◎田厚鋼

秋天是收獲的季節(jié)，也是項目推進的忙碌季。沐浴著秋日的陽光，徐州高新區(qū)12個重點項目集中開工，經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”愈加穩(wěn)健。站在當前經(jīng)濟社會發(fā)展的全局來考量，這標志著銅山區(qū)全力以赴開展“抓項目，轉作風，促發(fā)展”活動正逐步深入，“開好局、緊在前”的態(tài)勢已漸入佳境。

新班子要有新氣象，新班子應有新作為。新一屆區(qū)委牢牢扭住發(fā)展第一要務，緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)、產(chǎn)業(yè)強區(qū)”目標，站高謀遠，提綱挈領，把項目作為促進發(fā)展的“要目”來抓。何謂“要目”？是指緊要篇章和項目。惟有把“要目”牢牢抓在手上，抓發(fā)展才能掌握主動權，才能精準發(fā)力、持續(xù)用力，做強主導產(chǎn)業(yè)、做大新興產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務業(yè)。

抓項目，就是進一步強化“生命線”。經(jīng)濟要發(fā)展，項目是關鍵。美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席認為：“在當今社會中，一切都是項目，一切都將成為項目。”項目是保持經(jīng)濟增長的“生命線”，沒有項目引進，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話。所以說，抓發(fā)展的第一要務就是抓項目！必須堅定招商信心不動搖、招商主線不放松、招商精力不分散。要增強發(fā)展的緊迫感、競爭的危機感和率先的使命感，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，健全與完善項目服務機制，畢竟“雞窩招不來金鳳凰”，需要牢固樹立人人都是投資環(huán)境、個個都是服務專員的意識，盡最大能量服務項目建設全過程。衡量項目建設得如何？群眾信奉“出水才看兩腿泥”，只有抓好項目落地、生根、見效，才算是一個成功的項目。所以，務必要用心盯住項目推進，抓實關鍵環(huán)節(jié)，一著不讓，步步緊逼，確保在談項目早簽約、簽約項目早落地、落地項目早開建、開建項目早投產(chǎn)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點。

抓項目，就是進一步增加“動力源”。華羅庚有言：“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個是項目管理。”抓項目，就是打基礎、攢后勁、利長遠，通過內引外聯(lián)、招商選資，將大項目、好項目源源不斷地引進來，成為持續(xù)發(fā)展的“支撐點”。我們都知道，一個大項目、好項目特別是高科技含量的項目進來了，相關的經(jīng)濟部門調動起來了，各方面的資源與服務就要跟上去，當然人的素質也要同時提上去。這既增添了發(fā)展動力，又挖掘了人的潛力。為此，銅山自我加壓，對標蘇南，抬高標桿，每一個干部都以服務項目建設為己任，把加快項目推進視為政績，聚焦重點產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，傾力招“新”引“高”，以結構優(yōu)化、動力轉換注入新活力、增添新動能，從而增強產(chǎn)業(yè)承載力和市場競爭力，助推發(fā)展由“中高速”向“中高端”邁進。

抓項目，就是進一步優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)鏈”。沒有昨天的項目，就不可能形成今天的產(chǎn)業(yè)，更談不上明天的跨越。要突出產(chǎn)業(yè)導向，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”有目的出擊，把適宜的項目引進來。一是把“鏈”拉長。按照整個產(chǎn)業(yè)的上下游需求，結合市“一中心一基地一高地”建設，在裝備制造、食品及農副產(chǎn)品加工、電子信息、車輛制造、冶金等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)配套上下功夫，力求上伸下延、吃干榨凈。二是把“鏈”加粗。將每一個產(chǎn)業(yè)進行性能細化、特點列表，明確重點招引的品牌企業(yè)、重點項目、關鍵環(huán)節(jié)，注重與產(chǎn)業(yè)領域內一流企業(yè)合作，實行項目對接、產(chǎn)業(yè)互補、優(yōu)勢共享，形成產(chǎn)業(yè)集聚，打造產(chǎn)業(yè)集群。三是把“鏈”變強。運用科技優(yōu)勢，以創(chuàng)新驅動做強“產(chǎn)業(yè)鏈”，有效解決產(chǎn)品從低品質轉向高品質、技術從含量較低變?yōu)楹�量較高、產(chǎn)業(yè)從中低端邁向中高端的問題，向價值鏈、創(chuàng)新鏈尖端攀升，盡快形成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

抓住了“要目”，就抓住了促進發(fā)展的“牛鼻子”，引領干部盯著“招商”干、圍著“項目”轉，達到保增長、促發(fā)展的目的。這無疑需要以干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當、爭創(chuàng)一流的精神風貌、高效快捷的工作作風，集中精力，心無旁騖，勇于擔當，一步一個腳印向著“強富美高”新銅山開拓奮進。