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臨床“一粒種” 轉(zhuǎn)化“萬木林”——解碼中國科大附一院醫(yī)學(xué)創(chuàng)新生態(tài)

8月9日,位于安徽省合肥市中心的“中科醫(yī)谷”一站式全鏈條醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務(wù)綜合體正式成立。

這艘蓄勢(shì)待發(fā)的“創(chuàng)新航母”,承載著臨床智慧駛向產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,成為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(安徽省立醫(yī)院)(以下簡稱“中國科大附一院”)加速醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的生動(dòng)縮影。

“中科醫(yī)谷”一站式全鏈條醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務(wù)綜合體。中國科大附一院供圖

“中科醫(yī)谷”一站式全鏈條醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化服務(wù)綜合體。中國科大附一院供圖

在這里,創(chuàng)業(yè)者手持“護(hù)眼照明裝置”的改進(jìn)方案請(qǐng)教眼科專家;材料學(xué)家與外科醫(yī)生推敲生物相容性參數(shù);臨床醫(yī)護(hù)與工程師正探討“顱內(nèi)壓監(jiān)測設(shè)備的參數(shù)設(shè)置”……一個(gè)個(gè)源自臨床需求的“星星之火”,正加速匯聚成產(chǎn)業(yè)落地的“燎原之勢(shì)”。

作為全國首個(gè)采用“醫(yī)院+政府+資本”模式的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化服務(wù)綜合體,“中科醫(yī)谷”的成立標(biāo)志著中國科大附一院創(chuàng)新生態(tài)的全面升級(jí)。

近三年,該醫(yī)院實(shí)現(xiàn)授權(quán)專利近千件,促成46項(xiàng)醫(yī)療成果轉(zhuǎn)化落地,涉及專利百余件,穩(wěn)居全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化第一方陣,入選2025醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化“領(lǐng)軍型”醫(yī)院行列。

這背后的創(chuàng)新密碼是什么?

織密生態(tài)網(wǎng):臨床需求直通產(chǎn)業(yè)端口

在中國科大附一院,一個(gè)名為“醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化門診”的特殊平臺(tái),引人注目。

它不接診患者,只“診斷”創(chuàng)新方案;前來“問診”的是懷揣奇思妙想的醫(yī)護(hù)人員;“坐診者”則是醫(yī)院的“首席創(chuàng)新官”及其團(tuán)隊(duì)。

“醫(yī)護(hù)人員在臨床實(shí)踐中常有創(chuàng)新靈感。但將一個(gè)想法變成圖紙,再轉(zhuǎn)化為成果,過程充滿挑戰(zhàn)。”該院首席創(chuàng)新官夏敏坦言。

中國科大附一院醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化門診。人民網(wǎng)記者 周坤攝

中國科大附一院醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化門診。人民網(wǎng)記者 周坤攝

這位曾自嘲為“坑王”的探索者,早期轉(zhuǎn)化之路并非坦途:“曾經(jīng)設(shè)計(jì)一款口咽通氣道裝置,投入了大量時(shí)間和資源完成了從概念到實(shí)體模型的轉(zhuǎn)變。然而,在尋求制造商合作時(shí),卻因當(dāng)時(shí)的模具制造技術(shù)無法滿足設(shè)計(jì)要求,導(dǎo)致產(chǎn)品無法批量生產(chǎn)。更由于專利保護(hù)點(diǎn)與實(shí)際產(chǎn)品不匹配,之前的努力也付諸東流。”

2020年,中國科大附一院率先在國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立“首席創(chuàng)新官”一職,并開設(shè)“醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化門診”,構(gòu)建起“首席創(chuàng)新官—創(chuàng)新執(zhí)行官—學(xué)科創(chuàng)新官”的聯(lián)動(dòng)模式,為臨床創(chuàng)新想法“鋪路搭橋”。

每周一到兩次的門診,夏敏帶領(lǐng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師、工程師、產(chǎn)業(yè)投資專家組成的“智囊團(tuán)”,首先傾聽醫(yī)護(hù)人員描述痛點(diǎn)場景,接著由工程師論證技術(shù)可行性,最后產(chǎn)業(yè)專家評(píng)估市場潛力,為創(chuàng)新者精準(zhǔn)“避坑”。

從“醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化門診”到“中科醫(yī)谷”科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心,醫(yī)院的臨床需求不再孤立。如今,通過與合肥綜合性國家科學(xué)中心能源研究院、醫(yī)用柔性電子、醫(yī)用鎂合金研發(fā)團(tuán)隊(duì)及覆蓋全國的醫(yī)療器械企業(yè)緊密鏈接,一張強(qiáng)大的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)已然形成,確保“金點(diǎn)子”直通產(chǎn)業(yè)端口。

“如今的醫(yī)療創(chuàng)新,不再是醫(yī)生在診室里的‘單打獨(dú)斗’,而是整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)‘共同孕育’的成果。”夏敏的感慨,道出了其中的真諦。

跑出加速度:科研成果速達(dá)患者身邊

2022年10月的一天,中國科大附一院神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師胡偉剛脫下20公斤重的鉛衣,郵箱里一封來自《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》的郵件瞬間驅(qū)散了他的疲憊——“ATTENTION研究為全球急性基底動(dòng)脈閉塞治療提供了循證依據(jù)”。這項(xiàng)由他與導(dǎo)師劉新峰教授牽頭開展的臨床研究,成功登上國際頂級(jí)醫(yī)學(xué)期刊。

研究始于2018年的臨床困惑。胡偉團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),急性基底動(dòng)脈閉塞患者的治療方案選擇如同“賭博”:動(dòng)脈取栓與靜脈溶栓孰優(yōu)?國內(nèi)外均無定論,依賴醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)判斷。

為此,胡偉團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)了國內(nèi)首個(gè)針對(duì)該疾病的前瞻性多中心臨床研究,協(xié)調(diào)國內(nèi)36家醫(yī)院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)。

胡偉(左)教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)驗(yàn)中。中國科大附一院供圖

胡偉(前)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)驗(yàn)中。中國科大附一院供圖

“忙完那一年,頭發(fā)白了大半。”胡偉說,最終,基于200多例患者數(shù)據(jù)的循證分析證實(shí):發(fā)病12小時(shí)內(nèi),動(dòng)脈取栓能顯著提高患者生活自理能力、降低死亡率。

并且,從2023年開始,中外腦卒中診療指南均將動(dòng)脈取栓列為首選方案,研究成果成功從論文“跑”入臨床,直接惠及患者和臨床醫(yī)生。

2024年,胡偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“適應(yīng)于迂曲頸動(dòng)脈的支架”以技術(shù)許可方式成功轉(zhuǎn)化。這款新型支架可在迂曲血管中根據(jù)血管彎曲程度發(fā)生自由變形,保證頸動(dòng)脈支架在迂曲血管內(nèi)更好的貼壁性與順應(yīng)性,解決了支架的疲勞性問題。

類似這樣的“加速”故事正在全院上演:眼科的“護(hù)眼照明裝置”通過“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓”模式,3個(gè)月完成企業(yè)注冊(cè);骨科監(jiān)測儀依托跨區(qū)域?qū)訖C(jī)制,迅速在江蘇太倉落地投產(chǎn)......

據(jù)統(tǒng)計(jì),自2022年以來,中國科大附一院已完成800多件專利前評(píng)估,轉(zhuǎn)化效率較三年前提升四倍。正如該院科研處負(fù)責(zé)人所言:“我們的目標(biāo)是為每一項(xiàng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果,修筑一條‘直達(dá)臨床’的快車道。”

架起融合橋:制度人才雙輪驅(qū)動(dòng)

當(dāng)臨床智慧沖破學(xué)科壁壘,當(dāng)制度創(chuàng)新點(diǎn)燃轉(zhuǎn)化引擎,醫(yī)療創(chuàng)新便從“少數(shù)人的突破”邁向“多數(shù)人的實(shí)踐”。

“如今臨床醫(yī)護(hù)們的創(chuàng)新熱情,如同被點(diǎn)燃的星火,越燃越旺。”夏敏感慨道。這份熱情的迸發(fā),離不開醫(yī)院在制度保障與人才培養(yǎng)上的持續(xù)探索。

醫(yī)院圍繞成果轉(zhuǎn)化全流程,系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)范化職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化體系,形成10項(xiàng)配套制度。作為安徽省職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)單位,醫(yī)院首創(chuàng)“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+保值+浮動(dòng)收益”賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式,并成功落地省內(nèi)首例醫(yī)療機(jī)構(gòu)賦權(quán)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

中國科大附一院“首席創(chuàng)新官”夏敏和同事們一起研究討論。中國科大附一院供圖

中國科大附一院“首席創(chuàng)新官”夏敏(中)和同事們一起研究討論。中國科大附一院供圖

醫(yī)院推行《醫(yī)師崗位分類考核聘任管理辦法》,將醫(yī)師分為醫(yī)療型、科研型、教學(xué)型及復(fù)合型四類。其中,復(fù)合型醫(yī)師需兼顧臨床、科研與教學(xué),既能突破技術(shù)瓶頸,又能牽頭國家級(jí)課題,成為連接多領(lǐng)域的“創(chuàng)新樞紐”和學(xué)科領(lǐng)軍人物。

為促進(jìn)臨床與科研“雙向奔赴”,醫(yī)院聯(lián)合中國科大設(shè)立“科大新醫(yī)學(xué)”聯(lián)合基金,明確要求申請(qǐng)人必須是“院+校”合作團(tuán)隊(duì)。

這種“捆綁式”資助,既促使臨床醫(yī)生深化基礎(chǔ)研究前沿科技的認(rèn)知,也引導(dǎo)科學(xué)家關(guān)注臨床需求和技術(shù)應(yīng)用場景,催生出一批“臨床科學(xué)家”。

正如中國科大附一院黨委書記劉連新所說,這套“組合拳”既破解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營難題,保障了國有資產(chǎn)權(quán)益,更極大地激發(fā)了臨床科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。“對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),關(guān)鍵在于打通基礎(chǔ)研究與臨床需求的‘任督二脈’,讓創(chuàng)新鏈條環(huán)環(huán)相扣、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”。

從臨床問題出發(fā),到理工醫(yī)協(xié)同攻關(guān),再到制度人才雙輪驅(qū)動(dòng),中國科大附一院的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實(shí)踐表明,當(dāng)臨床、產(chǎn)業(yè)與科研緊握成“拳”,醫(yī)療科技成果便如源頭活水般奔涌不息——既解患者之需,又強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之基,更為健康中國建設(shè)注入澎湃動(dòng)能。

一粒粒臨床智慧的種子,正在這片沃土上成長為茂盛的創(chuàng)新之林。

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