◎徐州日報全媒體記者 張 瑾

誕生于抗日烽火、投身于國家建設、發(fā)力于改革開放，徐工集團從中國工程機械產業(yè)的奠基者，到世界高端裝備的制造者和全球競爭格局的挑戰(zhàn)者，以產業(yè)報國為己任，讓世界矚目。

2017年12月12日，黨的十九大之后，習近平總書記地方調研的第一站就來到徐工集團，全程57分鐘的考察、近8分鐘重要講話，總書記的殷殷囑托，為徐工的創(chuàng)新驅動和高質量發(fā)展增強了信心，指明了方向，也在光榮的徐工發(fā)展史中留下了璀璨的一頁。

讓史實發(fā)言，用檔案說話。徐工在改革開放40年中走過的歷程，既為徐州的改革成果書寫了華麗篇章，也是中國裝備制造業(yè)騰飛的典范。盛夏時節(jié)，本報“改革開放四十年·檔案見證”欄目記者來到徐工集團的體驗廳，通過這里詳實的照片、文件、實物、視頻等檔案，感知徐工在改革大潮中的破釜沉舟和開拓進取。

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪里

尋找徐工的夢想起源，是2013年徐工體驗廳籌備之初的重要工作。“徐工是有紅色基因的。”回憶起到魯西南臨沂等地調研徐工前身華興鐵工廠的經歷時，徐工集團總經理助理、品牌與文化發(fā)展部部長徐筱慧至今感動：

“華興鐵工廠1943年成立，后被內編為膠東軍區(qū)許世友將軍麾下的魯南第八兵工廠，在各種條件極度匱乏的情況下，工人們既是工人又是軍人，在當地口碑極好。從當地文史部門提供的老照片等檔案，我們驕傲地看到，原來徐工從第一代人開始，就充滿了奉獻精神、創(chuàng)新精神和奮斗精神。”

正如徐工黨委書記、董事長王民所說：“徐工自誕生之初就流淌著紅色的血液，承載著振興民族裝備制造業(yè)的重擔，紅色基因注定了我們始終堅持黨的領導、加強黨的建設不動搖。”徐工在改革開放40年中，始終堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用。

固本強基，徐工巴西黨委、徐工歐洲臨時黨支部、委內瑞拉臨時黨組織……徐工始終做到建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，把黨的建設延伸到全球的徐工企業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就體現在哪里，為做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)提供堅強組織保障。

年初，16家中央媒體集體采訪，《人民日報》記者問“徐工成功的制勝法寶是什么”，王民回答：“徐工的成功在于有根、有魂、有情懷，徐工的根就是堅持黨的領導，徐工的魂就是恪守大器文化，徐工的情就是產業(yè)報國的情懷！”

七項治理先拿干部開刀，破釜沉舟挖國企“毒瘤”

隨著改革開放的不斷深入，1989年，徐州市將一批主機企業(yè)和零部件企業(yè)分離出來，組建生產經營型企業(yè)實體——徐工集團，并通過推行股份制試點等改革，打造中國第一個工業(yè)企業(yè)集團化改革樣板。1992年，徐工集團代表中國工程機械企業(yè)參加德國寶馬展，首次將中國國旗升起在世界級工程機械展會現場。

上世紀90年代中后期，市場萎靡，徐工遇到了前所未有的困境，部分干部享樂奢侈之風更使徐工雪上加霜。徐工行政管理部部長張文斌介紹，1999年，新上任的黨委書記、董事長王民大刀闊斧進行改革，從小金庫、差旅費、公款消費等七項治理入手，深挖國企“毒瘤”。

“七項治理”先從管理層開刀。隨著《關于發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、密切聯系群眾的優(yōu)良作風，加強干部隊伍建設的意見》等9個文件的連續(xù)出臺，改革的阻力日益加大，收效和轉變也更加明顯：取消干部專車，變現57部小汽車，年節(jié)約費用500余萬元；回收217部手機，折價賣給個人，當年節(jié)支150萬元；取締小金庫，規(guī)范業(yè)務招待……集團上下風清氣正，當年營業(yè)收入突破30億元。

在徐工體驗廳，有關七項治理的檔案鋪排在大廳中央的展柜中，彰顯著這一力挽狂瀾的改革對扭轉徐工命運的重要性，也似在表明徐工的態(tài)度：“七項治理”永不松懈，作風建設永遠在路上。

從這部分檔案獲知，徐工“七項治理”的舉措受到中紀委的肯定，成為全國紀檢系統廉潔治理的典型，被《中國監(jiān)察》雜志報道，今年央視又前來拍攝專題，作為全國改革開放40年的重點案例。

創(chuàng)新驅動，核心技術濃縮國家工程機械的進步

徐工體驗廳二樓，一個占地面積近90平方米的巨型沙盤，展現了徐工近年研制的20多款產品模型。徐工研究院副院長羅衍領說：“徐工的每一次技術突破都濃縮了國家工程機械的進步。”

世界工程機械產業(yè)百年發(fā)展史基本上是一部被歐洲、美國、日本主宰的歷史。以產業(yè)報國為己任的徐工用數十載的堅守，突破關鍵核心技術，將“中國制造”升級到“中國創(chuàng)造”，通過自主創(chuàng)新，攻克多項產業(yè)化關鍵技術，推出了諸多領先全球的世界級產品。

羅衍領介紹，在關鍵核心零部件領域，徐工自主突破高端液壓油缸、新型變速箱、高端電控系統等高難技術，并在閥、泵、馬達及液壓系統等領域實現全球合作，以自產高端零部件成功打入海外市場，贏得國人驕傲，世人尊重。

XG13挖掘機液壓油缸、四輪一帶、APV16-22CN004多路閥，世界第一吊XGC88000、全球起重能力最強全地面起重機XCA5000、亞洲第一救援高度登高平臺消防車DG100……偌大的體驗廳整面墻壁上，一項項核心技術以及徐工創(chuàng)造的世界之最、亞洲之最，凸顯出徐工在國際化、世界級發(fā)展進程中的強大創(chuàng)造力。

2010年“中國工程機械之都”、2012年“全球移動式起重機行業(yè)第一名”、2014年“中國工業(yè)大獎”，一塊塊牌匾，記錄了徐工從“追趕者”到“領跑者”再到“超越者”的砥礪前行，在高端產品研發(fā)、成套施工方案、核心零部件、實驗技術研究等領域的全球影響，彰顯出強大的中國力量。

■后記

堅守，是一場挑戰(zhàn)自我、砥礪意志的淬煉。改革，是一次沖破藩籬、鳳凰涅槃的重生。創(chuàng)新，是一種勇立潮頭、矢志超越的精神。徐工風雨兼程，歷經幾代人的奮斗，鑄就了今天的輝煌。在力拔千斤的工程裝備背后，是徐工集團鮮活的企業(yè)文化，徐工人共同積淀的精神財富。

2017年在央視《挑戰(zhàn)不可能》完成高難度三連吊的徐工技師李戈3代都是徐工人。李戈的爺爺是機械行業(yè)最高級“老八級”技師，李戈的父親在徐工40余年，中國第一臺液壓起重機就是由他親手調試出廠，1976年曾參加唐山地震搶險。2008年5月汶川地震，李戈也是第一時間與徐工人出現在救援現場。從小就以徐工為榮的李戈說，徐工就是一個家，一個充滿夢想、創(chuàng)造和激情的溫馨家園。

體驗廳最后展示的是集團職工子女的兒童畫，“我和爸爸的徐工夢”“騰飛的徐工集團”，稚嫩的畫筆傳遞了徐工的未來和希望。

記憶徐工、體驗徐工、品味徐工，以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、創(chuàng)未來”為主線，徐工檔案定格了徐工人以平凡心做非凡事，在改革開放40年中一步步走向輝煌的足跡，亦為世人展示了徐工作為大國重器的擔當與夢想。