徐州日報訊（記者 王正喜 通訊員 王亞男）今年以來，徐礦集團建立以增值創(chuàng)效為核心的資金管理體系，嚴把風險防控關(guān)，多點發(fā)力提升經(jīng)營質(zhì)量，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長90.63%，原煤產(chǎn)量同比增長7.84%，利潤同比減虧增利2億余元。

為滿足企業(yè)發(fā)展資金需求，徐礦集團創(chuàng)新融資渠道，與建行江蘇省分行探索企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，成功發(fā)行15.75億元電費資產(chǎn)支持證券。集團將旗下華美熱電公司月度電費收益包裝后作為產(chǎn)品銷售，引入金融機構(gòu)發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品進行融資，建行江蘇分行作為監(jiān)管銀行，為集團提供從推薦資產(chǎn)支持證券管理人到協(xié)助尋找投資資金等全方位金融服務(wù)，這是徐礦集團全新探索的融資途徑，也是建行江蘇省分行首單企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。

徐礦集團不斷完善以增值創(chuàng)效為核心的資金管理體系，嚴格成本管控和對標管理。一季度，推行區(qū)隊核算體系，充分發(fā)揮各責任主體市場地位，煤炭開采效益不斷提高。采取與行業(yè)最佳水平、集團內(nèi)部最優(yōu)水平、跨行業(yè)最好環(huán)節(jié)焦點對標的方式，補足經(jīng)營發(fā)展短板。深度挖掘洗選加工潛能，提升產(chǎn)銷率和市場占有率，降低產(chǎn)品積壓風險。樹立“資金時間價值”理念，提高無息負債利用水平，盤活銀行承兌匯票。加大公務(wù)卡結(jié)算力度，嚴格控制備用金借款，減少企業(yè)資金占用。

徐礦集團著力加強合同管理和資金管理。修訂企業(yè)常用業(yè)務(wù)類合同，編訂買賣類、技術(shù)服務(wù)類、外聘法律顧問類等7大類32份合同示范文本，并由法務(wù)部門歸口統(tǒng)一、分類分級管理，提高合同管理質(zhì)量。完善資金管理辦法，外部銀行賬戶納入集團資金池管理，提高資金使用效率。將應(yīng)收賬款清收作為保現(xiàn)金流穩(wěn)定、保工資正常發(fā)放的重要舉措，采取提取清欠經(jīng)費、實行招標清欠、給予清欠獎勵等方式調(diào)動清欠工作積極性，去年以來應(yīng)收賬款明顯下降，其中1年期以上逾期賬款下降13.74億元，降幅達到58.96%。