人民日報：崔根良以企業(yè)家精神書寫時代華章

《人民日報》2016年04月27日 10 版 版面截圖

  原題：“黨建強(qiáng)，企業(yè)更強(qiáng)……”（時代先鋒）——記江蘇亨通集團(tuán)黨委書記、董事長崔根良（下）

 走進(jìn)亨通集團(tuán)，最醒目的牌子，是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業(yè)的團(tuán)隊，是“黨員責(zé)任區(qū)”。集團(tuán)每年評選的各類優(yōu)秀工作者，黨員占到2/3以上；集團(tuán)各級管理崗位，黨員占比高達(dá)八成。

“黨建強(qiáng)，企業(yè)更強(qiáng)……”崔根良坦承，亨通在蘇州民營企業(yè)中第一個成立企業(yè)黨委、紀(jì)委、黨校，“不圖別的，就圖約束自己，凝聚員工，做好企業(yè)。”

“無論何時何地，都要做到政治清醒、經(jīng)濟(jì)清楚、生活清白”

曾在部隊創(chuàng)造當(dāng)年入伍、當(dāng)年立功、當(dāng)年入黨“奇跡”的崔根良，時隔38年，仍然牢記著指導(dǎo)員對他說的一番話：“今天起，你就是黨員了。黨員的標(biāo)準(zhǔn)就是，站著是面旗，倒下是標(biāo)桿！”

不忘初心，才能永葆本色。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)置身創(chuàng)業(yè)大舞臺，崔根良告誡自己：無論何時何地，都要做到政治清醒、經(jīng)濟(jì)清楚、生活清白。

年復(fù)一年，亨通集團(tuán)日益發(fā)展壯大，崔根良卻沒有“發(fā)展”出半點業(yè)余愛好。他每天都泡在單位、沉浸在工作中。平日里，他和普通員工一樣，在食堂吃三菜一湯，加班過了飯點就自己泡面。有一次，食堂工作人員看他加班來得晚，想必餓了，便多打了幾塊紅燒肉。崔根良當(dāng)場就要求把多給的肉退回，并對他說：“給公司職工打菜不能分等級，不要有‘情面菜’。”

在人事決策上，崔根良堅持原則。無論誰打招呼進(jìn)亨通工作，都要求必須到人力資源部辦理報名手續(xù)，經(jīng)過核查、篩選、鑒定，才能最終決定是否錄取。曾有公司高層想讓人事部門直接錄取4名員工，崔根良發(fā)現(xiàn)后，立即要求退回。

這種不搞特殊的做事風(fēng)格，崔根良一直堅持著，即使是對家人也不例外。當(dāng)年在車間三班倒的妹妹，因承受不了日夜顛倒的生活，找他安排個上白班的工作，崔根良也回絕了。他說，企業(yè)發(fā)展需要全體職工同甘共苦，必須“一碗水端平”。

亨通對配套產(chǎn)品的需求量很大，一位親戚看中加工電纜盤能賺錢，認(rèn)定崔根良定會支持，沒想到他卻說：“實在對不起，正因為你是我的親戚，亨通無法購買你的電纜盤，但若生活困難我個人可資助。”

亨通集團(tuán)現(xiàn)有員工1萬多人。崔根良首創(chuàng)黨員干部結(jié)對聯(lián)系職工制度，規(guī)定從普通黨員到支部支委，從車間主任到集團(tuán)高管，每人都要結(jié)對聯(lián)系一定數(shù)量的員工，確保聯(lián)系結(jié)對全覆蓋。當(dāng)家人的以身作則，成為企業(yè)凝心聚力的最大動力。

“那些年，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼”

亨通集團(tuán)設(shè)紀(jì)委、辦黨校，一些民營企業(yè)家感到不解。崔根良打了個比方：“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒有水，粘合不到一起，只有用水才能把它們變成堅固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力，黨建就是生產(chǎn)力！”

黨員陳明，是光棒研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人之一。“那些年，我們幾乎都是‘白加黑’‘五加二’地拼……”陳明說，關(guān)鍵時刻，正是黨員帶頭堅守崗位，才保證了研發(fā)的進(jìn)展順利。

“激勵自己在工作中不斷前行的動力，是黨員的身份。”在集團(tuán)做黨務(wù)工作的韋亞梅坦言，身邊的老黨員處處做模范，令她見賢思齊，不斷嚴(yán)格要求自己。在亨通集團(tuán)，年輕人爭先恐后地主動要求入黨。在韋亞梅看來，這一方面是因為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視黨建工作，為黨員提供施展才能的舞臺；另一方面是因為企業(yè)內(nèi)部形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。黨員真正成為先進(jìn)、骨干的代名詞。

“黨員身份，是集團(tuán)內(nèi)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職位競聘上崗的重要條件。”亨通集團(tuán)黨委副書記肖耀良介紹說，亨通把黨的隊伍建設(shè)與崗位競聘制度雙向融合，推行人才雙向培養(yǎng)，黨委是核心、支部是堡壘、小組是陣地、黨員是旗幟。

黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，為企業(yè)造就了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的人才隊伍。從建廠之初的3名黨員，逐步發(fā)展到今天1000多名黨員，黨員群體已經(jīng)成為亨通最寶貴的品牌資源和核心競爭力。

“慈善要從身邊做起、從小事做起、從員工做起”

“企業(yè)和企業(yè)家的存在價值，就是要為社會創(chuàng)造財富，為他人創(chuàng)造美好生活。”崔根良說。在家鄉(xiāng)吳江，鄉(xiāng)親們常說，根良不忘本。鄉(xiāng)里修路搞建設(shè)差錢，只要村干部找上門，他總是二話不說就答應(yīng)；地方舉辦各種公益活動，他總是擠出時間去參加……

去年11月，崔根良代表亨通集團(tuán)出席蘇州市吳江區(qū)殘聯(lián)舉辦的“助殘圓夢行動”，給家住松陵鎮(zhèn)同心村的梁秀英送去了大冰箱。在此前兩年，亨通已先后向她家捐贈了液晶電視機(jī)和洗衣機(jī)。至此，連續(xù)開展5年的“助殘圓夢行動”，為吳江困難殘疾人家庭捐贈了495臺液晶電視機(jī)、410臺洗衣機(jī)和227臺冰箱，實現(xiàn)了現(xiàn)代家電“三大件”在吳江困難殘疾人家庭的全覆蓋。

“慈善要從身邊做起、從小事做起、從員工做起。”崔根良說，做人要飲水思源、知恩圖報，企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，應(yīng)該將回報社會作為一種責(zé)任。

2012年6月，崔根良到江西出差，閑暇時走訪了革命老區(qū)的多家養(yǎng)老院、敬老院。“這些地方的生活設(shè)施很差，沒熱水、沒衛(wèi)生間、沒有像樣的廚房，老人們生活不便、出門看病更是難上加難。”崔根良連夜打電話進(jìn)行組織，工作人員幾赴贛南原中央蘇區(qū)了解和摸清情況，以最快時間拿出了扶貧方案。當(dāng)年，亨通集團(tuán)資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項目正式啟動，用3年時間先后捐出1500萬元，改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)的25所敬老院，捐贈26輛多功能救護(hù)服務(wù)車，完善了現(xiàn)代生活設(shè)施，受益老人3000多。

在崔根良的感召下，亨通集團(tuán)上至高管下至基層一線員工都踴躍參與公益。2011年，崔根良捐資5000萬元成立了江蘇省首家由民政部直管的非公募慈善基金會——亨通慈善基金會。2013年，基金會撥出專款救治了100多位云南山區(qū)的心臟病兒童。目前，基金會公益慈善累計捐贈超4.8億元，崔根良被授予中華慈善獎“最具愛心捐贈個人”“中國十大慈善家”等榮譽(yù)稱號。

      《人民日報》2016年04月27日 10 版  本報記者 賀廣華 姚雪青 王偉健