，重點建設腫瘤醫(yī)院。

  人才建設是指加快學科帶頭人引進，實施5262人才工程，即培養(yǎng)和引進5名在國內有較高知名度的專家、20名在省內有較高影響力的專家、60名在市內有較大影響力的學科帶頭人和專家、200名優(yōu)秀青年后備人才。柔性引進100名以上國內技術高精、影響力大的專家擔任特聘專家或首席專家，引進技術團隊發(fā)展薄弱學科和新型學科，組建以名醫(yī)姓名冠名的名醫(yī)工作室。

  采取“送出去、請進來”模式，每年選拔30名以上優(yōu)秀青年及骨干人才到國內一流醫(yī)院進修培訓，選拔5名以上優(yōu)秀人才赴國外知名醫(yī)療機構研修，鼓勵人才在職攻讀碩、博士學位。

  技術建設包括突出創(chuàng)新發(fā)展，打造十三個診療中心。加大投入，重點建設脊柱及關節(jié)中心、消化疾病診療中心、腦卒中防治中心、心臟疾病中心、糖尿病防治中心、甲狀腺疾病診療中心、肺病診療中心、創(chuàng)傷急救中心、機器人外科中心、介入治療中心、康復治療中心、助孕生殖中心、精準醫(yī)學中心。積極推廣和扶持新技術的引進應用，神經內科、心內科、呼吸科等主要科室能夠開展一項或多項國內外領先的技術。

  信息化建設是指打造智慧醫(yī)院，即利用3至5年時間實現(xiàn)遠程醫(yī)療、遠程心電、區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心建設，逐步將業(yè)務系統(tǒng)向云服務平臺遷移；通過國家互聯(lián)互通5級乙等測評、電子病歷6級測評，實現(xiàn)病歷無紙化，運用大數(shù)據(jù)達到輔助診療、科研創(chuàng)新、精細化管理的目標，建設成為數(shù)字化醫(yī)院。

  服務建設是指不斷打造優(yōu)質服務示范工程，即大幅度提升全員優(yōu)質服務意識，更好地提高優(yōu)質服務水平；不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，充分利用先進的信息化、人工智能手段，讓患者能真正感受到“一機在手，看病不愁”的就醫(yī)體驗。

  “為了讓有限的醫(yī)療資源更好服務百姓，我們會繼續(xù)提效率、減成本，通過強化運營管理，加強成本核算與控制。”榮良群表示，徐礦總醫(yī)院會繼續(xù)推進精細化管理，抓好科室經營管理，推行科室經營助理制度。調整收入結構，提高含金量，將科室成本核算向項目成本和病種成本核算深入，通過多種途徑降本增效。嚴格控制衛(wèi)生耗材占比、藥占比，減輕病人就醫(yī)負擔。

  砥礪前行“十四五”，徐礦總醫(yī)院將立足徐州，服務淮海，圍繞一體兩翼（以臨床醫(yī)療為主體，同時推動科研、教學兩翼協(xié)同發(fā)展），以總院為龍頭，推進徐礦第一、第二和第三醫(yī)院協(xié)同發(fā)展。

  將通過實施十大建設，從打造“名院、名科、名專家”的“三名”戰(zhàn)略入手，將精湛的臨床技術、高效的運營能力、卓越的服務文化打造成醫(yī)院發(fā)展三大支柱品牌，提高醫(yī)院綜合實力，實現(xiàn)雙一流建設目標。