◎文/徐報融媒記者 陳羿帆 見習(xí)記者 李雨昕 圖/徐報融媒記者 車佳  

  8月30日下午，“夢之藍(lán)M6+”2020經(jīng)濟發(fā)展論壇在我市召開。此次活動以“變局下的機遇與挑戰(zhàn)”為主題，著名經(jīng)濟學(xué)家、中國人民銀行原副行長、國際貨幣基金組織原副總裁、清華大學(xué)國家金融研究院院長朱民作為主講嘉賓，為蒞臨現(xiàn)場的數(shù)百名骨干企業(yè)家以及社會各界人士全面分析當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢，帶領(lǐng)大家探討如何抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，受到與會者的熱烈歡迎。徐州市總商會、徐州報業(yè)傳媒集團、江蘇師范大學(xué)、洋河股份徐州分公司等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場，共同探討高質(zhì)量發(fā)展之路。

  踐行中國夢的思想 成就品牌夢的情懷

  洋河股份徐州分公司經(jīng)理宋一逶表示，徐州的這次論壇，是“夢之藍(lán)M6+”系列經(jīng)濟論壇全國巡回非常重要的一場，象征著洋河股份的品牌夢，將在更高起點上，在追夢路上再出發(fā)、再攀高。

  徐州是一座凝聚夢想、創(chuàng)造夢想的城市，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。徐州也是洋河藍(lán)色經(jīng)典首批進入的城市，在精神訴求上契合了消費者對美好生活的追求，成為徐州消費者用酒消費的心儀之選，連續(xù)多年都是徐州本地受歡迎的白酒品牌。“夢之藍(lán)M6+”歷經(jīng)全面升級，以與眾不同、耐人尋味的品質(zhì)持續(xù)回饋徐州的支持者、愛好者。以更多陳酒，打造出更馥合的香氣、更醇厚的口感。“夢之藍(lán)M6+”著力塑造有時代情懷、有家國擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗螅瑢�國家的夢想、品牌的夢想、企業(yè)的夢想融匯相連，發(fā)揮社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為時代發(fā)展賦能。

  “夢之藍(lán)M6+”的夢想理念，契合了時代訴求，升華了品牌情懷，得到了與會嘉賓們的贊揚與肯定。同時，“夢之藍(lán)M6+”不僅在追夢，也在圓夢。升級產(chǎn)品品質(zhì)，圓的是夢之藍(lán)不斷進取的品牌夢想；助力中國航天事業(yè)，圓的是中國人征服星辰大海的飛天夢想；在徐州助力經(jīng)濟發(fā)展論壇，圓的是繁榮經(jīng)濟造福人民的美好夢想！

  中國經(jīng)濟復(fù)蘇:未來機遇與挑戰(zhàn)并存

  放眼全球，世界范圍內(nèi)疫情的影響仍在延續(xù)，如何在危機中育新機，變局中開新局，是每個人應(yīng)當(dāng)思考的深刻課題。在這樣一個關(guān)鍵的時間點，能夠邀請到知名專家，分享研究成果、理論精髓，研判當(dāng)前宏觀形勢、錨定未來發(fā)展航向，是一次非常寶貴的機會，對于凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動能、增添新活力具有十分重要的意義。

  在當(dāng)天下午的活動中，朱民從經(jīng)濟、金融和科技方面對處在變局中的世界與中國的形勢向大家作了深度解析。他指出，疫情正在深刻地改變著整個世界，也帶來了金融市場的大幅波動，但是疫情在根本上是改變了人的行為，產(chǎn)生了一系列新的未知變局。受疫情影響，經(jīng)濟呈現(xiàn)緩復(fù)蘇狀態(tài)，緩復(fù)蘇既是巨大的壓力，又是巨大的變革和創(chuàng)新的階段。反彈會是一個緩慢的過程，所以疫情對經(jīng)濟的沖擊影響是很大的�？吹礁�本的趨勢、理解這個趨勢，是當(dāng)下人們應(yīng)對未來最重要的一點。

  朱民認(rèn)為，疫情對全球經(jīng)濟金融領(lǐng)域提出了新的問題。經(jīng)濟領(lǐng)域，不是下跌多少，是中期復(fù)蘇該如何走。企業(yè)方面，不是現(xiàn)金流問題，是未來存活空間在哪里。金融領(lǐng)域，不是市場是否波動，是還有多少政策空間。政策方面，不是穩(wěn)定市場和經(jīng)濟下滑，是如何識別和支持企業(yè)，如何刺激長期的可持續(xù)經(jīng)濟增長。

  如何正確分析這一特殊時期的形勢？如何正確應(yīng)對變局下的機遇與挑戰(zhàn)？朱民給出了深入淺出的解析與應(yīng)對之策。“在當(dāng)今這個格局下的兩個循環(huán)，要把中國國內(nèi)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈維持好，同時繼續(xù)向外維持和世界產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)。”朱民表示，下半年，第一件大事就是抓消費，二是抓中小企業(yè)，三是抓服務(wù)業(yè)，四是抓實體經(jīng)濟，這是保增長、保穩(wěn)定的根本領(lǐng)域。

  科技引領(lǐng)發(fā)展，這是朱民一直強調(diào)的。他指出，中國正在高質(zhì)量發(fā)展新階段，企業(yè)家一定要擁抱未來、擁抱結(jié)構(gòu)變化。從1999年的芯片，到2007年的智能手機、2012年的電動汽車、2015年的AR、VR，現(xiàn)在已經(jīng)開始更多的從自動駕駛走向無人駕駛、走向宇宙。與此同時，整個突破曲線發(fā)展得特別快，中國也出現(xiàn)了一系列走在前列的核心企業(yè)，未來會有很好的發(fā)展前景。這是一個科技主導(dǎo)的時代，是一個科技創(chuàng)新剛剛起來的階段。

  企業(yè)發(fā)展之道:正確看待危機，理性分析形勢

  對于很多企業(yè)而言，2020年是一個特殊的年份，這場疫情會對中國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)帶來什么樣的影響呢？又該如何應(yīng)對這次危機？朱民給出了解答。

  他指出，受疫情影響，中國經(jīng)濟的復(fù)蘇可能還需要時間，企業(yè)要活下去，活下去的第一點要有流動性，政府給了大量的支持，這是好事。但是第二點要考慮，活下去你的生存空間在哪里，這是值得所有企業(yè)家去深思的問題，因為疫情引起人們行為的變化，引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要考慮以前生存的基礎(chǔ)是不是也發(fā)生了變化，這是一個特別嚴(yán)峻的問題。未來的12個月是企業(yè)破產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組最為激烈的12個月，因為第一階段大規(guī)模的流動性，把所有人都留下來了，下面就會分化，所以理解這一部分很重要。理解了未來的空間，下一個階段就是攀上科技的列車，不要把數(shù)字化想得太神秘，其實數(shù)字化走得非常快，第一件事就是先把企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化做好，然后攀上數(shù)字化的龍頭，跟著龍頭往前走，現(xiàn)在在全國甚至全世界看到，頭部企業(yè)越做越大，傳統(tǒng)企業(yè)必須以數(shù)字化跟著它的平臺走，科技的大潮是逼著所有的企業(yè)往前走，這不是擁不擁抱的問題，這是選擇生死的問題。

  從政策面講，最近國家提出了要立足國內(nèi)大循環(huán)，促進雙循環(huán)，在這樣的政策下，面對未來的發(fā)展，企業(yè)會迎來哪些機遇呢？對于這個問題，朱民指出，“雙循環(huán)”的第一個核心是構(gòu)建國內(nèi)自己的循環(huán)，把真正的基點放到自己的腳下。這方面政府可以起很大的作用，讓自己的企業(yè)制定內(nèi)循環(huán)的方向。但內(nèi)循環(huán)一定不能自己關(guān)起門來找，要把門打開把外面所有愿意和中國合作的投資者引進來。所以企業(yè)從這個方面來說，要重新考慮在內(nèi)循環(huán)的定位，在內(nèi)循環(huán)的整個產(chǎn)業(yè)鏈里面，自己的定位在哪里，這很重要。