為進一步提升安全治理水平和治理能力，徐礦集團江蘇礦業(yè)工程公司全面落實安全發(fā)展理念，抓牢思想教育、制度落實、安全管理、品牌效益四項重點措施，夯實安全生產基礎，打造集團安全治理標桿。

加強思想教育。研制開發(fā)“蘇礦e課堂”APP，實行學習教育積分制，下發(fā)考核通報，對學習積分前20名職工給予獎勵，對學習組織不力的單位主管罰款懲戒。另外，利用微信平臺、“學習興企”手機APP進行自主學習，通過每日一題、自測練習、月度測評檢驗學習成果，提高職工安全操作水平。

強化制度落實。實行項目全面風險評估制度，每年對重點項目組織全面風險評估，每月對安全風險分“A、B、C、D”四等級治理，從通風、瓦斯、機電、運輸?shù)?1部分自上而下查隱患抓落實，8月份治理安全管理不履職人員13人次，全方面整改安全隱患，實現(xiàn)了安全生產“零事故”。

嚴抓安全管理。每月召開總經(jīng)理安全辦公會，突出季節(jié)性安全管理工作。針對秋季天氣干燥的特點，完善托管礦井井下綜合防塵系統(tǒng)，超前謀劃西北及山區(qū)施工項目部冬季施工安全和防寒防凍工作，提前編制冬季三防預案及施工安全措施，保障職工身體健康。

打響安全品牌。實施托管礦井帶班制度、項目安全包保責任制，打響“全國安全文化建設示范單位”“全國一級安全生產標準化礦井”安全品牌，彰顯技術實力。先后中標孟加拉巴拉普庫利亞單項工程加工件采購、山西東輝集團趙家山煤業(yè)公司選煤廠項目、中煤晉中能源化工公司白羊嶺煤礦通風系統(tǒng)改造、馬鋼集團姑山鐵礦井筒裝備安裝4項工程，累計中標價近3600萬元，受到各公司高度評價。