黃淮網(wǎng)(李丙海)  從前，我聽說(shuō)過(guò)一個(gè)不可能變?yōu)榭赡艿男」适拢?ldquo;向和尚推銷梳子”。

說(shuō)的是一個(gè)奇跡公司在剛開業(yè)時(shí)，因?yàn)橐�選出真正有能力的人才，要求每位前來(lái)應(yīng)聘的人必須經(jīng)過(guò)一道測(cè)試：把梳子推銷給和尚，依據(jù)銷售數(shù)量聘用。

有位想應(yīng)聘的張三到家就向老婆報(bào)怨：“把梳子賣給和尚，不是難為人嗎?你說(shuō)說(shuō)，和尚買梳子干什么?”

當(dāng)時(shí)他老婆就責(zé)怪說(shuō)：“就你笨，和尚買梳子可以作為收藏品吧，也可以贈(zèng)送別人”

張三的兒子、老媽和老爸也都搭話了，分別提出賣給和尚梳子的見解。

經(jīng)過(guò)大家的啟發(fā)，張三最后堅(jiān)定了信心，第二天他開始向和尚推銷自己手里的梳子。

張三首來(lái)到寺廟，勸方丈：“每天善男信女長(zhǎng)途跋涉而來(lái)，只為拜佛求愿。但是他們被山風(fēng)吹得蓬頭垢面，披頭散發(fā)，這樣拜佛，對(duì)佛祖可是大不敬啊。你為什么不備幾把梳子，等到香客來(lái)到貴院，讓香客們梳洗完畢，干干凈凈地拜佛，不是更可以表現(xiàn)出對(duì)佛祖的尊敬嗎?”

后來(lái)，張三把推銷過(guò)程告訴了李四，李四專門為寺院量身定做了一百把工藝精美的梳子，梳子上有寺院字號(hào)，還繪制了一位可愛的小和尚，拜佛的香客中不缺少達(dá)官顯貴，豪紳名流，臨別以梳子一把贈(zèng)送，一來(lái)高僧贈(zèng)梳，別有內(nèi)涵，二來(lái)他們得到這把具有紀(jì)念價(jià)值的工藝梳，更感寺院服務(wù)之細(xì)微，如此口碑相傳，寺院聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，香火越來(lái)越盛。

所謂聽君一席話，勝讀十年書。方丈立刻以每把五元的價(jià)格向李四買了一百把梳子。

李四高興壞了，回來(lái)以后就向張三顯示自己的成就，將事情的總過(guò)程向張三說(shuō)了個(gè)底。

張三聽完李四的敘述，一句話沒說(shuō)，悄然離開了。

一周后的某一天，張三帶著一千把梳子參拜方丈。張三向方丈敘述自己設(shè)計(jì)的宏偉藍(lán)圖：“寺院年久失修，很多佛像已破舊不堪，怎么讓寺院在方丈有生之年獲得大筆資助呢?”張三說(shuō)著拿出自己的一千把梳子，將其分成了兩組，其中一組梳子上邊寫有“功德梳”，另一組寫有“智慧梳”。

張三說(shuō)：“你應(yīng)該張貼一張告示：凡來(lái)本院的香客，如捐助十元善款，可獲高僧施法的智慧梳一把，每天梳理頭發(fā)，智慧源源不斷;如捐助二十元善款，可得到方丈親自施法的功德梳一把，如是擁有，功德常在，一生平安等等。這樣一來(lái)，按每天三千香客計(jì)算，如果有一千人買智慧梳，一千人購(gòu)功德梳，每天獲得善款約三萬(wàn)元，扣除梳子成本，每把八元，可凈余善款一萬(wàn)四千元，這樣算來(lái)，每月即可籌得善款四十多萬(wàn)元，不出一年，翻修寺廟的夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)，這不是功德無(wú)量?”

二人一拍即合，方丈馬上購(gòu)下了一千把梳子，并簽訂了長(zhǎng)期供貨合同，這樣一來(lái)，寺院成了張三的超級(jí)專賣店。

張三和李四賣梳子的故事馬上傳開，讓善于思考的王五聽說(shuō)了，他找到了那個(gè)寺廟的住持，分別將取名為‘開光梳’，‘姻緣梳’‘流年梳’‘功名梳’不同的梳子賣給不同用途的人。

寺院特地還舉行了一個(gè)華麗的“開光梳”儀式。當(dāng)?shù)氐母邔�、商界精英、文藝界明星都到齊了。當(dāng)天寺院就推銷出了一萬(wàn)把梳子，寺院的聲譽(yù)一下子就上去了。

然后，王五又讓人為寺院編寫了一些歷史故事。很快，這個(gè)寺院成了當(dāng)?shù)氐臍v史保護(hù)單位，前來(lái)拜佛的香客越來(lái)越多，梳子的銷量越來(lái)越好，人們也不在意掏錢買一把梳子，寺廟每個(gè)月都能推銷出上萬(wàn)把梳子。

我聽到這個(gè)故事的同時(shí)，聯(lián)想到開發(fā)區(qū)工作人員在轉(zhuǎn)觀念中感人的故事，折射同樣的道理：沒有做不到，只有想不到。

身患股骨頭壞死的開發(fā)區(qū)社事局副局長(zhǎng)閆建國(guó)，如同老黃牛一般，一門心思撲在干事創(chuàng)業(yè)上，經(jīng)常“一瘸一拐”走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)老百姓家，做工作、布置現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)創(chuàng)新，尤其在拆遷一座加油站時(shí)，閆建國(guó)更是連續(xù)三個(gè)晚上與拆遷方商談到夜里十一點(diǎn)多，當(dāng)?shù)弥��?dāng)事人家庭困難、身患疾病需要常年吃藥后，一向鐵骨錚錚的大漢，數(shù)度哽咽;得知搬家困難，他積極幫忙聯(lián)系車輛，設(shè)身處地為對(duì)方排憂解難……他的真情舉動(dòng)，終于感動(dòng)了對(duì)方，雙方依據(jù)法律政策、在合理征遷的要求下，提前順利完成了搬遷，超額完成了任務(wù)。

提升服務(wù)水平和質(zhì)量，需進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的自我參與感。開發(fā)區(qū)招商服務(wù)中心駐點(diǎn)人員岳亮亮以徐州凱佳食品企業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，基于實(shí)際考量，為企業(yè)建設(shè)出謀劃策。例如為提高各工種施工效率，岳亮亮提供一套追責(zé)方法，與各工頭協(xié)商交談，簽訂目標(biāo)達(dá)效責(zé)任狀，做到獎(jiǎng)罰分明，成功具體到每位工人。另外，和企業(yè)管理者商議，啟用兩到三個(gè)木工班子，形成一種你追我趕的拼搶意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)到處熱火朝天，積極性明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目進(jìn)展每天都有很大的變化。岳亮亮的做法是，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，需進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的自我參與感。以企業(yè)存在的問(wèn)題為導(dǎo)向，從根源處著手，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)方式，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐并舉，多思考，�？偨Y(jié)，沒有不可能，只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

開發(fā)區(qū)招商服務(wù)中心駐點(diǎn)人員裴善乾，自9月16日駐點(diǎn)江蘇木道智能家居有限公司工地以來(lái)，為完成12月份市重大觀摩任務(wù)，倒排工期，將一年工期壓制到半年，力爭(zhēng)企業(yè)投產(chǎn)達(dá)效。將不可能變?yōu)榭赡?/p>

裴善乾的做法是，工作從按部就班，朝九晚五到爭(zhēng)分奪秒，24小時(shí)堅(jiān)守在一線。為完成市重大觀摩任務(wù)，倒排工期，保質(zhì)量、推進(jìn)度、抓安全，堅(jiān)持以“滾石上山、負(fù)重前行”的決心、“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的作風(fēng)、“善始善終、善作善成”的精神。為任務(wù)而戰(zhàn)。

(文/由豐縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供)