企業(yè)家的個人公眾形象歷史上可以分為三代演進，以王石[微博]、柳傳志為代表的一代“老企業(yè)家”、以馬云[微博]、馬化騰、張朝陽為代表的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家”，如今或許可以加上以萬達王思聰、新希望劉暢等為案例的“富二代企業(yè)家”。

王思聰是個“坑爹仔”？

筆者曾經(jīng)短暫地在一家號稱“要改變富二代形象”的青年精英俱樂部雜志呆過。在那里，記者筆下的富二代必須是與青梅竹馬的女友早早結(jié)婚，工作努力勤奮還平易近人。就像民營企業(yè)家為了洗刷“原罪”，富二代們也在努力抖落那些從娘胎里帶來的“金光閃閃”。

但中國首富王健林的兒子王思聰不是那種。他尤其沒有扮演低調(diào)謙遜，彬彬君子的“正面形象”。他的標(biāo)志性話語是“我交朋友不在乎錢，反正他們都沒我有錢”。

判斷王思聰是否太過高調(diào)“坑爹”，我們或許可以問兩個問題。如果王思聰是個紈绔富二代，他給王健林帶來了什么傷害？進而產(chǎn)生第二個問題，企業(yè)富二代在公眾面前要表現(xiàn)得怎樣？

王思聰“坑爹”了嗎？

從出現(xiàn)于公眾視野以來，王思聰每每掀起娛樂媒體頭條。梳理被他炮轟過的名單，有富二代汪小菲以及俏江南張?zhí)m，超跑俱樂部，明星陶晶瑩、趙本山，電影《小時代》、《白發(fā)魔女傳》……但在所有引起波瀾的“炮轟”事件中，他沒有惹出任何與萬達業(yè)務(wù)相關(guān)的麻煩，實際上，他對萬達、對王健林的實際傷害為0。這是為什么呢？

如果我們把王思聰當(dāng)成一個娛樂人物，那么他非常失敗：樹敵眾多，幾乎得罪了大半個娛樂圈。但把他當(dāng)成一個企業(yè)家來看待，王思聰是非常聰明和有分寸的：他沒有攻擊同行影響萬達的實體業(yè)務(wù)關(guān)系，也從不點評時政給王健林帶來政治和公眾形象風(fēng)險。這正是上一輩企業(yè)家在公眾形象上“栽”得最重的點，最明顯的例子就是王石。

把王思聰和他的同齡人相比，答案則更加明顯。相比不斷卷入類似“海天盛筵”的負面事件的京城“大少”汪小菲，沉迷跑車游艇的超跑俱樂部少年，最近幾次被吸毒傳聞纏身的星二代張默、房祖名，王思聰還算“坑爹”嗎？

我們可以用幾個字來形容王思聰公眾形象，“熱鬧不斷有，負面不沾身”。這幾乎是新媒體環(huán)境下，一個公眾人物宣傳自身能達到的最好狀態(tài)。

甚至在提升萬達品牌知名度上，一個王思聰堪比許家印砸下十億組建的恒大足球隊。從這個角度評價王思聰，他非但沒有“坑爹”反而起到“助爹”的效果。

企業(yè)家形象塑造：

從可敬到可親再到“可玩”

企業(yè)家的個人公眾形象歷史上可以分為三代演進，以王石、柳傳志為代表的一代“老企業(yè)家”、以馬云、馬化騰、張朝陽為代表的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家”，如今或許可以加上以萬達王思聰、新希望劉暢等為案例的“富二代企業(yè)家”。

以王石、柳傳志為代表的老企業(yè)家的形象塑造以家國情懷和經(jīng)營智慧為主軸，主要講述自己的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗；以馬云、馬化騰為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家主要展現(xiàn)的是自己的戰(zhàn)略思考能力和煽動型的演講才華。

第一、二代企業(yè)家中的代表及其大眾印象

在這兩代企業(yè)家給人所有的印象中，企業(yè)家形象都是“可敬”的。之所以這種“可敬”的公眾形象得以維持不倒，是因為在他們所處時代，最有影響力的信息是經(jīng)過專業(yè)媒體的“把關(guān)”和“過濾”的。一到新媒體時代，柳傳志和王石都吃了大虧。

老一輩企業(yè)家往往以“不惹事”為心態(tài)，處事以“不犯錯”為最大原則，因為他們主要面對更為理性的群體(政府、業(yè)務(wù)伙伴、專業(yè)媒體)。但新的傳播環(huán)境下，企業(yè)家要跨過媒體去直接面對受眾。而 90 后傳播的一個重要特征就是“你若端著，我就無感”。

那些真正想做大的企業(yè)，無論是面向企業(yè)端還是消費者端，都逃避不了面對公眾評價。這時候，由“可敬”到“可親”的跨越就很重要。

富二代企業(yè)家未來掌握企業(yè)時，要面對的用戶、同行更年輕，而很多富二代們應(yīng)用舊時代的法則，拼命向受眾表達“我們也很努力”，“我們也很勤奮”的老式價值觀。在這一層次上和屌絲比，已經(jīng)輸了。

而富二代王思聰輕松跨越“可親”這一境界，進化到“可玩”的高度，才會出現(xiàn)萬人喊老公的奇景。

富二代企業(yè)家的接班是怎樣的？

亞洲首富李嘉誠也面臨接班問題，麻煩的是他有兩個兒子，大兒子李澤炬和小兒子李澤楷。李嘉誠的選擇是讓李澤炬進入集團接班，在李澤楷留學(xué)歸來之后完全不讓他插手業(yè)務(wù)，只是在李澤楷自己創(chuàng)業(yè)的時候給予資金和人脈上的支持，在以后李澤楷經(jīng)營遇到困難時也大力幫忙。

李澤楷另立門戶后展現(xiàn)了高超的經(jīng)營才華，在完全不同于李嘉誠原有業(yè)務(wù)的領(lǐng)域大獲成功。至今在香港商界提起“小超人”，大家想起的是李澤楷而不是名正言順接班的李澤炬。

香港首富和內(nèi)地首富在這一點上頗有共同點。萬達王健林在王思聰留學(xué)歸來后也沒有讓他進入萬達集團，而是直接“給他五個億”去做投資。

作為“電子競技迷”的王思聰踟躕了一兩年在電子競技上，讓人看起來在“不務(wù)正業(yè)”。但今年開始，他掌控的普思資本開始在游戲市場有所斬獲，連續(xù)收獲了兩單 IPO (香港上市的云游控股和美國上市的樂逗游戲)。

在普思資本收獲的樂逗游戲項目上，王思聰已經(jīng)展現(xiàn)出他作為團隊老大的作用。作為骨灰級游戲迷的他和樂逗游戲創(chuàng)始人“整整談了一天”，并在最后時刻成功擠入入股名單，僅此就為普思資本投資帶來 500 萬美元的收益。這些都是“富二代”王思聰、“國民老公”王思聰背后不為人所知的行動。

王思聰選擇深愛的游戲市場開疆拓土

同為中國最著名富二代的新希望劉暢，在前幾年在財經(jīng)記者圈還偶有“也會喜歡無品牌的包包和小首飾”這樣的親民傳聞，如今在專業(yè)的公關(guān)保護下卻已經(jīng)漸漸失去讓普通受眾也能“喜歡”的那一點特色。如果再這樣下去，對于劉暢來說最好的結(jié)果也不過是十年后順利接過新希望，成為一個面目模糊的新希望掌門人。

如果一個成功的富二代標(biāo)準(zhǔn)就是“順利地接下家族企業(yè)”，這種“苦熬三十年繼位為君”的過程對一個接受新一代價值觀的富二代會毫無成就感，“一點也不好玩”。

而對于王思聰來說，他從一開始就在自己喜歡的電子競技游戲領(lǐng)域里，是一個真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。以電子競技切入游戲，再切入文化內(nèi)容行業(yè)(這正是萬達集團下二十年重點布局的領(lǐng)域)，順理成章。

富二代順利接班的關(guān)鍵，不是他足夠熟悉集團的業(yè)務(wù)，而是有企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)銳氣、事業(yè)心和全身心投入的熱情。而不讓他在野地里去打幾個滾，去了解自己真正的熱情所在，去自己從無到有地做企業(yè)，怎么會成為一個合適的接班者？

從王思聰這幾年的表現(xiàn)來說，他做電子競技能做到萬人喊校長、上微博能做到萬人喊老公、做游戲投資也能“財務(wù)報表讓王健林吃驚”，智商情商可能都不低。目前他作為企業(yè)家的能力當(dāng)然還不能說得到驗證，但或許他會是中國最有潛力的富二代之一。（本文來自微信公眾號:吳曉波頻道）

(本文作者介紹：前金融媒體從業(yè)者，現(xiàn)在主營金融事件和機構(gòu)觀察，八卦和正兒八經(jīng)的分析都很喜歡。)