“孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦強富含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)”獲2020年度全國煤炭行業(yè)科學技術(shù)最高獎;國家級博士后科研工作站落戶徐礦;張雙樓煤礦、天山礦業(yè)公司入選國家首批智能化示范建設(shè)煤礦;國內(nèi)首臺百萬褐煤機組——江蘇能源烏拉蓋電廠2×100萬千瓦項目落戶徐礦……以前徐礦人想都不敢想的事，現(xiàn)在一一變成了現(xiàn)實。

 作為擁有138年歷史的國有特大型省屬能源企業(yè)，徐礦集團歷史上為華東地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出過重要貢獻。受資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素疊加影響，一度陷入前所未有的困境。三年來，徐礦集團新一任領(lǐng)導班子對標創(chuàng)建一流企業(yè)行動計劃，團結(jié)帶領(lǐng)四萬干部職工穩(wěn)大局、破困局、開新局，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。如今的徐礦，滿眼都是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，處處都有為民服務(wù)的新氣象，人人都有滿臉笑容的幸福感。

 江蘇省委書記婁勤儉、省長吳政隆先后到徐礦調(diào)研，充分肯定了企業(yè)歷史性變化和轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索實踐，囑托徐礦“到國家煤礦大基地中去布局，延伸煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈”“要把徐礦發(fā)展放到全省大局來謀劃”，對徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展給予大力支持。今年下半年，馬秋林、馬欣兩位省領(lǐng)導調(diào)研徐礦時點贊：“涅槃重生的非凡歷程不容易了不起”“三年來徐礦發(fā)生了翻天覆地的變化”。

 從困境到佳境：“五滿”理念引領(lǐng)百年老礦涅槃重生

 “堅持以加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)這個‘根’和‘魂’，認真踐行新思想新理念，來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。”以馮興振為班長的徐礦黨委領(lǐng)導班子一錘定音。

 徐礦密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合徐礦發(fā)展的歷史積淀和現(xiàn)實方位，創(chuàng)造性地提出了具有徐礦特色的“五滿”理念。即以滿懷對黨的忠誠舉旗定向，深化“走訪轉(zhuǎn)”，征集了1422條金句，確立了以煤電化為主體，以開發(fā)存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑，布局“六大能源基地”，為企業(yè)發(fā)展指明了方向;以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，著力優(yōu)化資源配置、發(fā)掘資源價值，把資源變成資產(chǎn)、把資產(chǎn)變成財富;堅持以滿眼都是人才的理念選人用人育人，挖掘內(nèi)部人才隊伍潛力，形成了人人是人才、人人可成才、人人能成才的良好格局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ);堅持以滿腔的家國情懷造福職工，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，職工生活水平日益改善，過上了好日子，凝聚了強大的民心力量，成為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力;以滿滿正能量重塑政治生態(tài)，創(chuàng)新開展具有徐礦特色的“講大局、講責任、講規(guī)矩”主題教育活動，一體推進不敢腐不能腐不想腐的保障機制，營造了風清氣正的政治氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的政治保障。

 在“五滿”理念的引領(lǐng)下，徐礦集團找到了路子、走出了困境、改善了民生、重塑了形象，實現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變。2017年波中求穩(wěn)、扭虧為盈穩(wěn)下來，2018年穩(wěn)中求進、聚焦主業(yè)走出來，2019年進中提質(zhì)、化解難題好起來，三年來，累計實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入超111億元，實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤77億元，上繳稅費79億元，償還債務(wù)及利息84億元，企業(yè)在崗職工工資實現(xiàn)“三年翻番”，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的歷史性軌道。

 從負擔到擔當：“三個前列”書寫國企改革攻堅答卷

 “我的身份變了，崗位也變了，工資收入也比以前提高了。”徐礦集團垞電公司職工呂繼峰隨著“集體”企業(yè)的改革，今年6月份崗位從原來廠辦“大集體”企業(yè)轉(zhuǎn)崗到垞電公司人力資源部考核管理員崗位。和呂繼峰一樣，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變的還有1707名集體工。全集團55戶、占江蘇省78.6%的集體企業(yè)已全部完成改革，1708名集體工得到妥善安置，在徐礦存續(xù)40多年的集體企業(yè)完美謝幕。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展與歷史包袱沉重的雙重壓力，徐礦以高站位強作為，破解遺留問題，深化改革創(chuàng)新，推動扭虧脫困、改革改制、科技創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列，為高質(zhì)量發(fā)展注入了內(nèi)源動力。

 “五血”療法扭虧脫困。以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，探索實施創(chuàng)效“造血”、扭虧“止血”、創(chuàng)業(yè)“補血”、防控“抑血”、融資“活血”的“五血”療法，扭虧減虧成效明顯，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。2017年扭虧為盈，2018年利潤增幅超過70%，2019年27家虧損企業(yè)基本實現(xiàn)扭虧，全集團基本消滅了經(jīng)營性虧損。

 深化改革破解難題。作為江蘇國企混改“排頭兵”，10月10日、20日，徐礦集團分別在徐州、南京舉行混改戰(zhàn)投推介會，標志著徐礦集團混改工作已進入沖刺階段。通過股權(quán)多元化，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運營效率。與此同時，主動破解了一批影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史遺留問題，對2014至2016年投資設(shè)立的11家非主業(yè)新設(shè)公司進行改革清理，穩(wěn)妥退出7家，止損減虧近10億元;清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”等劣勢企業(yè)78戶，推動企業(yè)卸下包袱、輕裝前行。

 科技創(chuàng)新重塑先鋒。12月5日，經(jīng)國家人社部、全國博士后管委會批準，徐礦集團入列國家級博士后工作站。三年來，徐礦集團大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，建設(shè)國家能源深井安全開采及災(zāi)害防治重點實驗室、國家級博士后工作站、“老工業(yè)基地資源利用與生態(tài)修復(fù)”協(xié)同創(chuàng)新中心等科技創(chuàng)新平臺，“孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦強富含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)”獲“中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎”特等獎，“綠色閉坑”、深部軟巖支護、沖擊地壓防治、礦井熱害治理等多項核心技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。累計完成科研鑒定項目227項;獲省部級以上創(chuàng)新成果獎25項，獲得授權(quán)專利157項;建成長青能化、威拉里新材料、信智科技3家國家高新技術(shù)企業(yè)。

 從跟跑到領(lǐng)跑：“三大樣本”破解全國行業(yè)發(fā)展難題

 9月2日，國內(nèi)首臺百萬褐煤機組——江蘇能源烏拉蓋電廠2×100萬千瓦項目通過內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局核準，填補了我國百萬級褐煤發(fā)電機組空白，標志著徐礦服務(wù)江蘇能源安全保障再添新“砝碼”。

 “我們認真貫徹省委婁勤儉書記、吳政隆省長調(diào)研徐礦指示精神，聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、生態(tài)治理‘三大難題’，創(chuàng)出了資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)‘三大樣本’。”徐礦集團黨委書記、董事長馮興振介紹。

 三年來，徐礦集團聚焦主業(yè)發(fā)展，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，先后布局建設(shè)了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源六大基地，新疆天山公司產(chǎn)能成功核增至750萬噸、建成全疆最大井工煤礦，內(nèi)蒙古錫盟332萬千瓦煤電一體化項目獲國家發(fā)改委批復(fù);關(guān)閉礦井12對、退出產(chǎn)能1295萬噸;參控股電廠17個、電力裝機容量1728萬千瓦，長青能化煤制甲醇項目運營水平全國領(lǐng)先，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一煤獨大向煤基高級化升級。聚焦持續(xù)發(fā)展，拓展服務(wù)外包，創(chuàng)出關(guān)閉礦井重生樣本，開展以煤礦技術(shù)管理為主的服務(wù)外包，三年來開發(fā)能源服務(wù)外包項目36個、累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元，在孟加拉國建設(shè)運營了唯一現(xiàn)代化礦井，打響了中國煤電國際品牌，成為一帶一跟合作的典范。聚焦綠色發(fā)展，主動融入地方盤活存量資源、修復(fù)治理生態(tài)，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷資金44.4億元，在采煤塌陷區(qū)上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家濕地公園，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)變綠水青山的樣本。

 從愁容到笑容：“三三民生”讓全體徐礦人都過上好日子

 2019年9月22日，從“千米井下”走上“數(shù)據(jù)云端”的華美電廠大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)員武家龍的事跡登上了《人民日報》頭版頭條，武家龍的成長主要得益于徐礦集團的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。2019年底，作為全省產(chǎn)改試點單位，高含金量的產(chǎn)改“十條”出臺了，在身份轉(zhuǎn)換、幫扶政策、晉升通道等十個方面實現(xiàn)新突破，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的政治地位、經(jīng)濟地位、社會地位，成為全國產(chǎn)改的“亮點”。

 三年來，徐礦牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為使命追求，把“不讓一名職工下崗”作為莊嚴承諾，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，廣泛開展以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的家文化建設(shè)，突出抓好底線、基本、質(zhì)量“三大”民生，關(guān)注弱勢群體、困難家庭、特困戶“三大群體”，做好漲工資、提待遇、美環(huán)境“三件實事”，三年來用于改善民生支出超過30億元。

 穩(wěn)住就業(yè)崗位，穩(wěn)妥實施煤炭去產(chǎn)能，妥善安置職工2萬多人;發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)增加就業(yè)崗位1萬多個;對于2017年以來關(guān)井閉坑的三河尖礦、陜西秦源煤業(yè)公司的4326名職工全部進行妥善安置，實現(xiàn)關(guān)井不走人。

 增加職工工資，恢復(fù)職工七項福利待遇，職工收入在2017年恢復(fù)性增長35%、2018年增長15%的基礎(chǔ)上，2019年再次增長15%，今年1-10月份在崗職工工資同比增長8.28%，三年來職工收入基本實現(xiàn)翻番，內(nèi)退及放假人員工資實現(xiàn)了同步增長。

 關(guān)愛困難群體，率先設(shè)立100萬元專項基金，70戶特困戶全部實現(xiàn)脫貧。開展醫(yī)療互助脫貧，對低收入、重大疾病人員報銷比例提高10個百分點。實施補充醫(yī)療保險，對困難群體報銷比例提高30個百分點。三年來累計走訪慰問職工和困難黨員1.7萬人次，發(fā)放慰問金3000多萬元;大力開展金秋助學活動，幫助2200多名困難職工子女圓了上學夢。

 改善生活環(huán)境，投入20多億元，集中建設(shè)了五大礦工社區(qū)，改善城市面貌和職工居住條件，成為徐州市棚改工程的亮點;堅持每年興辦10年民生實事，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善，幸福感、獲得感、自豪感、歸屬感明顯增強。

 面對突如其來的新冠肺炎疫情，先后選派三批29名醫(yī)護人員奔赴武漢等防疫一線，抽調(diào)27名醫(yī)務(wù)人員配合地方開展疫情檢測，對外捐款捐物1341萬元，免除、減少中小企業(yè)租金2934萬元。同時，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，到2月底整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達到90%，3月份恢復(fù)正常水平，呈現(xiàn)出首季度保持平穩(wěn)、二季度恢復(fù)正常、上半年全面向好的發(fā)展態(tài)勢。

 徐礦集團作為江蘇唯一省屬能源企業(yè)，困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變，帶給世人許多有益啟示，更給未來注入無限想象：明確主業(yè)定位、明確“瘦身”目標和責任、壓減管理層級、完善信息化建設(shè)專項規(guī)劃……“一流”企業(yè)的考核“硬指標”，在它身上，都有著善作善成的模樣。作為我國實體企業(yè)中為數(shù)不多的百年老企業(yè)，站在歷史交匯點上，它還將乘風破浪，勇立潮頭，在資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型上爭當表率，在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革上爭做示范，在推進高質(zhì)量發(fā)展上走在全國行業(yè)前列，奮力實現(xiàn)百年徐礦強起來的歷史性跨越!

 （文、圖/由徐礦集團提供）