黃淮網(wǎng) 連日來(lái)，徐礦集團(tuán)把抓好安全生產(chǎn)工作放在首要位置，細(xì)致謀劃、周密部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全面深化“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平，為全年工作良好開(kāi)局夯實(shí)基礎(chǔ)。

織密“安全網(wǎng)”，深入排查隱患

 徐礦集團(tuán)將安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查作為常態(tài)化基礎(chǔ)性工作開(kāi)展，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面排查整改安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。各基層礦井在排查風(fēng)險(xiǎn)、辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，突出抓好隱蔽致災(zāi)因素普查工作，對(duì)布局安排下一階段采掘活動(dòng)區(qū)域精查細(xì)查，針對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患提前采取治理措施，并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c，研究弄清事故征兆，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大整治行動(dòng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)組織，每月開(kāi)展一次全方位風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患即知即改、立查立改，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)、隱患清單，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理。

擰緊“安全鏈”，壓實(shí)管理責(zé)任

 認(rèn)真落實(shí)“雙重預(yù)防”機(jī)制，推行井下“無(wú)視頻監(jiān)控不作業(yè)”，完善視頻系統(tǒng)管理制度，壓緊壓實(shí)安全監(jiān)督檢查責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持檢查留痕，隨時(shí)記錄沿途發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)隱患通知單，緊盯所查隱患，督促閉環(huán)整改。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患檔案，實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理，出現(xiàn)問(wèn)題反追檢查人員責(zé)任。持續(xù)開(kāi)展中夜班、動(dòng)態(tài)安全檢查，堅(jiān)持“四不兩直”直插現(xiàn)場(chǎng)，查清現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，盯緊現(xiàn)場(chǎng)隱患整改，隱患不處理、不具備安全生產(chǎn)條件堅(jiān)決停止生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程卡、手指口述制度，堅(jiān)持安全包保、班前崗位人員雙排查、安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)自主管理。深化“三違”治理，積極開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)和黨員身邊“無(wú)‘三違’、無(wú)隱患、無(wú)事故”“員工違章干部反思”等活動(dòng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患或隱患問(wèn)題較多的單位倒查管理人員檢查責(zé)任，以高壓態(tài)勢(shì)筑牢安全生產(chǎn)防線。

把牢“安全尺”，提升本安水平

 認(rèn)真落實(shí)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作視頻會(huì)精神，專(zhuān)題研究制定規(guī)劃方案，壓緊壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，高質(zhì)量高水平推進(jìn)創(chuàng)建工作。各基層礦井切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，劃清管理邊界，明晰管理職責(zé)，嚴(yán)格設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、職工行為標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。切實(shí)加強(qiáng)班組管理，把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建納入班組建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，完善班組驗(yàn)收考核機(jī)制，把現(xiàn)場(chǎng)隱患、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入班組驗(yàn)收內(nèi)容，打通安全管理的最后一公里，工會(huì)圍繞基層班組驗(yàn)收、班組評(píng)比、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等方面對(duì)基層班組建設(shè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，解決基礎(chǔ)管理弱化問(wèn)題，并推廣區(qū)隊(duì)班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，定期開(kāi)展評(píng)選表彰和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

文、圖/由徐礦集團(tuán)提供