◎徐報(bào)融媒記者 王正喜 見習(xí)記者 楊帆

  今年上半年，徐工克服種種困難，不僅時(shí)間過半、任務(wù)過半，而且實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)17%，出口總額同比增長(zhǎng)14%。

  徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)王民在接受記者采訪時(shí)說，作為企業(yè)家，首先要把企業(yè)做好，尤其在今年的困難情況下，更需要弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更需要一批有擔(dān)當(dāng)、有作為、有抱負(fù)、有追求、有理想的企業(yè)家，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新。

  弘揚(yáng)企業(yè)家精神 育新機(jī)開新局

  在今年的困難情況下，如何才能更好地弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，推動(dòng)徐工更高質(zhì)量發(fā)展？

  王民認(rèn)為，在科學(xué)防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，徐工弘揚(yáng)企業(yè)家精神，主動(dòng)作為、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)開拓，全體干部職工危中尋機(jī)，搶抓機(jī)遇，在上半年取得了優(yōu)異的成績(jī)：不僅時(shí)間過半、任務(wù)過半，而且實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(zhǎng)17%，出口總額同比增長(zhǎng)14%。還帶動(dòng)徐州市600多家配套的中小企業(yè)、大約4萬多名職工共渡難關(guān)，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道。員工收入大幅增長(zhǎng)，并且增加了近1500名新員工進(jìn)入徐工，為新一輪更高質(zhì)量發(fā)展注入人才活力。

  大變局下，企業(yè)家更要緊跟戰(zhàn)略堅(jiān)定前行。徐工將迸發(fā)出澎湃動(dòng)能，向全球市場(chǎng)藍(lán)海、深海進(jìn)軍，矢志為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)更有活力魅力、更高質(zhì)量發(fā)展、更具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新徐工。為此，徐工要做好“四個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”：

  一是勇立潮頭，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不動(dòng)搖。繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，攻克核心技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，落實(shí)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品產(chǎn)品理念，打造世界級(jí)創(chuàng)新體系。繼續(xù)按照既定目標(biāo)，積極推進(jìn)徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混合所有制改革，打造國(guó)企改革示范樣板。

  二是逆勢(shì)前行，堅(jiān)持國(guó)際化道路不動(dòng)搖。繼續(xù)加大國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)開拓，堅(jiān)定推行國(guó)際化主戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在疫情常態(tài)化形勢(shì)下，優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易模式，重構(gòu)全球供應(yīng)鏈，圍繞當(dāng)?shù)鼗�人才的使用和安排、云上直播等進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，更好利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)發(fā)展。

  三是廣聚英才，堅(jiān)持打造一流人才隊(duì)伍不動(dòng)搖。做一個(gè)有魅力的企業(yè)，聚天下英才為我所用，創(chuàng)造好的人才培養(yǎng)環(huán)境和平臺(tái)，加快培育打造世界智慧群體與高技能工匠、黨員勞模人物、優(yōu)秀企業(yè)家等徐工精英群體，大力弘揚(yáng)勞模精神，使企業(yè)家與干部成為職工心中的偶像和專業(yè)領(lǐng)域表率，讓每個(gè)優(yōu)秀人才在人生出彩、拼搏貢獻(xiàn)中擁有有尊嚴(yán)、有質(zhì)量的幸福生活。

  四是恪守本心，堅(jiān)持抓好黨的建設(shè)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)不動(dòng)搖。紅色基因代代相傳，對(duì)徐工干部職工影響很大，這是徐工獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)。徐工有文化積淀、有理想信仰，有鋼鐵般的職工隊(duì)伍和一支富有經(jīng)驗(yàn)、追求的企業(yè)家隊(duì)伍，再加上新的機(jī)遇和市場(chǎng)化機(jī)制全方位改革，定將打造出世界工程機(jī)械最具美譽(yù)度的中國(guó)名片。

  謀篇布局“一帶一路”

  加快產(chǎn)品“走出去”

  王民告訴記者，“一帶一路”倡議為工程機(jī)械行業(yè)不僅帶來了項(xiàng)目機(jī)會(huì)，也帶來了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)會(huì)。緊跟“一帶一路”倡議，徐工與80多家中資企業(yè)抱團(tuán)出海，65%中資企業(yè)的工程機(jī)械選擇了徐工產(chǎn)品，“一帶一路”沿線國(guó)家真正成為徐工的核心市場(chǎng)。在“一帶一路”沿線，徐工擁有烏茲別克斯坦、馬來西亞、波蘭、哈薩克斯坦等5個(gè)合資和組裝工廠，60多個(gè)一級(jí)海外經(jīng)銷商、20多個(gè)分公司和辦事處，70多個(gè)海外備件中心、300多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和備件網(wǎng)點(diǎn)。

  在沿線國(guó)家建設(shè)組裝廠，徐工可以充分發(fā)揮合資工廠在“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶上的紐帶作用，并以合資工廠建設(shè)為據(jù)點(diǎn)和契機(jī)，全力向中亞、南亞、東南亞、東歐等市場(chǎng)輻射延伸。這些合資工廠在當(dāng)?shù)乜梢韵硎荜P(guān)稅、增值稅減免等優(yōu)惠政策，極大地提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  王民強(qiáng)調(diào)，對(duì)市場(chǎng)時(shí)刻保持著前瞻性與敏感性，超前布局，是徐工能夠在國(guó)際市場(chǎng)打下如此優(yōu)良的基礎(chǔ)、搶占先機(jī)的重要原因。就在“一帶一路”倡議剛剛以“輪廓線”的形式呈現(xiàn)出來的2013年，徐工就敏銳地看到了烏茲別克斯坦市場(chǎng)在中亞布局中的重要地位，果斷在該國(guó)設(shè)立了合資工廠。2014年5月投產(chǎn)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利。如今，徐工在德國(guó)、美國(guó)、巴西、印度等十多個(gè)國(guó)家擁有研發(fā)中心、制造基地或KD工廠，產(chǎn)品出口到187個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國(guó)行業(yè)第一。

  今年疫情發(fā)生后，徐工在海外市場(chǎng)拓展方面作了很多努力。2月份，全國(guó)中歐班列都無法保障正常開行的時(shí)候，徐工就調(diào)集各類工程機(jī)械產(chǎn)品，保障“徐州號(hào)”中歐班列第一時(shí)間恢復(fù)運(yùn)行。南美現(xiàn)在疫情非常嚴(yán)峻，但市場(chǎng)還是有需求，徐工在巴西有個(gè)制造基地，哪怕當(dāng)?shù)卮蟛糠制髽I(yè)全線停產(chǎn)，徐工員工一直是滿負(fù)荷、保訂單，一季度主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)近40%，1月至5月同比增長(zhǎng)22%，都是歷史最好成績(jī)，得到當(dāng)?shù)卣�府、客戶高度評(píng)價(jià)。7月份正式開業(yè)的徐工巴西銀行成為中國(guó)制造業(yè)首家海外銀行。

  拓展“一帶一路”市場(chǎng)不能靠單打獨(dú)斗，而是要構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)的生態(tài)體系。這個(gè)體系包含國(guó)家政府相關(guān)部門、工程承包建設(shè)企業(yè)、金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織……通過搭建外帶施工和海外大客戶戰(zhàn)略合作平臺(tái)，達(dá)到中國(guó)建設(shè)與中國(guó)裝備共建“一帶一路”的目標(biāo)。未來徐工將與各大工程機(jī)械生產(chǎn)商一起，通過多種方式為施工企業(yè)提供成套化機(jī)械設(shè)備，為中國(guó)企業(yè)走出去提供強(qiáng)大設(shè)備保障和服務(wù)支持，共同攜手為“一帶一路”沿線地區(qū)創(chuàng)建更加美好的未來。

  扎根全球布局產(chǎn)業(yè)

  “珠峰登頂”目標(biāo)明確

  持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的徐工，始終以“珠峰登頂”作為發(fā)展目標(biāo)與矢志追求，不斷突破高端技術(shù)、扎根全球布局、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚。

  王民告訴記者，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，徐工與世界強(qiáng)手相比，在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國(guó)際化水平、內(nèi)部管理、體制機(jī)制、智能制造、關(guān)鍵零部件水平等方面還有一定距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，真正打造自己的民族品牌。

  對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展大勢(shì)，王民始終是樂觀和充滿信心的。徐工經(jīng)歷了諸多艱難和挑戰(zhàn)走到今天，在保持清醒的基礎(chǔ)上，徐工同時(shí)也有底氣和信心、有能力和資本向行業(yè)最高端沖鋒。

  去年，徐工提出了“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略，2035年前主要指標(biāo)力爭(zhēng)做到全球行業(yè)登頂，規(guī)模效益、產(chǎn)品水平、技術(shù)質(zhì)量、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全面登上世界工程機(jī)械“珠穆朗瑪峰”的最高位置，真正打造成基業(yè)常青、世界一流的百年徐工。

  王民說，在全球疫情“大考”之下，以前，走高質(zhì)量發(fā)展道路，徐工稱之為“有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)”“三有一可”；現(xiàn)在，徐工已經(jīng)把發(fā)展理念轉(zhuǎn)變成“高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)”“三高一可”，一字之差，就是徐工“刀刃向內(nèi)”的決心，要轉(zhuǎn)變思路、理性調(diào)整。“三高一可”，不僅要產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和銷售規(guī)模提升，更要穿透價(jià)值鏈高水平管理、要經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力穩(wěn)步提升，這樣才能繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展。

  新形勢(shì)下，徐工正按照既定目標(biāo)，積極推進(jìn)徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司混合所有制改革，努力攀登世界工程機(jī)械行業(yè)最高峰，為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)更有活力魅力、更高質(zhì)量發(fā)展、更具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新徐工。