國務院國資委主管雜志《國資報告》新年第一期刊登徐礦集團黨委書記、董事長馮興振署名文章《“五個一流”引領百年徐礦對標世界一流》。

全文如下

 2020年既是國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動的開啟之年，也是江蘇省創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動的收官之年。

 作為煤炭企業(yè)全球綜合競爭力30強，作為擁有近140年歷史的國有省屬特大型能源企業(yè)，徐礦集團樹立強烈的答卷意識，緊盯創(chuàng)建一流企業(yè)的奮斗目標，團結帶領四萬干部職工，堅持黨的領導、堅定產業(yè)報國、堅守為民情懷，以服務江蘇能源安全保障為最大使命，以融入地方發(fā)展為最大責任，以讓全體徐礦人都能過上好日子為最大追求，穩(wěn)大局、破困局、開新局，奮力推動企業(yè)實現困境突圍、轉型重生的歷史性蝶變，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉型重生的“徐礦之路”。

 2017年波中求穩(wěn)、扭虧為盈穩(wěn)下來，2018年穩(wěn)中有進、聚焦主業(yè)走出來，2019年進中提質、化解難題好起來;破解了產業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出了全國老工業(yè)基地國企轉型、關閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復“三大樣本”;企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，邁上了高質量發(fā)展的良性軌道。

 徐礦集團緊扣高質量發(fā)展走在全國行業(yè)前列的鮮明導向，以服務全省能源安全保障為使命，堅持做企業(yè)應該干、能夠干、干得好的事，發(fā)展定位、產業(yè)接續(xù)、運營質量等重大問題得到有效解決，大踏步邁上了高質量發(fā)展良性軌道。

 布局“六大基地”，在全省大局中找定位。緊扣國家能源戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃和全省發(fā)展大局，布局建設了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源“六大基地”。新疆天山公司產能成功核增至750萬噸、建成全疆最大井工煤礦，新疆哈密大南湖400萬噸礦井成功實現聯合試運轉;甘肅平涼新安煤業(yè)產能核增至150萬噸進入大型礦井行列;國內首臺百萬褐煤機組-烏拉蓋2x100萬千瓦項目于2020年9月2日通過核準，填補了我國百萬級褐煤發(fā)電機組空白;開發(fā)36個“一帶一路”能源服務外包項目累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

 實施“一體兩翼”，在聚焦主業(yè)中強優(yōu)勢。確立了以煤電化產業(yè)為主體、以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼的符合徐礦集團實際的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭板塊每年利潤貢獻額都在25億元左右，貢獻率超過80%;電力板塊機組運行效率位于行業(yè)同類機組領先水平;在全國打響了煤電產業(yè)服務外包徐礦品牌。煤制甲醇品質創(chuàng)歐盟“AA”等級，2019年位列中國甲醇行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)首位，被國家科技部命名為“高新技術企業(yè)”。

 探索“五血療法”，在扭虧脫困中提質量。扭住效益核心，堅持質量導向，綜合采取創(chuàng)效“造血”、扭虧“止血”、創(chuàng)業(yè)“補血”、防控“抑血”、融資“活血”等“五血療法”，2017年扭虧為盈創(chuàng)利6.59億元，2018年利潤增幅超過70%,2019年27家虧損企業(yè)基本實現扭虧，全集團基本消滅了經營性虧損。三年來，累計實現經營性現金凈流人超111億元，實際創(chuàng)造經營利潤77億元，上繳稅費79億元，目前存資金達71億元。

 徐礦集團把破解遺留問題、破除歷史包袱作為根本擔當，提高站位，勇于擔責，主動破解了影響企業(yè)高質量發(fā)展的十大歷史遺留問題，卸下包袱，輕裝前行，進一步提升了百年徐礦高質量發(fā)展的“含金量”。

 對存續(xù)40多年的集體企業(yè)進行全面改革，55戶、(占全省78.6%)集體企業(yè)全部平穩(wěn)清理退出，1708名集體職工妥善安置，實現了集體企業(yè)“零”存續(xù)、集體職工“零”失崗、信訪事件“零”發(fā)生。按照“統(tǒng)一領導、穩(wěn)妥有序、分步實施”的原則，共計清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”等劣勢企業(yè)78戶，實現了瘦身健體、提質增效。

 支出8億元實施“三供一業(yè)”移交工作，已全部簽訂移交協議，2020年年底前可全部完成移交工作，將惠及職工6.4萬戶次。盤活存量土地超過三分之一，2017年以來，先后盤活開發(fā)存量土地19宗共計5168畝，實現收益10億元。

 堅持融入地方發(fā)展，積極履行國企社會責任，治理采煤塌陷地22萬畝，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷45.6億元，配合地方政府相繼建成潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設的馬莊村、車村成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。

 徐礦集團牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為使命追求，按照“穩(wěn)崗位、增收入、提待遇”總體要求，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，共建共維共享徐礦美好大家庭，三年來用于民生改善支出達30余億元。

 增加職工工資。職工收入在2017年恢復性增長35%、2018年增長15%的基礎上，2019年再次增長15%,三年來職工收入基本實現翻番，內退及放假人員工資實現了同步增長。2020年1-10月份，在崗職工工資同比增長8%。

 改善生活環(huán)境。投入20多億元集中建設了五大礦工社區(qū)，改善了城市面貌和職工居住條件，成為徐州市棚改工程的亮點。堅持每年興辦10件民生實事，職工生產生活條件得到明顯改善，職工幸福感、獲得感、自豪感、歸屬感顯著增強。

 凝聚奮斗合力。堅持把職工當家人，以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題加強“家文化”建設。大力選樹表彰新時代技能大師、勞模、工匠和好人等先進典型，弘揚正能量，宣傳好故事，唱響主旋律，匯聚團結拼搏、開拓進取的磅礴力量。

 徐礦集團堅持把改革創(chuàng)新作為根本動力，在上市進程上加速，在煤礦“四化”建設上提檔，在“產改”工作上突破，在“平臺建設”上加力，為百年徐礦注入了發(fā)展生機和內在活力。

 煤礦“四化”提速提檔。引領煤炭開采技術革命，煤礦“四化”建設駛入“快車道”，投入近2億元，在張雙樓礦建成江蘇首個智能化開采工作面，在天山礦業(yè)公司建成新疆首個智能化綜放工作面，在郭家河煤業(yè)建成陜西寶雞地區(qū)首個智能化工作面，樹起了全煤行業(yè)智能化建設“徐礦標桿”。張雙樓煤礦、天山礦業(yè)公司被列人國家首批智能化示范煤礦建設。

 產改工作爭創(chuàng)示范。確立“政治上有地位、經濟上有待遇、社會上受尊重”的徐礦集團產業(yè)工人隊伍建設改革方向，出臺被譽為高含金量的產改“十條”，徐礦集團被列入全省產改試點單位，江蘇首趟“產改直通車”開進徐礦集團，產改做法在長三角一市三省會議上進行了交流，產改工作榮登《工人日報》頭版頭條。

 “高大新”試驗田初具規(guī)模。威拉里新材料公司2018年扭虧為盈，三年時間營業(yè)收入增長17倍，創(chuàng)造了全國金屬粉末領域“三個唯一”，擬申請列入全省第二批混改試點單位。徐礦置業(yè)高標準定位、高品位服務、高端化運營，打造高端服務業(yè)品牌已成為徐礦在省會的形象窗口。利用原龐莊礦工業(yè)廣場建設的大數據項目，已成為淮海地區(qū)最大的數據中心。

 徐礦集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把新思想新理念與徐礦集團實際相結合，形成了具有徐礦特色的“五滿理念”，成為企業(yè)走出困境的生動實踐、創(chuàng)新理念和指導思想。

 黨的領導日益加強。全面實施黨建“五大工程”，確立了黨的領導在企業(yè)的核心地位。堅持黨委會前置研究“三重一大”事項，基層單位基本實現黨委書記、董事長“一肩挑”。堅定不移推進全面從嚴治黨，選人用人滿意度大幅提升。

 政治生態(tài)日益優(yōu)化。深入開展具有徐礦集團特色的“講大局、講責任、講規(guī)矩”主題教育活動，在省屬國企率先啟動內部巡察，率先實現巡察全覆蓋，首創(chuàng)安全環(huán)保、資產處置專項巡察。

 制度規(guī)矩日益完善。堅持從制度源頭堵漏洞、防風險、強管理，啟動制度“廢改立”工作，全面整章建制立規(guī)矩，廢止規(guī)章制度79項，修訂完善63項;強化風險防控，排查梳理廉潔風險點175項，制定防控措施221條;科學嚴謹、周密細致的制度體系，有力促進了企業(yè)內部管理制度化規(guī)范化科學化，為防范各類風險奠定了堅實的制度基礎。

“踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”

 下一步，徐礦集團將扛牢扛穩(wěn)扛好保障江蘇能源安全重大使命，大力實施“五大倍增”計劃，著力推進“十大體系”建設，努力建設政治能力強、發(fā)展能力強、治理能力強、創(chuàng)新能力強、為民能力強的“五強”新徐礦，奮力實現百年徐礦強起來的歷史性跨越!

 （文、圖/由徐礦集團提供）