◎徐州日報全媒體記者 劉蘇

徐寶華，上世紀80年代隨著改革開放的步伐“下海”的商人，一手創(chuàng)建了江蘇大風樂器有限公司。從最初的手工作坊，到現在的智能化運作，大風樂器見證了中國制造業(yè)從手工作業(yè)到機械化作業(yè)到機電一體化作業(yè)、光機電一體化作業(yè)，最后到現在的智能化作業(yè)的全部歷程。徐寶華憑借超前的思維，帶領企業(yè)跟著市場的需求一次次轉型升級，最終成長為產品出口100多個國家，擁有自主品牌、自主知識產權和自主定價權的企業(yè)�？梢哉f，大風樂器的成功史，是改革開放40年來，中國實體制造企業(yè)成功的一個縮影。

制造工藝：從人工到智能

銷售模式：從傳統(tǒng)貿易到跨境電商

“經營企業(yè)最難的是什么？我覺得是預判未來。雖然現在看來我們做出了正確的選擇，但2013年的時候決心做跨境電商也是十分痛苦的。”徐寶華對記者表示，成功實現從傳統(tǒng)出口貿易向跨境電商轉型，需要克服許多困難，其中最難的是轉變思維模式。

跨境電商在逐步成為國際貿易發(fā)展的大潮，中國跨境電商交易額占進出口的比重也在逐年增長。越來越多的傳統(tǒng)出口企業(yè)想通過跨境電商開拓國際市場，但由于商業(yè)模式的改變，要成功并非易事。

徐寶華回憶，當時一下從B2B到B2C，公司缺的不僅是電商人才，為適應商業(yè)模式的轉變，大風樂器相當于“內部再造”一個企業(yè)。“與外貿企業(yè)相比，做跨境電商首先在部門設置上就不同，我們把整個企業(yè)從頭到尾進行改變，增加了許多部門，而且是完全獨立核算的。”徐寶華說。

跨境電商可以讓制造商的產品一步直達消費者，“現在，我們把價錢提高3倍，消費者買到手都會比之前便宜。”徐寶華說，跨境電商的去中間化既讓消費者得到實惠，也讓企業(yè)實現了自主定價權。

跨境電商必須自己去摸清用戶需求，否則就不知道應該生產什么樣的產品。大風樂器公司里，有一個部門叫“數據部門”，專業(yè)人員負責抓取、采集、分析各種數據。徐寶華說，“那種等著別人來給你下訂單再生產的時候早就已經過去了。”另外，物流也是跨境電商繞不開的坎。大風樂器目前已經在不同國家設立了多個海外倉庫。“這既幫助我們降低了物流成本，同時又提升了本地客戶的購物體驗。”

公司還建立了自己“研、產、銷”一體化團隊，無時差地為客戶提供服務。并且垂直整合了市場調研、產品企劃、研發(fā)設計、供應鏈管理、生產制造、渠道建設、品牌營銷和售后服務，形成了全價值鏈業(yè)務模式，旨在為消費者帶來更好的體驗。目前，大風樂器擁有100多項專利。

經過七八年的時間，大風樂器在跨境電商這條路上走出了“一騎絕塵”的味道。從2013年開始摸索，到今年，企業(yè)的出口量已經增長了10倍。

6月25日，記者在大風樂器工廠看到，在上千平方米的噴漆廠房里，機器人正在噴漆，半小時不到，3000把吉他就噴好漆了。

“剛開始，生產全部是手工作業(yè)，做成一把吉他要100多道工序。后來工廠經歷了機械化、機電一體化、光機電一體化，到現在的智能化。現在做成一把吉他要省下一半以上的程序。”因為喜歡樂器，徐寶華上世紀80年代從廣播電臺辭職，自主研發(fā)樂器。當時，改革開放大潮風起云涌，改革開放的春風吹遍祖國大地，徐寶華成了第一批商業(yè)弄潮兒。

“現在工廠是機器人噴漆，采用的是靜電吸附工藝，油漆會全部被吸附到產品上，外面一點都不會有，也不用再打磨、拋光。”徐寶華介紹說，“這樣一是對環(huán)境沒有污染，二是節(jié)約了成本，省了三分之二的油漆”。

據了解，以前光是油漆工序就170多人，170多桿槍，油漆用大卡車一個勁往車間拉，當時的產量是100多萬把吉他。現在噴兩三千把吉他，一按電鈕，啪！半小時之內全部噴光。

思維模式：從坐等政策到搭上互聯(lián)網

徐寶華是個與時俱進、敢于創(chuàng)新的人，開廠前曾是名記者，可他卻毅然辭去“鐵飯碗”。除了膽量，徐寶華還有遠見。在馬云的阿里巴巴出現之前，他感覺網絡會對傳統(tǒng)的買賣市場產生巨大影響。十多年前他就提出了“大風樂器+科技”“大風樂器+金融”“大風樂器+互聯(lián)網”的“三+”戰(zhàn)略。所以，他是徐州第一個把電子郵箱印在名片上的，大風樂器也是徐州第一家進駐阿里巴巴的生產樂器的公司，目前也是為數不多的搭建了企業(yè)云平臺的傳統(tǒng)文化產業(yè)。

徐寶華說，制造業(yè)在加速邁向智能制造。企業(yè)利用云平臺能夠支撐大量的智能制造的關鍵技術，如互聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動應用、虛擬現實……

不管是工廠設備的轉型升級，還是銷售模式的改變，在徐寶華看來都是企業(yè)主思維的轉變。徐寶華說，“互聯(lián)網顛覆了經濟，人工智能、大數據、企業(yè)云，還有區(qū)塊鏈，這些東西對一個企業(yè)的發(fā)展不可估量。如果一個企業(yè)家還不以互聯(lián)網思維‘武裝’自己，這個企業(yè)很難生存下去”。

在互聯(lián)網思維下，江蘇大風樂器有限公司集自主平臺和第三方平臺多平臺、多渠道、多種線上銷售方式于一身，網絡營銷為公司帶來了超過一半的利潤。