春節(jié)前，一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部巡察在徐礦集團(tuán)進(jìn)行。近日，記者跟隨該集團(tuán)黨委第二巡察組組長(zhǎng)韓太明來到徐礦總醫(yī)院，旁聽了一次巡察談話，看他們?nèi)绾尾檎冶谎膊靻挝淮嬖诘膯栴}。

　　1月9日，徐礦集團(tuán)黨委啟動(dòng)2017年度巡察。4個(gè)巡察組由集團(tuán)處級(jí)干部帶隊(duì)，抽調(diào)黨群、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、投資、人資等部門專業(yè)人員，分頭來到各下屬企業(yè)。他們緊盯十八大以來黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力和重要領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控薄弱等四大問題，著力發(fā)現(xiàn)違反“六項(xiàng)紀(jì)律”方面的問題和線索以及經(jīng)營管理中的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等。

　　“你平時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，我們向你初步了解班子情況。有什么事情就說什么，實(shí)事求是地講，主要說問題。”在徐礦總醫(yī)院，韓太明開門見山。他談話的對(duì)象，是徐礦總醫(yī)院黨政辦主任孫金林。

　　“黨的建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)如何？平時(shí)書記和院長(zhǎng)溝通如何？有沒有分歧的事？”韓太明“單刀直入”。面對(duì)毫無準(zhǔn)備的突然談話，在醫(yī)院工作10多年的孫金林顯得有些緊張，他拿著空茶杯，甚至一時(shí)忘了倒水。

　　韓太明巡察的徐礦總醫(yī)院，有著40多年歷史，目前正準(zhǔn)備申報(bào)三級(jí)甲等醫(yī)院。該院規(guī)模大、體量大，去年的收入有7.6億元。對(duì)于招標(biāo)、基建等較為敏感的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，韓太明同樣不回避，“這一塊有沒有啥反映？”

　　一個(gè)多小時(shí)，談話結(jié)束。孫金林對(duì)記者直言：“過去是老思維，習(xí)慣了先談成績(jī)，沒想到問題步步緊逼，緊張出一身汗。”他認(rèn)為這是一次警醒：“不怕暴露問題，這樣恰恰能讓工作進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)下一步發(fā)展大有好處。”

　　這次談話，只是“小試牛刀”。根據(jù)安排，巡察組還將對(duì)被巡察單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一面談，并采取調(diào)閱資料、明察暗訪、受理信訪舉報(bào)等多種方式，全面深入了解被巡察單位存在的問題，形成巡察報(bào)告，提出具體整改要求。巡察結(jié)果和巡察整改落實(shí)情況，將作為被巡察單位年度績(jī)效考核、班子成員考核評(píng)價(jià)及干部選拔任用的重要依據(jù)。

　　記者從省國資委了解到，他們監(jiān)管的21家省屬國有企業(yè)，共有企業(yè)基層黨組織5204個(gè)、黨員79912名，監(jiān)管的企業(yè)總資產(chǎn)1.1萬億元。不過，這些企業(yè)的黨建工作存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等共性問題，而且國企的腐敗問題和作風(fēng)問題仍然易發(fā)多發(fā)。

　　“今年，我們將巡察28個(gè)基層單位，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋。”徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記喬如棟告訴記者，2014年5月，他們主動(dòng)在省屬國企中第一批啟動(dòng)內(nèi)部巡察，已對(duì)16家單位完成了巡察，為企業(yè)帶來了新的氣象，并形成了一套辦法和經(jīng)驗(yàn)。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，此前的巡察中，徐礦集團(tuán)共發(fā)現(xiàn)13個(gè)方面的196條問題，提出具體整改意見和要求62項(xiàng)。根據(jù)巡察發(fā)現(xiàn)移交的10條重點(diǎn)問題線索，共立案調(diào)查違規(guī)違紀(jì)案件8起，涉及黨員干部26人次，其中處級(jí)干部13人次，因巡察立案被免職4人次；收繳各類違規(guī)違紀(jì)款278萬元，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失501萬元。

　　記者注意到，在去產(chǎn)能的大背景下，陣痛中的徐礦集團(tuán)，在巡察中自揭“傷疤”，通過強(qiáng)化管理，加快轉(zhuǎn)型“蝶變”。去年，該集團(tuán)在徐州地區(qū)關(guān)閉礦井6對(duì)，退出產(chǎn)能790萬噸，順利通過省驗(yàn)收和國家督查組核查。徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳志剛表示，“十三五”時(shí)期，他們將重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代能化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大板塊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。 （王 巖）