◎文/徐州日?qǐng)?bào)全媒體記者 王正喜 通訊員 喬君浩 圖/通訊員 楊軍

去年6月1日，江蘇中煙徐州卷煙廠黨委以新老廠區(qū)搬遷為契機(jī)，積極呼應(yīng)職工群眾對(duì)美好生活的向往，率先推進(jìn)生產(chǎn)組織模式改革，將生產(chǎn)一線傳統(tǒng)的“三班制”改為“兩班制”，取消了延續(xù)幾十年的“大夜班”，廣大職工群眾的幸福指數(shù)大幅提升。

“現(xiàn)在不用上夜班了,只上早班和中班。睡覺(jué)踏實(shí)了,心情舒暢了,工作狀態(tài)也更好了，而且還有了更多的時(shí)間陪伴家人，幸福感滿滿的。這是廠黨委帶給我們的最大福利。”

“以前下了夜班就補(bǔ)覺(jué)，一補(bǔ)就是一白天。告別了大夜班，再也不用清晨說(shuō)晚安。”

“上夜班上了快30年了，真的沒(méi)有想到，在我快退休之前還能趕上沒(méi)有夜班的生活，我要為廠里這一創(chuàng)新舉措點(diǎn)贊！”

......

一年來(lái)，像這樣熱情洋溢的情感流露，生動(dòng)展現(xiàn)了一線職工發(fā)自內(nèi)心的喜悅和感恩。

“只要時(shí)刻把群眾利益放在第一位,一切為了群眾，一切依靠群眾,再大的困難都要克服！”徐州卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)招啟柏深有感觸地說(shuō)。

在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)組織模式改革的背后，凝結(jié)著企業(yè)黨委艱難的探索和務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)。

民之所望 改革所向

企業(yè)發(fā)展需要依靠員工，發(fā)展成果也要惠及員工。黨的十九大明確提出，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾發(fā)生了變化，人民對(duì)美好生活的向往呼應(yīng)強(qiáng)烈。作為國(guó)有企業(yè)，不斷提升職工群眾的獲得感和幸福感，始終是企業(yè)深化改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“客觀地講，‘大夜班’既影響工作效率，也不利于員工身心健康。”招啟柏深有感觸地說(shuō)，“夜班生產(chǎn)，人的生物鐘被擾亂，尤其是到了后半夜，在機(jī)臺(tái)上從事生產(chǎn)工作的員工容易打盹兒、走神兒，存在一定的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量隱患。而且，現(xiàn)在生產(chǎn)一線年輕員工增多，都希望下班后多一些生活空間，更好地照顧家庭”。

在沒(méi)有取消夜班之前，個(gè)別從事操作維修崗位的技術(shù)人才不愿留在車間、扎根一線，更談不上潛心鉆研技術(shù)、弘揚(yáng)“工匠精神”。

“大學(xué)畢業(yè)后，本想到了生產(chǎn)一線能夠大展身手，將自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用起來(lái)。誰(shuí)承想，車間‘三班倒’，有時(shí)候下了夜班，根本沒(méi)有精力去學(xué)習(xí)充電，辭職的念頭都有過(guò)。”剛參加工作3年多的一線員工梁一戈談起之前的工作感受。

盼星星盼月亮，就盼著哪一天能取消夜班。這是徐州卷煙廠500多名一線員工內(nèi)心最真實(shí)的聲音。

頂著壓力 先行先試

“職工對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。而推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作模式改革并不是一件簡(jiǎn)單的事，可以說(shuō)是困難重重”，招啟柏表示。

一旦取消夜班，設(shè)備由一天的24小時(shí)運(yùn)行變成16小時(shí)運(yùn)行，少了一個(gè)班的產(chǎn)量，會(huì)不會(huì)影響企業(yè)年度卷煙生產(chǎn)任務(wù)？

一旦取消夜班，設(shè)備因夜間長(zhǎng)時(shí)間停車，第二天早班再次啟動(dòng)，能否正常運(yùn)行？

一旦取消夜班，多出的一個(gè)班次的人員如何安置？會(huì)不會(huì)影響職工收入？

……

一系列疑問(wèn)懸在了徐州卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的心頭,廣大職工也議論紛紛。

要知道，“三班倒，連軸轉(zhuǎn)”，這樣的生產(chǎn)模式已經(jīng)運(yùn)行了幾十年，全國(guó)各家卷煙生產(chǎn)企業(yè)都是如此，很多環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固化。牽一發(fā)而動(dòng)全身，取消夜班，推陳出新，一切都是新的挑戰(zhàn)，各種困難定會(huì)接踵而至。

徐州卷煙廠黨委堅(jiān)信，在時(shí)間的坐標(biāo)軸上，改革是人的函數(shù)，改革成效的大小，關(guān)鍵取決于人的責(zé)任、激情和擔(dān)當(dāng)。

“要敢于做‘第一個(gè)吃螃蟹的人’，即便是再大的困難，也要敢于涉險(xiǎn)灘，敢于啃硬骨頭。”招啟柏表示，我們始終堅(jiān)信“先人一步天地寬”。

目標(biāo)既定，就要以實(shí)干造福于民，取信于民。廠黨委頂著壓力、下定決心、大刀闊斧地開(kāi)啟了“取消夜班”的改革之路。

傳承創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難

改革創(chuàng)新從來(lái)無(wú)章可循，惟有以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化，方能順天應(yīng)勢(shì)、精進(jìn)臻善。

八十載崢嶸歲月、薪火相傳。成立于1939年的徐州卷煙廠之所以能從一個(gè)地方小廠躍升為全國(guó)優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地，靠的就是在一次次的改革創(chuàng)新中跨越發(fā)展。

在推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作模式改革籌備初期，廠黨委堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以對(duì)標(biāo)找差為路徑，馬不停蹄地深入車間一線聽(tīng)建議、找對(duì)策、想辦法，白天與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同探討、集思廣益，晚上則收集匯總，對(duì)具體實(shí)施“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”涉及到的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)論證。

這僅僅是籌備過(guò)程中的一個(gè)“小鏡頭”。

企業(yè)各部門也群策群力、保障生產(chǎn)。生產(chǎn)制造部門聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部門加班加點(diǎn)調(diào)試設(shè)備；信息中心及時(shí)開(kāi)展對(duì)MES、制絲集中控制、卷包數(shù)采等系統(tǒng)進(jìn)行重新架構(gòu)；物流分中心精心規(guī)劃班車線路；行政部門及時(shí)改進(jìn)食堂用餐等配套保障……

所有事情想在前頭、做足準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的精心籌備，廠黨委最終拿出了一套全面系統(tǒng)的改革方案。

——聚焦便捷高效，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“組織重構(gòu)”。

創(chuàng)新采取了扁平化的管理模式，將原來(lái)的卷包車間、制絲車間進(jìn)行整合，拆除原部門之間內(nèi)部“壁壘”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工序無(wú)縫銜接，并在運(yùn)行班組設(shè)置了卷包、制絲和綜合3名工段長(zhǎng)，進(jìn)一步壓實(shí)了責(zé)任，有力確保了生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域有人跟蹤、有人管理、有人檢查。

將支部建在班段上。為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廠黨委在生產(chǎn)制造部門設(shè)立了黨總支，配備了專職副書(shū)記，并在3個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班組設(shè)立黨支部，由帶班生產(chǎn)副處長(zhǎng)任黨支部書(shū)記，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同落實(shí)同考核。

——圍繞科學(xué)精益，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“流程再造”。

大力推進(jìn)柔性化生產(chǎn)。在制絲環(huán)節(jié)和卷包環(huán)節(jié)之間，積極引進(jìn)首套箱式儲(chǔ)絲高架庫(kù)，整個(gè)煙絲高架庫(kù)共有3582個(gè)箱子，它可以存儲(chǔ)64.5萬(wàn)公斤的煙絲，能夠滿足卷包環(huán)節(jié)長(zhǎng)達(dá)1周的生產(chǎn)需要。同時(shí)，按照精益管理的要求，結(jié)合制絲設(shè)備整體布局，將葉絲線、梗絲線、膨絲線有效整合，做到了制絲環(huán)節(jié)“三線”融合，有效降低了管理成本和生產(chǎn)成本。

著力提升設(shè)備保障能力。在原有跟班維修的基礎(chǔ)上，抽調(diào)了設(shè)備員、主任技師及維修骨干，成立了卷接、包裝、電氣、制絲、物流5個(gè)技術(shù)組，整合了設(shè)備維修的中堅(jiān)力量，建立了以技術(shù)組為核心的設(shè)備保障機(jī)制。同時(shí)，大膽探索創(chuàng)新人力資源管理思路，不斷完善成長(zhǎng)通道建設(shè)，構(gòu)建了預(yù)備工、備用車長(zhǎng)、車長(zhǎng)、維修工的培養(yǎng)梯隊(duì)，著力激發(fā)了企業(yè)的人本活力。

——堅(jiān)持正向激勵(lì)，推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)“考核重塑”。

優(yōu)化一線操作人員考核體系。堅(jiān)持以卷煙質(zhì)量為中心，以設(shè)備有效作業(yè)率為抓手，充分利用績(jī)效考核這個(gè)工具，在原有橫向班組考核的基礎(chǔ)上，加入以機(jī)組為單元的縱向考核，以“日產(chǎn)量”作為機(jī)組效率核算方式，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則，進(jìn)一步發(fā)揮了績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用。

就這樣，按照方案，“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)模式正式啟動(dòng)。一切都在悄然進(jìn)行著。然而，改革并不是一蹴而就、立竿見(jiàn)影，總會(huì)遇到各種意想不到的難題和阻礙。

在新生產(chǎn)模式試運(yùn)行的第一個(gè)月，車間一天兩個(gè)班次的總產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甚至連改革之前的60%都不到。尤其到了早班，由于設(shè)備停了一夜，再次啟動(dòng)，之前從未見(jiàn)過(guò)的故障接連不斷，整體有效作業(yè)率明顯下降。

怎么辦？這樣下去，根本完不成年度生產(chǎn)任務(wù)。“取消夜班”會(huì)不會(huì)以失敗而告終，一時(shí)間成為了職工群眾的熱議的話題。

為了消除職工群眾的擔(dān)憂，廠黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念不動(dòng)搖，深入生產(chǎn)一線，與職工交流，給職工鼓勁。

針對(duì)設(shè)備早班運(yùn)行存在的高頻次故障，廠黨委堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)找差為路徑，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各技術(shù)小組聚焦問(wèn)題開(kāi)展攻堅(jiān)，并多次邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家來(lái)廠指導(dǎo)，對(duì)遇到的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行破解。一系列工作創(chuàng)新，都指向了“提質(zhì)增效”。

困難面前，眾多一線的維修操作員工同樣沒(méi)有向困難低頭，主動(dòng)要求延長(zhǎng)1個(gè)小時(shí)中班時(shí)間，齊心協(xié)力保障當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

“辦法總比困難多。哪里有問(wèn)題，我們就要千方百計(jì)解決哪里的問(wèn)題。”招啟柏深有感觸地說(shuō)：“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，既然向廣大職工群眾作出了承諾，我們就要做好做實(shí)。”

夜班沒(méi)了 干勁足了

“上下同欲者勝”。在全體干部職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的試運(yùn)行，各項(xiàng)“數(shù)據(jù)”和“指標(biāo)”都朝著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步靠近，生產(chǎn)運(yùn)作模式由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”向“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”順利轉(zhuǎn)換。一線的職工群眾們沒(méi)有了后顧之憂。

“取消夜班精神好，正常休息妻兒笑，愛(ài)崗敬業(yè)干勁足，安全生產(chǎn)保障實(shí)，幸福生活倍兒棒！”在生產(chǎn)車間，大家自編的順口溜，道出了一線職工的幸福之聲。

從職工的歡聲笑語(yǔ)中，可以發(fā)現(xiàn)，愛(ài)廠愛(ài)家愛(ài)生活，已成為大家的一致追求。現(xiàn)如今，一線職工有了更充足的業(yè)余時(shí)間，不僅改變了之前班組活動(dòng)難以開(kāi)展的局面，企業(yè)的各項(xiàng)文體活動(dòng)也變得豐富多彩，職工群眾的整體精神面貌煥然一新。

夜班沒(méi)了，干勁足了。職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了充分激發(fā)。

現(xiàn)如今，在“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”生產(chǎn)模式下，企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能和效率并沒(méi)有因?yàn)榘啻蔚臏p少而降低，而是朝著預(yù)期的目標(biāo)一步一步接近。

經(jīng)過(guò)一年的“試運(yùn)行”，目前徐州卷煙廠一天的卷煙產(chǎn)量基本穩(wěn)定在2600箱左右，接近調(diào)整前的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”水平。

2019年上半年，企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)各類卷煙39.81萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)1.86%，其中蘇煙生產(chǎn)33.41萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)6.11%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值132.33億元，同比增長(zhǎng)8.11%。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)產(chǎn)品在煙草行業(yè)組織開(kāi)展的抽檢中，合格率均達(dá)到100%，上半年的市場(chǎng)反饋更是創(chuàng)造了零的記錄。

在能源消耗方面，企業(yè)累計(jì)萬(wàn)支卷煙綜合能耗2.9千克標(biāo)煤,低于目標(biāo)值9.38%，在技改搬遷首年新廠區(qū)能耗低于老廠區(qū)，在煙草行業(yè)尚屬首例。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)各技術(shù)攻關(guān)小組也是碩果累累。前不久，企業(yè)生產(chǎn)制造部門“求索篤行”QC小組的《降低高速卷煙機(jī)組MAX供膠系統(tǒng)失效頻次》課題成果，在“中國(guó)煙草行業(yè)第三十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)”上脫穎而出，榮獲一等獎(jiǎng)，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)QC成果評(píng)審專家的高度認(rèn)可。該成果的應(yīng)用，每年可以為企業(yè)節(jié)約35.6萬(wàn)元的維修、維護(hù)費(fèi)用，并在煙草行業(yè)具有較高的推廣價(jià)值。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，今年上半年，企業(yè)有1人獲徐州市“首席技師”稱號(hào)，有1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲徐州市“技能大師工作室”稱號(hào)，有2人榮獲“2016-2018年度徐州市勞動(dòng)模范”稱號(hào)，卷包工序技術(shù)組榮獲“江蘇省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

……

成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作模式改革的一年來(lái)的成果，招啟柏表示，下一步，企業(yè)黨委將深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷優(yōu)化流程，努力形成可推廣可復(fù)制的“徐煙經(jīng)驗(yàn)”。同時(shí)，立足新的起點(diǎn)，徐州卷煙廠黨委將及時(shí)了解掌握基層職工的所思所想所憂所盼，切實(shí)以改革創(chuàng)新的具體實(shí)踐，持續(xù)提高職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。