春節(jié)前，一場企業(yè)內部巡察在徐礦集團進行。近日，記者跟隨該集團黨委第二巡察組組長韓太明來到徐礦總醫(yī)院，旁聽了一次巡察談話，看他們如何查找被巡察單位存在的問題。

　　1月9日，徐礦集團黨委啟動2017年度巡察。4個巡察組由集團處級干部帶隊，抽調黨群、審計、財務、風控、投資、人資等部門專業(yè)人員，分頭來到各下屬企業(yè)。他們緊盯十八大以來黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力和重要領域關鍵環(huán)節(jié)管控薄弱等四大問題，著力發(fā)現違反“六項紀律”方面的問題和線索以及經營管理中的重大風險隱患等。

　　“你平時為領導服務，我們向你初步了解班子情況。有什么事情就說什么，實事求是地講，主要說問題。”在徐礦總醫(yī)院，韓太明開門見山。他談話的對象，是徐礦總醫(yī)院黨政辦主任孫金林。

　　“黨的建設主體責任落實如何？平時書記和院長溝通如何？有沒有分歧的事？”韓太明“單刀直入”。面對毫無準備的突然談話，在醫(yī)院工作10多年的孫金林顯得有些緊張，他拿著空茶杯，甚至一時忘了倒水。

　　韓太明巡察的徐礦總醫(yī)院，有著40多年歷史，目前正準備申報三級甲等醫(yī)院。該院規(guī)模大、體量大，去年的收入有7.6億元。對于招標、基建等較為敏感的重點領域和重點環(huán)節(jié)，韓太明同樣不回避，“這一塊有沒有啥反映？”

　　一個多小時，談話結束。孫金林對記者直言：“過去是老思維，習慣了先談成績，沒想到問題步步緊逼，緊張出一身汗。”他認為這是一次警醒：“不怕暴露問題，這樣恰恰能讓工作進一步規(guī)范，對下一步發(fā)展大有好處。”

　　這次談話，只是“小試牛刀”。根據安排，巡察組還將對被巡察單位的領導班子成員逐一面談，并采取調閱資料、明察暗訪、受理信訪舉報等多種方式，全面深入了解被巡察單位存在的問題，形成巡察報告，提出具體整改要求。巡察結果和巡察整改落實情況，將作為被巡察單位年度績效考核、班子成員考核評價及干部選拔任用的重要依據。

　　記者從省國資委了解到，他們監(jiān)管的21家省屬國有企業(yè)，共有企業(yè)基層黨組織5204個、黨員79912名，監(jiān)管的企業(yè)總資產1.1萬億元。不過，這些企業(yè)的黨建工作存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等共性問題，而且國企的腐敗問題和作風問題仍然易發(fā)多發(fā)。

　　“今年，我們將巡察28個基層單位，實現巡察全覆蓋。”徐礦集團紀委書記喬如棟告訴記者，2014年5月，他們主動在省屬國企中第一批啟動內部巡察，已對16家單位完成了巡察，為企業(yè)帶來了新的氣象，并形成了一套辦法和經驗。

　　統計顯示，此前的巡察中，徐礦集團共發(fā)現13個方面的196條問題，提出具體整改意見和要求62項。根據巡察發(fā)現移交的10條重點問題線索，共立案調查違規(guī)違紀案件8起，涉及黨員干部26人次，其中處級干部13人次，因巡察立案被免職4人次；收繳各類違規(guī)違紀款278萬元，為企業(yè)挽回直接經濟損失501萬元。

　　記者注意到，在去產能的大背景下，陣痛中的徐礦集團，在巡察中自揭“傷疤”，通過強化管理，加快轉型“蝶變”。去年，該集團在徐州地區(qū)關閉礦井6對，退出產能790萬噸，順利通過省驗收和國家督查組核查。徐礦集團黨委書記、董事長吳志剛表示，“十三五”時期，他們將重點發(fā)展現代能化、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現代服務業(yè)三大板塊，推動產業(yè)結構邁向中高端。 （王 巖）