中國經(jīng)濟網(wǎng)北京9月29日訊 在28日下午召開的翰墨青州高峰論壇上，中國藝術產(chǎn)業(yè)研究院副院長、中國文藝評論家協(xié)會理事西沐指出：青州現(xiàn)象在廣受關注的同時，青州模式面臨重塑的挑戰(zhàn)。

　　青州模式是中國藝術品市場快速發(fā)展的寫照

　　西沐在會上表示，青州現(xiàn)象的背后，一定有其發(fā)生與發(fā)展的基本模式，而認識青州現(xiàn)象或者青州模式，必須將其放在一個大背景與大趨勢下去認識。

　　西沐首先表示，青州現(xiàn)象或者青州模式，是中國藝術品市場，特別是中國書畫市場快速發(fā)展的一個寫照。西沐告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，可以通過五個數(shù)據(jù)來研究中國藝術品市場發(fā)展態(tài)勢：中國藝術品拍賣業(yè)的總成交額（包括私下洽購）已基本穩(wěn)定在700億元左右；中國藝術品市場的總成交額（包括私下交易）已達4000億元；藝術品市場的潛在需求預計達2萬億元，除去已發(fā)生的4000億元交易額，還有1600億元潛在需求需要挖掘；工藝品總成交額已達1萬億元以上；參與者與愛好者人群據(jù)預估已破億。其中，據(jù)公開的拍賣數(shù)據(jù)來看，中國書畫的傳統(tǒng)板塊占到其總成交額的半壁江山。而青州在這一大勢下，以當代中國書畫為依托的市場總成交額就達100億元，其份額可謂巨大。

　　第二，青州現(xiàn)象或者青州模式在中國藝術品市場交易體系中，在拍賣業(yè)一股獨大的態(tài)勢下，青州可以依托畫廊業(yè)崛起，其引導示范意義巨大。當下，中國藝術品市場拍賣業(yè)強勢發(fā)展與畫廊業(yè)的邊緣化，已經(jīng)成為交易體系扭曲的核心問題。西沐認為，青州能夠在一個縣級市中，聚合700至800家畫廊，成交額達到100億元，這引起了廣泛關注。據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者了解，今年上半年，北京市委宣傳部的考察團在考察了青州畫廊市場、濰坊畫廊協(xié)會及濰坊銀行的藝術金融之后認為，在全國范圍內看，二級市場的拍賣業(yè)北京做得最好，一級市場的畫廊業(yè)濰坊做得最好。西沐認為，這是青州現(xiàn)象與模式受關注的現(xiàn)實意義。

　　第三，青州現(xiàn)象或者青州模式在中國藝術品市場不斷國際化、多極化發(fā)展的態(tài)勢下，青州的實踐具有重要的案例示范作用。中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，大陸占世界中國藝術品市場份額的70%以上，港澳及海外占20%以上。以拍賣業(yè)市場來看，北京占了全國的70%以上。西沐告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，青州的崛起是中國藝術品市場版圖正在發(fā)生改變的一個縮影，尤其是作為市場基礎的一級畫廊業(yè)市場，可謂是具有破冰與引領的作用。

　　第四，青州現(xiàn)象或者青州模式的重要背景還有，書畫市場及其產(chǎn)業(yè)已納入?yún)^(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)、市場與政府正在形成良性的循環(huán)，為下一步的發(fā)展打開了新的空間。

　　西沐指出，全國書畫市場看山東，山東市場看青州。那么看什么？西沐告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)記者，青州書畫市場至少有三大看點：一是規(guī)模大。青州擁有700至800家畫廊，成交額達到100億。二是青州以畫廊市場為基礎，聚合形成了先區(qū)域后全國的當代中國書畫集散市場，并且聚集度高。其突出表現(xiàn)有：青州的畫廊在向外擴張的同時，正在聚合全國畫廊；全國的藝術家及藝術作品聚合在青州；買家不斷突破本土，區(qū)域概念吸引全國性買家進場；交易形式正在多元化。三是社會影響大，品牌效應正在形成。特別是企業(yè)、市場、傳媒與政府互動機制的不斷形成，正在持續(xù)推動這種影響與效應的擴大。

　　青州書畫市場發(fā)展面臨三大問題

　　論壇中西沐強調，在分析了青州書畫市場的優(yōu)勢與蓬勃發(fā)展的態(tài)勢之后，根據(jù)他對市場與書畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的一些認識，青州書畫市場發(fā)展模式可能會面臨一些問題。他認為，其中最主要的問題是，青州目前所形成的畫廊市場，基本上只是畫廊在空間上的聚合——初期是依靠市場購買力推動與市場聚合的互動，后期又有政府的推動。但總體上來看，一是青州目前書畫市場體系與組織相對初級，靠的是以量取勝的策略，結果是畫廊越辦越多，越辦越大，更多的是拼體量；二是發(fā)展手段大同小異，同質化競爭嚴重，大家的能力與特色大同小異；三是核心的競爭力有待于進一步形成。

　　青州模式需要的不是轉型 而是模式的再造與重塑

　　西沐告訴中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者，其實，青州最大的問題是，在當下禮品市場規(guī)模下降明顯的大環(huán)境下，青州這種依靠聚合來拼規(guī)模的發(fā)展，能否找到有效的支撐，以及如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？面對這個問題，很多人表示青州模式要轉型。但西沐認為，事實上青州需要的不是轉型而是更多地認清自己的根基與優(yōu)勢：一個是畫廊市場，一個是聚合購買力。離開了畫廊市場，青州模式就不復存在；離開了消費能力的聚合，青州模式就失去發(fā)展動力。所以他認為，青州模式需要的不是轉型，而是模式的再造與重塑。

　　在如何推動青州模式的再造與重塑這個問題上，西沐向中國經(jīng)濟網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道記者道出了他的四點建議：

　　一是必須認清優(yōu)勢，認真規(guī)劃定位，打造基于一級市場的中國書畫藝術品交易中心，并與海關合作，建立以集聚、交易為特色業(yè)務的準書畫藝術品自貿區(qū)，拉動連接國內、外市場。逐步由畫廊集聚形成的書畫交易集散地轉向功能更加豐富，市場更加多元的交易中心，并通過政策設計，通過書畫自貿區(qū)的建立，連接國內、國際兩個市場。通過積極發(fā)展以書畫藝術資源為特色的區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家級的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　二是以書畫藝術品資產(chǎn)化金融融合為紐帶，建立全國最大、最有影響的交易平臺，并以此為基礎，進一步拓展探索建立書畫藝術銀行業(yè)務與全面推動藝術銀行建設的工作。西沐表示，在青州，一些書畫城規(guī)模很大，投入也很大，聽上去很美；可是一看，沒有主線，沒有靈魂，可謂是眼大無神，這樣如何持續(xù)？所以，他建議開展構建以書畫藝術品資產(chǎn)化金融融合為紐帶的交易平臺這。在開展這項工作時，，我們應看到：國外有成功實踐，臺灣也建立了相應機構；濰坊有最為成功的實踐，濰坊銀行的藝術金融實踐領跑全國；文化部已著手開始這方面的調研。這些都是青州除了市場優(yōu)勢外的其他優(yōu)勢。

　　三是以畫廊的基本功能價值發(fā)現(xiàn)的集合力量為基礎，以強大的市場消費能力為依托，以資產(chǎn)化、金融化發(fā)展為動力，建構青州在書畫市場的話語權與定價權，除了有青州現(xiàn)象、青州模式外，還要發(fā)出青州的聲音，青州的市場，展現(xiàn)青州的力量，為此，應整合國內、外市場資源，建立研究信息傳播體系與平臺，建設青州書畫信息港。

　　四是以書畫產(chǎn)業(yè)鏈為基礎，大力發(fā)展書畫產(chǎn)業(yè)。以書畫藝術授權為核心，大力發(fā)展書畫藝術衍生品產(chǎn)業(yè)；以書畫展覽業(yè)為核心，大力發(fā)展博覽產(chǎn)業(yè)及書畫旅游產(chǎn)業(yè)。以書畫產(chǎn)業(yè)的聚合力為主線，整合高端人脈，大力發(fā)展美術教育與培訓產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以金融服務與產(chǎn)業(yè)配套為核心的書畫服務產(chǎn)業(yè)。