◎徐州日?qǐng)?bào)記者 楊旭東

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。成立于2015年8月的徐州徐工環(huán)境技術(shù)有限公司是徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司下設(shè)的全資子公司，成立時(shí)間較短，產(chǎn)品品種較多、體積大，廠區(qū)面積大，新、老員工多，人員進(jìn)出流動(dòng)性頻繁，人員安全意識(shí)相對(duì)薄弱，生產(chǎn)過(guò)程中不利因素也相對(duì)較多。從成立之初，公司就在安全責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用、安全教育培訓(xùn)等方面下大功夫，花大力氣，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

將所有安全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決在現(xiàn)場(chǎng)是公司對(duì)待安全問(wèn)題的一貫要求。公司堅(jiān)持每周五定點(diǎn)、定時(shí)召開(kāi)公司級(jí)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全管理員（兼職）將每周發(fā)現(xiàn)的主要安全問(wèn)題和采取的辦法在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，并詳實(shí)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提出整改預(yù)防措施，防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

公司制定了公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)及員工等各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制�？偨�(jīng)理做到“四個(gè)親自”：即親自檢查落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；親自帶領(lǐng)人員進(jìn)行日常、專(zhuān)項(xiàng)、季度性安全生產(chǎn)隱患排查；親自制定安全隱患整改措施；親自落實(shí)安全隱患整改情況。公司黨支部書(shū)記、各位副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等也按照相應(yīng)的崗位職責(zé)，明確了安全管理范圍、職權(quán)、責(zé)任和目標(biāo)。在日�，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管過(guò)程中，分廠負(fù)責(zé)人每日必須到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即組織相關(guān)人員制定預(yù)防糾正措施，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施；各作業(yè)區(qū)的工段長(zhǎng)佩戴安全監(jiān)察標(biāo)志，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任，工段長(zhǎng)對(duì)夜班的安全生產(chǎn)，則代表總經(jīng)理行使最高管理職權(quán)，做到責(zé)任唯一；對(duì)設(shè)備操作者則要求下班前至少要進(jìn)行15分鐘的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清掃。

在安全考核方面，公司實(shí)行了連帶考核制度。凡公司生產(chǎn)制造部發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章、違規(guī)和違反的行為，除了對(duì)三違者按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)所在作業(yè)區(qū)工段長(zhǎng)也要同時(shí)進(jìn)行考核，并及時(shí)下發(fā)通報(bào)考核，公示公司內(nèi)網(wǎng)，張貼于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公示板上，同時(shí)，對(duì)重復(fù)或多次出現(xiàn)三違現(xiàn)象的作業(yè)區(qū)域或員工，生產(chǎn)制造部將其列入重點(diǎn)檢查、監(jiān)管的對(duì)象。公司實(shí)施的嚴(yán)格考核制度，使員工視違章、違規(guī)如觸電網(wǎng)，僅2015年下半年，公司就在安全考核方面罰款12000多元。

規(guī)范設(shè)備管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)公司運(yùn)輸車(chē)輛和起重設(shè)備使用頻繁、搬運(yùn)工件大的特點(diǎn)，公司在硬件改進(jìn)和管理措施方面采取了諸多辦法。

在廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛上安裝了倒車(chē)語(yǔ)音提示裝置，并在所用叉車(chē)上安裝了燈光頻閃裝置;對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)行每日點(diǎn)檢制度和交接班制度，確保機(jī)動(dòng)車(chē)輛的及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng);對(duì)相關(guān)方車(chē)輛，公司除了要求對(duì)方繳納安全保證金，并與對(duì)方簽訂“環(huán)境/安全技術(shù)協(xié)議”外，生產(chǎn)制造部每日、每周檢查、監(jiān)管相關(guān)方車(chē)輛行駛速度;對(duì)吊索具實(shí)行作業(yè)區(qū)承包制和以舊換新制度;對(duì)使用頻率較高的起重設(shè)備吊索具實(shí)行定期專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)制度，委外擁有資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的廠家每月進(jìn)行一次檢驗(yàn)，合格的吊索具張貼檢測(cè)標(biāo)簽，標(biāo)注下次檢測(cè)日期，并登記造冊(cè)，由檢測(cè)人、監(jiān)察人簽字認(rèn)可。

針對(duì)搬運(yùn)大型產(chǎn)品采用的吊索具和車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中存在的可能滑脫、傾翻等不安全問(wèn)題，公司生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心工藝與專(zhuān)業(yè)廠家一起，共同研發(fā)了適用的搬運(yùn)車(chē)輛和專(zhuān)用吊索具，徹底解決了產(chǎn)品搬運(yùn)、運(yùn)輸、試驗(yàn)等過(guò)程中的安全隱患。為了進(jìn)一步加強(qiáng)起重設(shè)備行駛安全可靠性，公司將生產(chǎn)車(chē)間所使用的行車(chē)大車(chē)行走方向添加防撞光電開(kāi)關(guān)，有效地預(yù)防和減少行車(chē)碰撞安全事故，使行車(chē)處于可靠、安全、平穩(wěn)、環(huán)保運(yùn)行狀態(tài)中。

突出以人為本，注重培訓(xùn)效果

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，既是對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司規(guī)定，對(duì)所有新進(jìn)員工必須進(jìn)行不少于24個(gè)課時(shí)的安全培訓(xùn)。在歷時(shí)三天的三級(jí)安全教育中，一方面利用多媒體教學(xué)方式，讓新員工了解公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、主要危險(xiǎn)源分布、應(yīng)急處理辦法以及有關(guān)事故案例；另一方面，新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育、考試，以及對(duì)全公司的各個(gè)生產(chǎn)工序參觀后，每人必須寫(xiě)一份接受教育和對(duì)公司參觀后的心得體會(huì)。除了中層以上干部、工段長(zhǎng)、特種作業(yè)人員要定期參加集團(tuán)公司或委外單位舉辦的安全培訓(xùn)班外，部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度要對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行授課培訓(xùn)，總經(jīng)理每季度隨機(jī)抽查各部門(mén)安全培訓(xùn)實(shí)施情況。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員，公司每半年要進(jìn)行一次以安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急及急救知識(shí)為主要內(nèi)容的再教育。

公司在注重對(duì)員工安全理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重安全教育創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、員工樂(lè)于主動(dòng)參與的活動(dòng)，使安全教育喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)。

徐州徐工環(huán)境技術(shù)有限公司安全經(jīng)理張?chǎng)握f(shuō)：“企業(yè)的安全管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，公司堅(jiān)持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全管理方針，明確個(gè)人在安全工作中所承擔(dān)的安全主體責(zé)任，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)效。”