原標(biāo)題：搭上國(guó)產(chǎn)的末班車　豪華品牌國(guó)產(chǎn)化又迎小高潮

　　近年來，看到中國(guó)汽車市場(chǎng)的高速發(fā)展和前景后，各國(guó)跨國(guó)車企都掀起了國(guó)產(chǎn)的熱潮，其中豪華品牌更是熱情十足。可以說，除了超豪品牌之外，還有多少豪華品牌沒有在中國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)？而隨著此前捷豹首款國(guó)產(chǎn)車型的上市，再加上前不久也剛國(guó)產(chǎn)化的謳歌，可以說在近年來掀起的豪華品牌國(guó)產(chǎn)化浪潮中，正好抓住了尾巴、趕上了末班車。不過，國(guó)產(chǎn)化就是靈丹妙藥嗎？從今年上半年的銷量便知道，有些豪華品牌即便沒有國(guó)產(chǎn)，甚至也比國(guó)產(chǎn)化的品牌做得更好。我們此次對(duì)近幾年陸續(xù)新國(guó)產(chǎn)的豪華品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，便知道在這股浪潮中誰走得更好？

　　DS

　　首次國(guó)產(chǎn)時(shí)間：2013年9月

　　國(guó)產(chǎn)車型數(shù)量：4款

　　銷量（2016年上半年）：8715輛，同比下降36.7%

　　表現(xiàn)&點(diǎn)評(píng)：

　　DS自我定位為豪華品牌，并直接在中國(guó)建廠進(jìn)行本地化銷售，可以說信心和決心都很堅(jiān)決，把國(guó)產(chǎn)作為“后來者”的一個(gè)強(qiáng)力手段。從數(shù)據(jù)來看，DS自2013年國(guó)產(chǎn)后還是取得了一定的成績(jī)，DS在2013年全年銷量為4052輛，到了2014年銷量上升到2.67萬輛，銷量同比增長(zhǎng)高達(dá)559%。不過，這個(gè)成績(jī)跟DS制定年銷量5萬輛的目標(biāo)并不相符，而且直到2015年的銷量也只是2.7萬輛左右，微增2.7%。

　從今年來看，DS盡管把銷量目標(biāo)下調(diào)到4萬輛，但銷量同比下降的趨勢(shì)看起來要完成任務(wù)還是困難重重。DS面臨著什么樣的困難？首先會(huì)讓人聯(lián)想到的便是DS的品牌價(jià)值。作為把自己定位為豪華品牌的DS，其實(shí)其在國(guó)內(nèi)的認(rèn)知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。不要說比起已經(jīng)在國(guó)內(nèi)深耕多年的寶馬、奧迪和奔馳之輩，便是也幾乎是國(guó)產(chǎn)“同期生”的路虎、沃爾沃等，也是還有一定差距。而在豪華品牌已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)林立的情況下，DS面臨的除了豪華品牌知名度和客戶認(rèn)可度的挑戰(zhàn)外，更殘酷的是要面臨價(jià)格戰(zhàn)的壓力。伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近年來一線豪華品牌也不得不放低身段加大優(yōu)惠力度，“官降”更是成為主旋律，二線的豪華品牌在引進(jìn)車型不多、經(jīng)銷商渠道還不廣的情況下，無疑優(yōu)勢(shì)更加不明顯。

　　不過，DS也有自己獨(dú)特的“困難”，就是人事“地震”不斷，主將頻頻換人。從2014年8月長(zhǎng)安PSA DS品牌總經(jīng)理赫博被調(diào)回總部、由陳國(guó)章接任開始，長(zhǎng)安PSA開始了頻繁的高層變動(dòng)。次年3月長(zhǎng)安PSA董事會(huì)對(duì)外宣布，蔡建軍不再擔(dān)任長(zhǎng)安PSA分管營(yíng)銷的副總裁，調(diào)回長(zhǎng)安汽車、并由徐駿接替蔡建軍的職位。同年12月，任職長(zhǎng)安PSA DS品牌總經(jīng)理才滿一年的陳國(guó)章又發(fā)生調(diào)動(dòng)，并由普華杰接替。一年的多的時(shí)間，DS的高層人事變動(dòng)非常頻繁。從DS目前的表現(xiàn)來看，DS盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了車型的國(guó)產(chǎn)化，但還是表現(xiàn)出了“水土不服”的情況。但DS這幾年也其實(shí)已經(jīng)干了不少事情，對(duì)于一個(gè)3年時(shí)間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4款車型國(guó)產(chǎn)、渠道鋪開一定程度的DS來說，如何重整旗鼓、提拔品牌影響力，摸索出真正符合自己的國(guó)產(chǎn)化路子，是目前面臨的重要問題。

　　編輯：曉航

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