今年春季，銅山區(qū)房村鎮(zhèn)800多畝近300萬斤蓮藕滯銷，藕農(nóng)心急如焚。掛鉤走訪幫扶的銅山區(qū)委宣傳部知道情況后，迅速發(fā)動省、市、區(qū)各大媒體進(jìn)行集中采訪報道，愛心人士和企事業(yè)單位紛紛伸出援手，目前基本銷售殆盡。楊場村藕農(nóng)高勇激動地說，“大走訪”真是幫了我們農(nóng)民的大忙。

今年元旦剛過，銅山區(qū)按照徐州市“百千萬”工作部署，啟動了“區(qū)級機(jī)關(guān)聯(lián)鎮(zhèn)街、百名干部進(jìn)百村、千名黨員入萬戶”集中走訪幫扶活動，組織廣大黨員干部沉下身心到基層去解難題促發(fā)展、補(bǔ)短板幫民富、化矛盾促和諧，真正把工作做到家里，實(shí)事辦到田間。

轉(zhuǎn)“集中”為“常態(tài)” 促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

利國鎮(zhèn)西李村一居民因宅基地糾紛常年上訪，區(qū)委主要負(fù)責(zé)人和工作組的同志一起到他家走訪，戶主當(dāng)場表示“你們來了，我也保證不到外面上訪了”。

干部不往下走，問題就會往上走，干部高高在上，群眾就會避之唯恐不及。為徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓群眾說話有人聽，事情有人辦，銅山區(qū)確定了用真心、動真情、聽真話、幫真事“四真”工作法，讓走訪干部真正沉下心、俯下身、察實(shí)情，當(dāng)好方針政策的“宣傳隊”、社情民意的“信息員”、服務(wù)企業(yè)的“店小二”。

銅山積極對接市幫扶單位，建立點(diǎn)線面聯(lián)動機(jī)制，組建25個工作隊負(fù)責(zé)全區(qū)面上工作推進(jìn)，每個工作隊以村居、園區(qū)為單元組建工作組，負(fù)責(zé)村居、企業(yè)、項目、困難家庭等四條“線”上的走訪幫扶，工作組內(nèi)全體黨員對接幫扶對象建立包掛點(diǎn)，形成了市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動的工作機(jī)制。

在“大走訪”要求上，銅山確保做到數(shù)量質(zhì)量“雙保證”：數(shù)量上做到對323196戶居民、916家重點(diǎn)企業(yè)一戶不漏、一個不少；質(zhì)量上要求明確程序流程、明確訪問內(nèi)容、明確幫辦事項，確保人員到位、精力到位、保障到位“三明確三到位”。為確保走訪工作常態(tài)化開展，銅山建立了“兩檔兩卡、企業(yè)幫辦”制度，“兩檔兩卡”是指為走訪戶、走訪企業(yè)分別建立檔案，并發(fā)放百姓連心卡、企業(yè)服務(wù)卡；“企業(yè)幫辦”是指區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)機(jī)關(guān)所有單位班子成員與區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)建立“一對一”服務(wù)幫辦關(guān)系，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。截至目前，全區(qū)各級干部共下基層走訪8.2萬人次，走訪群眾29.6萬戶，入戶率91.5%。

轉(zhuǎn)“過場”為“現(xiàn)場” 促進(jìn)工作落實(shí)

俗話說腳上無泥，手上無力。要摸清實(shí)情，必須做到身到、心到，放下架子、進(jìn)萬家門，沉下身子、知萬家情，想出法子、解萬家難。

銅山堅持在走訪幫扶中訪出問題、查清底數(shù)、查明癥結(jié)，做到問題不遮掩、矛盾不回避、絕不走形式。25個工作組1900余名黨員干部采取進(jìn)村入戶、座談訪談、問卷調(diào)查等多種形式，堅持“戶戶入、人人問”，采取一條短信、一個電話、一次交流、一張卡片、一次幫扶“五個一”工作法，全面摸清社情、民情、企情，深入了解基層所需、群眾所急、企業(yè)所困，堅持邊走訪邊落實(shí)、邊調(diào)研邊促進(jìn)。

黨員干部帶著真心真情，聽到真話實(shí)話，著力解決群眾思想困惑、生活困難、項目建設(shè)障礙、企業(yè)發(fā)展瓶頸、影響社會穩(wěn)定事項、基層黨建薄弱環(huán)節(jié)等6個方面的問題，初步梳理出教育、就業(yè)、醫(yī)療、出行、飲水、安全等方面問題8303件，已幫助解決2447件。

轉(zhuǎn)“被動”為“主動” 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)不多、企業(yè)不強(qiáng)，光有數(shù)字好，那只是虛胖，也不會長久。

銅山區(qū)組織走訪干部深入建設(shè)一線，了解掌握“一中心一基地一高地”重點(diǎn)項目和重大工程建設(shè)推進(jìn)情況和急需解決的難點(diǎn)問題，扎實(shí)做好項目審批、土地供給、環(huán)境評估、政策支持、資金保障、征地拆遷等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項目順利推進(jìn)。

(下轉(zhuǎn)02版)

工作隊員深入企業(yè)一線，與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面交流，逐一摸清企業(yè)在技術(shù)升級、投資融資、市場盈利、政策環(huán)境等方面的瓶頸制約，以及對產(chǎn)業(yè)政策制定、執(zhí)行、審批效率、干部作風(fēng)等方面的意見建議，結(jié)合推進(jìn)“放管服”改革，全面推行“一口受理、并聯(lián)審批”，形成一枚公章管審批、一個部門管市場、一支隊伍管執(zhí)法、一個平臺管信用的工作機(jī)制。深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)走訪生產(chǎn)一線職工、困難戶等，深入了解職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，探索增收富民新渠道，為今后定政策、作決策提供依據(jù)。目前，各工作隊已走訪企業(yè)810家，梳理企業(yè)提出的問題401件，已幫助解決49件。

轉(zhuǎn)“觸動”為“行動” 促進(jìn)民生改善

銅山在大走訪中，聚焦百姓所思、所急、所需、所盼，用“腳板”量出“短板”，即知即改，即知即干。

針對居民富裕程度不高的問題，銅山區(qū)抓住就業(yè)這一富民之首、民生之基，加快推進(jìn)“四個一批”項目建設(shè)，堅決打好聚焦富民主攻仗，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展吸納直接就業(yè)2.6萬人；落實(shí)市“六項脫貧舉措”，年內(nèi)再完成2萬低收入人口脫貧、8個經(jīng)濟(jì)薄弱村達(dá)標(biāo)任務(wù)，到2019年提前實(shí)現(xiàn)7.6萬低收入人口脫貧、30個經(jīng)濟(jì)薄弱村達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

針對農(nóng)村孩子“上學(xué)遠(yuǎn)”、城鎮(zhèn)孩子“擇校熱”問題，著手恢復(fù)6所村級小學(xué)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，在城區(qū)新建6所中小學(xué)，讓孩子們都能就近享受優(yōu)質(zhì)均衡的義務(wù)教育。

針對就醫(yī)問題，投入2.9億元實(shí)施區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院內(nèi)涵提升工程，改造未達(dá)標(biāo)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)站100個，讓群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

針對農(nóng)民出行問題，投資3.9億元，建設(shè)農(nóng)村公路160公里，村內(nèi)道路200公里，新開通鎮(zhèn)村公交9條，今年實(shí)現(xiàn)水泥路“戶戶通”、公交“村村通”。

針對飲水安全問題，鋪設(shè)更新供水管網(wǎng)2350公里，力爭明年讓全區(qū)130萬群眾都喝上干凈衛(wèi)生經(jīng)過水廠處理的地表水。

針對公共安全問題，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、食品藥品安全、環(huán)境保護(hù)“四項督查”工作，實(shí)施平安建設(shè)“十項工程”，把各類矛盾隱患發(fā)現(xiàn)在早、處理在小，力爭今年創(chuàng)成“長安杯”，讓百姓切實(shí)感受到發(fā)展的溫度。 （王文甲 劉尚魏）