徐礦集團堅持把調(diào)查研究作為走好群眾路線的必修課，持續(xù)深化領導干部“走訪轉(zhuǎn)”活動，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，撲下身子干實事、謀實招、求實效，推進主題教育走深走實見行見效。

堅持問題導向 找準調(diào)研方向

 集團黨委突出“三走、三訪、三轉(zhuǎn)”，科學制定調(diào)查研究方案，黨員干部圍繞深化“三走”深扎根、深化“三訪”察實情、深化“三轉(zhuǎn)”解難題工作思路，放下架子、撲下身子、沉到一線開展“大走訪、大調(diào)研”，力求把基層情況問細，把職工情況摸清。始終站在安全穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的高度看問題、想辦法，堅持問題導向，瞄準安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、產(chǎn)能核增、大項目建設等重點難點，通過個別交流、分線座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛征求意見建議，初步形成問題清單230余條，確立重點調(diào)研課題45項。集團388名副處級及以上領導干部結(jié)合工作實際，明確調(diào)研主題，找準調(diào)研方向，突出調(diào)研重點，精心選定課題，堅持跟著問題走、奔著問題去，真正把情況摸清、把問題找準，不斷提出解決問題的新思路、新辦法，推動主題教育成效轉(zhuǎn)化為工作實效，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

走進基層駐點 下沉一線調(diào)研

 腳下沾有泥土，心中沉淀真情。集團班子成員率先垂范，帶著問題，采取“四不兩直”方式，赴新疆、到陜甘、去內(nèi)蒙駐點調(diào)研，深入?yún)^(qū)隊、走進班組、沉到一線和職工面對面交流，訪民情、訪問題、訪對策，詳細了解安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、大項目建設等工作情況，“把脈問診”找問題，“對癥下藥”開良方。主動融入地方發(fā)展，現(xiàn)場調(diào)研存量資源開發(fā)情況，針對問題實施“一企一策”，協(xié)調(diào)制定措施方案，盤活用好關閉礦井土地、房產(chǎn)等資源，加快推進關閉礦井資源開發(fā)。物資供銷公司聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務，先后赴淮北礦業(yè)和大屯煤電公司等15家單位開展“走訪轉(zhuǎn)”調(diào)研，瞄準信息化建設、數(shù)字化賦能發(fā)展方向，學習借鑒行業(yè)先進單位成熟經(jīng)驗，梳理工作重點難點，對標找差補短板，以學促干助轉(zhuǎn)型。華美建投集團做實房地產(chǎn)開發(fā)，黨員干部深入徐礦城BC地塊、中天仕名等項目全覆蓋調(diào)研，吃住在工地，辦公到一線，先后查擺問題12條，逐條明確整改目標、整改措施、整改時限和責任單位，全力推進問題整改閉環(huán)銷號。

一線問需問計 精準紓困解難

 面對面“問需求”，點對點“解難題”。集團上下堅持結(jié)果導向與發(fā)展導向相統(tǒng)一，精準靶向發(fā)力，以“小切口”解決工作中的“大問題”。華東機械公司瞄準智能化工廠建設，開展“走訪轉(zhuǎn)”調(diào)研，對標對表查擺問題，制定責任清單、任務清單10余項，征集意見建議56條，查擺問題28條。多次召開問題整改分析會，聘請外部專家咨詢座談，疏通難點堵點，8臺焊接機器人的安裝試運行和自動化系統(tǒng)的投入運用，加快了智能化、數(shù)字化工廠建設的步伐。夏闊坦礦業(yè)公司圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓦斯治理、掘進接續(xù)等棘手問題，將“問題”當“課題”分析研究，有效解決了安全生產(chǎn)中的難題。張雙樓煤礦持續(xù)開展“三年實事回頭看、民生實事再征集”活動，傾聽職工心聲、了解職工訴求，積極營造濃厚的“家文化”氛圍。邀請心理咨詢專家開展專題講座、專項列資220萬元為全礦在崗職工健康體檢等民生實事的推進，進一步增強了職工的安全感、獲得感、幸福感。

文/由徐礦集團提供