◎徐州日報記者 楊旭東

近日，徐州華潤電力有限公司順利通過NOSA的四星評定，距離NOSA五星安全的終極目標又近了一步。

NOSA五星管理系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種企業(yè)綜合安全風險管理系統(tǒng)，通過對工作中影響“安全、健康、環(huán)保”的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，盡量降低工作的安全、健康、環(huán)保風險，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工利益。

徐州華潤電力有限公司通過創(chuàng)新引進NOSA五星管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建出適合自身的安全生產(chǎn)管理長效機制。公司在NOSA五星管理體系中“星光”被不斷點亮的背后，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技和信息技術(shù)的應用起到了極大地推動作用。“安健環(huán)曝光臺” 、“安健環(huán)網(wǎng)站”、“安健環(huán)微信群”、“安健環(huán)微信訂閱號”構(gòu)建起公司安全信息網(wǎng)絡平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”使徐州華潤電力有限公司安全生產(chǎn)主體責任落實得更深、更細，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性不斷得到提高，有效保證了公司長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。

“安健環(huán)曝光臺”

人人都是安全員

“曝光”，在人們的印象中都是新聞媒體或自媒體第三方的角度揭發(fā)“丑事”，很少有單位或個人自揭“丑事”，而徐州華潤電力有限公司在安全生產(chǎn)上偏偏就要自揭“丑事”。在徐州華潤，每一位員工包括承包商在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全不文明的現(xiàn)象均可拍照，然后通過專用賬號上傳到“安健環(huán)曝光臺”。

2015年1月底，通過進一步改進完善，公司在內(nèi)部信息網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上將最初只是由公司安全監(jiān)督填寫的安全生產(chǎn)曝光臺放開權(quán)限，公司每位員工都可通過專用賬號上傳曝光現(xiàn)場存在的問題。“曝光臺”的開放，旨在通過曝光現(xiàn)場存在的不安全不文明現(xiàn)象，督促相關(guān)責任單位、責任人及時整改閉環(huán)。“曝光臺”的每一條問題經(jīng)過整改落實，使每一位員工自覺防止類似情況再次發(fā)生，達到舉一反三，防微杜漸的目的。

“曝光臺”有一套嚴格的錄入規(guī)范，包括時間、曝光描述、發(fā)布人、發(fā)布人部門、整改部門、現(xiàn)場圖片、專業(yè)、責任人、維護單位、要求完成時間、整改回復、回復時間、整改措施整改人共13個欄目，“欄目”下還設(shè)置了“情況說明”。各部門指定了專項負責人，各部門也設(shè)立了公用賬號，以便及時上傳、落實、整改、回復曝光發(fā)現(xiàn)的問題。公司規(guī)定了各部門、員工曝光條數(shù)，按月進行統(tǒng)計分析，根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，未在規(guī)定時間內(nèi)整改并上傳圖片的部門，在公司月度績效里進行績效考核。

徐州華潤電力有限公司環(huán)境健康和安全部安全監(jiān)察徐蕾說，“曝光臺”作為企業(yè)主體責任的落實窗口之一，起到了相當重要的作用，一方面發(fā)動全員查找隱患；另一方面針對隱患各責任部門有整改、有跟蹤、有落實,實現(xiàn)了隱患排查的五到位；第三方面對于曝光的隱患和問題，非責任部門也可以借鑒學習，避免本部門也發(fā)生類似的隱患和問題。

“曝光臺”的設(shè)立實現(xiàn)了曝光項目的詳細查詢，按部門、人名進行逐項的分析和對比，進一步加大了公司對安健環(huán)工作管理、監(jiān)察的力度，利用公司網(wǎng)絡、手機快速、有效的將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行上傳、曝光、通報，對全面規(guī)范安全行為、促進現(xiàn)場整治起到了積極有效的作用。2015年公司共發(fā)布曝光11318項，整改完成10965項，整改完成率96.88%。

“安健環(huán)網(wǎng)站”

安全信息公開透明

作為公司落實主體責任的另一個窗口，公司內(nèi)部的“安健環(huán)網(wǎng)站”使安全信息公開透明。網(wǎng)站將安全監(jiān)察、NOSA管理、精益管理有效結(jié)合，設(shè)立監(jiān)察通報、承包商管理、部門管理、事故案例、應急管理等十項專欄，將管理信息和整改閉環(huán)透明化，整改前后圖片一一對應，閉環(huán)效果一目了然。

網(wǎng)站上公司安全會議、安全活動、安全簡報、安全總結(jié)、安全事件記錄等相關(guān)信息非常齊全，每一位員工都可通過計算機查詢。通過公司在網(wǎng)站發(fā)布安全檢查的通知，明確檢查的相關(guān)要求和計劃；檢查后及時發(fā)布檢查通報，明確整改要求；各部門根據(jù)通報要求，制定整改的計劃，明確整改人、整改日期；整改結(jié)束，專業(yè)人員及時上傳整改完成情況；公司對未整改完成的問題進行動態(tài)追蹤，安全檢查管理閉環(huán)有效性顯著提高。

事件調(diào)查與處理實現(xiàn)流程化管理，有效提高了事件管理的效率。同時，網(wǎng)站還設(shè)置了承包商管理專欄，公司下達對承包商的規(guī)范要求，各承包商按規(guī)定定期上傳相關(guān)資料、臺賬，同時在網(wǎng)站上每月公示承包商月度評價得分，將工作質(zhì)量、缺陷處理、設(shè)備管理狀況和班組建設(shè)等作為評分項，真實的反映了承包商的整體素質(zhì)和工作能力，有力的促進了承包商對安健環(huán)工作重視程度，強化了對承包商的管理。

網(wǎng)站在公司每一臺計算機上都可以進行查詢，方便各級管理人員現(xiàn)場檢查、評估、上傳數(shù)據(jù)，安全監(jiān)督人員定期在網(wǎng)站上發(fā)布監(jiān)察通報，各部門專業(yè)人員第一時間即可掌握信息，責任部門可立即安排整改閉環(huán)，減少了中間環(huán)節(jié)，通報——整改——閉環(huán)一目了然，大大提高了安全管理效率。

公司領(lǐng)導、各部門通過網(wǎng)站可實時、全面掌握了解公司安健環(huán)管理現(xiàn)況，了解承包商管控情況、查看上級安全文件、公司內(nèi)部安全通報、部門通報等，實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。在各部門月度績效合同中，網(wǎng)站更新率、安健環(huán)整改。網(wǎng)站自開通以來，截至2016年5月，已上傳資料2880篇，網(wǎng)站點擊已超過164231人次，通過網(wǎng)站運行管理，推動了公司安全管理新發(fā)展，為落實企業(yè)安全主體責任起到了積極的作用。

“安健環(huán)微信群”

安全文化深入人心

在華潤，微信也成了發(fā)現(xiàn)隱患、曝光問題的“神器”，所有人隨時隨地都可以參與到現(xiàn)場隱患排查工作當中。

公司設(shè)立了成員239人的“生產(chǎn)技術(shù)群”，成員為公司管理層、部門各級管理人員、公司和部門安全監(jiān)督人員；建立成員71人“檢修技改群”，成員為公司管理層、部門各級管理人員、承包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)人員和各級安全監(jiān)督人員；還有成員87人的“精益安健環(huán)群”，成員為公司管理層、元素負責人、安健環(huán)代表。三大微信群基本涵蓋了所有管理層人員、專業(yè)技術(shù)和安全監(jiān)督人員。

“微信群”建立后，信息的溝通及協(xié)調(diào)及時順暢，對于群組發(fā)布的隱患或違章行為的落實情況，各部門、承包商都密切關(guān)注，生產(chǎn)作業(yè)過程的隱患、違章及違紀現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)與糾正，現(xiàn)場各種隱患及員工習慣性違章大幅減少。

為做好公司精益安健環(huán)文化建設(shè)，傳播精益安健環(huán)知識，打造良好的安全文化環(huán)境，公司還開通了安健環(huán)微信訂閱號。公司員工、承包商共497人加入訂閱號。訂閱號主要發(fā)布內(nèi)容分為三個主要欄目：上級相關(guān)制度、要求宣貫；公司安健環(huán)活動、競賽；精益安健環(huán)知識分享，不定期推進各項專題活動。公司每周由專人進行編寫、發(fā)布，通過不斷宣傳公司安健環(huán)政策、傳播安全知識，為提升員工安全意識起到了積極的作用。

細節(jié)決定成敗。“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”讓公司每一位干部、員工更加關(guān)注安全生產(chǎn)的細節(jié)，各類安全隱患在萌芽狀態(tài)就能得以消除。大家都是安全員，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢自然也變得越來越好。徐州華潤電力有限公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”讓NOSA這一五星管理系統(tǒng)得到了強有力的執(zhí)行，形成了一套完善的生產(chǎn)管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行。