三年來，徐礦集團新一任領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)四萬干部職工穩(wěn)大局、破困局、開新局，確立了以“煤電化產(chǎn)業(yè)”為主體、以“盤活存量資源”和“開發(fā)無形資源”為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。

 從困境到佳境，“五滿”理念引領(lǐng)百年老礦涅槃重生。徐礦密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合徐礦發(fā)展的歷史積淀和現(xiàn)實方位，創(chuàng)造性地提出了具有徐礦特色的“五滿”理念，即以滿懷對黨的忠誠舉旗定向;以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，堅持以滿眼都是人才的理念選人用人育人，堅持以滿腔的家國情懷造福職工，以滿滿正能量重塑政治生態(tài)。在“五滿”理念引領(lǐng)下，徐礦集團找到了路子、走出了困境、改善了民生、重塑了形象，實現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變。

 從負擔(dān)到擔(dān)當：“三個前列”書寫國企改革攻堅答卷。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展與歷史包袱沉重的雙重壓力，徐礦以高站位強作為，破解遺留問題，深化改革創(chuàng)新，推動扭虧脫困、改革改制、科技創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列，為高質(zhì)量發(fā)展注入了內(nèi)源動力。

 從跟跑到領(lǐng)跑：“三大樣本”破解全國行業(yè)發(fā)展難題。三年來，徐礦集團聚焦主業(yè)發(fā)展，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，先后布局建設(shè)了六大能源基地，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一煤獨大向煤基高級化升級;聚焦持續(xù)發(fā)展，拓展服務(wù)外包，創(chuàng)出關(guān)閉礦井重生樣本，開展以煤礦技術(shù)管理為主的服務(wù)外包，打響了中國煤電國際品牌，成為“一帶一路”合作的典范;聚焦綠色發(fā)展，主動融入地方盤活存量資源、修復(fù)治理生態(tài)，在采煤塌陷區(qū)上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家濕地公園，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)變綠水青山的樣本。

 從愁容到笑容：“三三民生”讓全體徐礦人都過上好日子。三年來，徐礦牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為使命追求，把“不讓一名職工下崗”作為莊嚴承諾，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，廣泛開展以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的家文化建設(shè)，突出抓好底線、基本、質(zhì)量“三大”民生，關(guān)注弱勢群體、困難家庭、特困戶“三大群體”，做好漲工資、提待遇、美環(huán)境“三件實事”，三年來用于改善民生支出超過30億元。

 徐礦集團的《孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦強富水含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)》項目建立了“防強疏弱、分段波及、精準預(yù)測、可控疏排”的水害防控技術(shù)體系，形成了強含水體下厚煤層分層“上保下疏”開采模式，首次定義了“厚煤層多分層協(xié)調(diào)減損開采”的科學(xué)含義，建成了孟加拉國唯一一處綜合機械化礦井，成為我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，服務(wù)“一帶一路”國家經(jīng)濟社會發(fā)展的樣板。

 該項目彌補了孟加拉國煤炭能源結(jié)構(gòu)缺陷，推動了孟加拉國經(jīng)濟發(fā)展，帶動了中國煤電產(chǎn)業(yè)的國際產(chǎn)能合作和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，豐富了強富水含水層下特厚煤層安全高效開采技術(shù)體系。2020年，該項目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎。這是時隔35年后，徐礦集團再次獲得煤炭行業(yè)科技最高獎。

 “雙上榜”彰顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果收官“十三五”開啟“十四五”4萬徐礦人站在歷史交匯點上三年韶華終不負乘風(fēng)破浪再啟航

 （文、圖/由徐礦集團提供）