徐州日報訊（記者 王正喜 通訊員 趙剛 趙云）2月底全省國有企業(yè)黨的建設工作會議召開之后，徐礦集團黨委把全面從嚴治黨作為謀劃轉型、破解難題和改進作風的突破口，深入抓學習，全面查問題，重點抓整改，以思想自覺引領行動自覺，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

推動企業(yè)黨的建設融入中心做工作、進入管理起作用，必須從頂層抓起，以上率下。該集團黨委以學風建設為抓手，扎實推進學習型黨組織建設，將中央、省委最新部署轉化為建強班子、推動發(fā)展的強大動力。在學習貫徹習近平總書記對國企黨建工作指示精神的同時，2月28日，集團黨委召開領導班子會議，傳達全省國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，隨后梳理出6大類、30項重點任務，全面實行“臺賬式管理、項目化推進”，將會議精神落到實處。

任務安排了，誰來落實？不落實或落實不力，如何處理？2017年，該集團黨委印發(fā)黨風廉政建設重點工作責任清單，6大類、50項任務全部落實到班子成員個人、具體機關部室及責任單位，并同步抓好督查督辦，3家單位黨委負責人因重視程度不夠、工作組織不力被約談提醒。在中層干部任期制契約化管理考核中，4人因履職不到位被終止契約，“四自”管理倒逼機制下，不能自我提拔、自我獎勵，就得自我革命，否則只能是自我淘汰。不僅僅是中層干部，集團總部機關部門累計下放審批權限122項，6名不適宜在機關工作的人員被調(diào)整崗位。集中整頓軟弱渙散黨組織，10名黨員干部在專項巡察中受到黨紀處分。

嚴字當頭，吹來的是一心為企、共謀發(fā)展的徐徐清風。各級黨委領導班子堅持“5+1”、“8+2”工作制，千方百計在“一帶一路”沿線找資源、尋合作、談項目，一批轉型轉移重點工程有序推進。煤市低迷期，集團黨委班子成員帶頭降工資降福利，主動將招待費及交通券標準下降10%，職務消費實行檔案管理，出差乘坐二等座、經(jīng)濟艙，連續(xù)2年停供總部機關辦公樓暖氣，凝聚了艱苦奮斗、勤儉辦企的強大合力。

去年以來，按照省委、省政府實施供給側改革要求，集團黨委堅持“以人為本 有情關轉”原則，牽頭制定實施去產(chǎn)能工作方案，徐州本部安全關閉礦井6對、退出產(chǎn)能790萬噸，帶著感情、無震蕩地分流安置2.1萬名職工，并通過省驗收和國家督查組核查，圓滿完成去產(chǎn)能任務。以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點和落腳點，下大力氣處理“僵尸企業(yè)”，對3家長期虧損的機械廠進行業(yè)務創(chuàng)新重組，分流安置職工近3000人。積極推進改制上市，完成醫(yī)療產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組和6個二級非煤單位混合所有制改革，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力。主動做好產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，在新疆、陜甘等異地能源基地兼并重組和新建礦井13對，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)煤電化一體化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有控、參股電廠19個，其中省內(nèi)電廠8個，引進新興產(chǎn)業(yè)高端專業(yè)團隊8個，鋰電池產(chǎn)品進入工信部目錄，進入批量生產(chǎn)階段。