沃爾瑪陽光新路店即將撤離。齊魯壹點記者左慶攝

近日，不少到沃爾瑪濟南陽光新路店的顧客發(fā)現(xiàn)，超市里的貨架都空了也不見補貨，隨后被告知該店將于本月關門。這家沃爾瑪，是繼泉城路店后濟南的第二家沃爾瑪門店，開業(yè)至今已五年。值得注意的是，這不是洋超市頭一次在濟南撤店，早在2010年和2014年，易初蓮花、樂購超市等就相繼敗走濟南。洋超市接連關門到底是不接地氣無奈退場，還是實體零售業(yè)整體萎縮的一個縮影？記者對此進行了調(diào)查。

　　》探訪

　　很多員工已經(jīng)離職

　　本月中旬將關店

5月2日，在沃爾瑪陽光新路店，偌大的超市里，顧客稀稀拉拉，多是老年人在選購低價商品。

在二樓日用品區(qū)，零零散散的工作人員多在閑聊，超市的貨架和專柜雖然還沒有撤，但很多已經(jīng)空了。三樓的食品、生鮮區(qū)更為冷清，大量售空的產(chǎn)品都已不再補貨，冷柜中僅有的冷鮮食品，也品種不全。

幾乎件件商品都在打折，超市收銀員介紹，最近在大降價，附近消費者都趁這個機會來采購。服務臺的工作人員證實，沃爾瑪?shù)拇_要撤店，只是沒對外發(fā)布公告，初定在5月中旬閉店。該工作人員說，“禮品卡如果沒有消費完，可以繼續(xù)去泉城路店消費。”

隨后，齊魯晚報記者嘗試聯(lián)系沃爾瑪山東地區(qū)負責人，該負責人回復稱，“目前沒有信息可以分享。”沃爾瑪（中國）的官網(wǎng)顯示，沃爾瑪在山東共有八家門店，濟南、煙臺分別有兩家店，青島、濰坊、淄博、濟寧各有一家，濟南陽光新路店仍在列表當中。

記者了解到，沃爾瑪陽光新路店的許多工作人員已經(jīng)離職，現(xiàn)在的員工有不少是臨時工。一位負責看管超市購物車的工作人員說，“這里很多人都已經(jīng)辭職不干了，我就是臨時被叫過來幫忙的。”

至于關店后剩余商品的去向，一位工作人員表示，會退往沃爾瑪其他分店繼續(xù)銷售，“剩余的商品一般會減價處理，賣不掉又沒有過期變質的也有可能會進行退回，但不會退回總公司，因為貨物都是一樣的，所以可能會往別的分店退。”

》分析

“合本地口味的熟食少，優(yōu)惠力度也不大”

盡管背靠超3萬居民的超級社區(qū)陽光100,但沃爾瑪陽光新路店人氣一直不高，況且周邊還有兩家銀座超市、一家大潤發(fā)和一家華聯(lián)超市，這讓沃爾瑪一直在夾縫中生存。

在濟南，大型商超除了本地品牌銀座、華聯(lián)等，還有華北區(qū)總部設在濟南的臺灣品牌大潤發(fā)，真正的洋品牌只剩下沃爾瑪和家樂福，而這倆洋超市一直不溫不火，連占據(jù)泉城路金街的沃爾瑪?shù)�，存在感也不強�?br />
同處歷山路，相隔不足兩公里的大潤發(fā)和家樂福，完全是兩種景象。每逢節(jié)假日，大潤發(fā)停車場都要排長隊，而家樂福鮮有這樣的場景出現(xiàn)。

彭女士家住長盛小區(qū)，盡管家樂福更近，但她還是舍近求遠去大潤發(fā)，在她看來大潤發(fā)更“實在”。“其實不同的超市有不同的特點，”彭女士說，“沃爾瑪?shù)乃�果很新鮮，家樂福的飲料很便宜，但相對于大潤發(fā)和銀座，他們有些不接地氣。”比如熟食區(qū)，沃爾瑪?shù)氖焓称�重于烤、熏，口味傾向于粵式，并且種類不是特別豐富，但大潤發(fā)的熟食種類齊全，也更符合山東人的口味，“比如拌涼菜很合口，面食也很豐富。”彭女士說。

記者對比后發(fā)現(xiàn)，幾家本土超市在品牌種類上確實有本土化傾向，比如日化產(chǎn)品，家樂福、沃爾瑪以國際品牌為主，連國內(nèi)一些大眾品牌，比如舒克、六必治、金典牙膏等，都很難覓得身影。再如衛(wèi)生紙類，家樂福和沃爾瑪以心相印、維達、清風為主，而銀座和大潤發(fā)，甚至主打山東本土品牌順清柔，銀座超市還為此推出大力度的優(yōu)惠促銷。

在大潤發(fā)，熟食占據(jù)了很大區(qū)域，山東人以面食為主，賣場內(nèi)油餅、饅頭、包子、花卷等一應俱全，貨量充足。而在陽光新路沃爾瑪，熟食只辟了一小塊區(qū)域，貨量也不多。

在價格上，大潤發(fā)有些商品往往是同城幾家大超市里最低的，記者對照了飄柔750ml裝焗油洗發(fā)水的價格，銀座賣48.8元，家樂福賣45.9元，大潤發(fā)只賣42.8元。市民常買的一些品牌奶制品及糧油，盡管基礎價格都差不多，但恰逢五一期間，銀座與大潤發(fā)都大力促銷，有的一桶油就便宜了十多元。

》探因

門店沒有采購權

反應慢脫離本地需求

實際上，濟南沃爾瑪關店只是今年沃爾瑪關店潮中很小的一點。2016年1月15日，沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內(nèi)關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。不僅是沃爾瑪，家樂福過去三年在中國也關了30家門店。

穆先生從事超市管理多年，在幾大跨國零售企業(yè)都有從業(yè)經(jīng)歷，在他看來，這些洋超市確實有些不接地氣。據(jù)他介紹，沃爾瑪和家樂福的組織架構更加中央集權化，門店通常沒有自主采購權，采購什么商品、通過什么渠道采購，都由總部統(tǒng)一決定。這樣可以集中全國資源，將供應商的利潤壓到最低，但也因此決定了超市中的貨品以全國性甚至全球性品牌為主，容易脫離本地市場需求。比如，家樂福和沃爾瑪?shù)呢浌裆仙僖姳镜禺a(chǎn)品，即便有也不是重點。

相比之下，本土超市的采購部設在本地，對于市場行情變化和需求把握更精準，反應也更快，并且與本地供應商的關系很密切，本地品牌在價格上則更具優(yōu)勢。

濟南某本土大型連鎖超市負責人對此表示贊同。“我沒有做錯什么，為什么就不行了？”該負責人稱，洋超市普遍有這種感覺，實際上就是因為他們變化太慢了，“洋超市一直沉浸在國際一流大超市的溫床里，對當?shù)氐姆�律法�?guī)、職業(yè)打假政策不了解，一出事也沒有能積極應對的公關部門。另外，洋超市管理非常集約化，所有的問題都要上報到總部，與地方上銜接很慢，甚至經(jīng)營和采購不分家。”