◎徐州日報(bào)記者 鄭微

通訊員 徐中原 閆士亮

“12月8日，輔導(dǎo)申旺食品公司自查，對1戶存在風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)的納稅人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，整理卷宗10份……”11月以來，這樣事無巨細(xì)地記錄日常工作，已成為徐州地稅局五分局風(fēng)險(xiǎn)管理科科長梅梁永的“每日必修課”。“現(xiàn)在大家每天的工作完成情況和工作實(shí)績都‘曬’在了眼皮底下，做了什么、干多干少、完成進(jìn)度一目了然，領(lǐng)導(dǎo)和同事都能看到。”梅梁永深有感觸。

11月2日，在完成“搭建機(jī)構(gòu)、制度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、全員培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、問題解決”等工作任務(wù)后，“數(shù)字人事”系統(tǒng)在該局正式上線運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上線首月，全市地稅系統(tǒng)完成工作記實(shí)11852條，自擬任務(wù)9936條，推送任務(wù)2584條，全員參與率達(dá)到98%，保證了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作開好篇、謀好局。

自今年2月底以來，根據(jù)江蘇省地稅局部署，徐州地稅局被確定為首批試點(diǎn)單位。為確保順利上線，徐州地稅局高度重視，將“數(shù)字人事”改革試點(diǎn)工作列入年度重點(diǎn)工作，成立了由一把手任組長的“數(shù)字人事”改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任單”，明確工作目標(biāo)、完成時(shí)限和責(zé)任清單。建立了包括職業(yè)基礎(chǔ)組、業(yè)務(wù)能力組、績效考核組、公認(rèn)評價(jià)組、綜合信息組、技術(shù)保障組等多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，組織編印了“數(shù)字人事”制度匯編、操作手冊、日志匯編、思維導(dǎo)圖、數(shù)據(jù)模板等十多種學(xué)習(xí)資料，累計(jì)完成數(shù)據(jù)初審111萬多條信息。同時(shí)在系統(tǒng)上下組織了一系列培訓(xùn)輔導(dǎo)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%，為“數(shù)字人事”順利上線提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

為讓數(shù)字人事走進(jìn)每一位干部的崗位工作，徐州地稅局采取“內(nèi)外兼修”宣傳模式，在網(wǎng)站和內(nèi)刊開辟專欄，定期召開例會(huì)、專題匯報(bào)會(huì)、情況通報(bào)等形式請大家暢談數(shù)字人事，通過加強(qiáng)指導(dǎo)、督查、考評，不定期舉辦互評互動(dòng)活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工積極參與者和實(shí)踐。該局還專門建立了問題導(dǎo)向機(jī)制，及時(shí)記錄、整理、匯總各單位上報(bào)反映的“疑難雜癥”，形成問題清單，倒逼問題處理。

“數(shù)字人事”系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，稅務(wù)干部除了如實(shí)記錄日常工作完成情況外，還需要撰寫工作自評，接受任務(wù)推送，瀏覽待辦事項(xiàng)……大家干了什么、干得多少、干得怎么樣都清清楚楚。通過按日記實(shí)、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計(jì)的方式,及時(shí)記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況,有效解決了干部管理中“平時(shí)不算賬、年終糊涂賬”的問題。形成了制度辦法可行、軟件運(yùn)行平穩(wěn)、使用習(xí)慣養(yǎng)成的良好態(tài)勢。