◎徐州日報記者 孟祥 通訊員 談建榮 姜偉

作為我國公立醫(yī)院試點改革城市之一，聚力建設淮海經濟區(qū)中心城市的徐州，醫(yī)療資源豐富，三甲醫(yī)院有7家，位居江蘇省第二位，這其中就包括徐州市兒童醫(yī)院。這家蘇北地區(qū)乃至淮海經濟區(qū)規(guī)模較大、技術力量強的三級甲等兒童�？漆t(yī)院，成立于1980年，是徐州醫(yī)科大附屬醫(yī)院、南通大學教學醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學中心心血管病診療協(xié)作基地，2016年榮升為“三級甲等”兒童�？漆t(yī)院。

來看看這樣一組醫(yī)改時間表：

今年4月，國務院辦公廳出臺了“關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見”，要求2017年基本搭建“醫(yī)聯(lián)體”制度框架，全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設試點；到2020年形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體制度政策體系，推動基層首診、雙向轉診、急慢病分治、上下聯(lián)動的“分級診療”模式的形成。

根據“十三五”規(guī)劃，我國將著力構建現代醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務功能、就醫(yī)保障等體系建設，逐步完善公立醫(yī)院法人主體負責制，積極探索現代醫(yī)院管理制度，穩(wěn)步推進醫(yī)療體制改革，全面引領“十三五”衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

在市衛(wèi)計委的指導下，2016年5月，由徐州市兒童醫(yī)院牽頭組建的淮海地區(qū)兒科醫(yī)師醫(yī)聯(lián)體協(xié)作組正式成立。該醫(yī)聯(lián)體以市兒童醫(yī)院為核心醫(yī)院，由四省九市24個縣的62家醫(yī)院加盟，形成了覆蓋整個淮海地區(qū)的兒科醫(yī)療服務體系。

通過實施一系列改革，醫(yī)院逐步推進“分級診療”制度，并派專家醫(yī)生到縣衛(wèi)生院、社區(qū)兒童醫(yī)療機構進行現場醫(yī)療服務和技術指導，為整個淮海經濟區(qū)的患兒就醫(yī)提供了強有力的醫(yī)療服務保障。

邁上改革發(fā)展的快車道，新任院長曹軍華為醫(yī)院的未來勾畫出一幅雄偉藍圖：“要圍繞著‘以病人為中心’，繼續(xù)改善醫(yī)療服務，力求在技術水平、管理服務、文化內涵、改革發(fā)展等方面，尋求新的更大的突破，使醫(yī)院綜合實力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，打造淮海經濟區(qū)兒童醫(yī)療卓越品牌。”

為區(qū)域兒童提供一流的醫(yī)療衛(wèi)生服務 關鍵詞：創(chuàng)新求實 扎實苦干

記者：2016年，徐州市兒童醫(yī)院秉承銳意改革的勇氣、創(chuàng)新求實的精神、扎實苦干的作風，榮升為“三級甲等”兒童�？漆t(yī)院。作為醫(yī)院新一任的領軍人物，擔負著承前啟后的重任，下一步將如何推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展？

曹軍華：感謝組織的信任培養(yǎng)、領導的器重關懷、同志們的支持厚愛，感謝兒童醫(yī)院歷屆領導班子為兒童醫(yī)院發(fā)展奠定的堅實基礎。徐州市兒童醫(yī)院將一如既往、堅定不移地落實市委、市政府關于兒童健康的各項政策，在市衛(wèi)生計生委的領導下，繼承和發(fā)揚歷屆領導班子團結奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實苦干的工作作風，帶領全院職工共同努力，推進現代化醫(yī)院管理，使兒童醫(yī)院在學科建設、技術創(chuàng)新、優(yōu)質服務、績效考核等方面取得新突破，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，為區(qū)域兒童提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

我們要以創(chuàng)新、務實、苦干的精神，有條不紊地全面推進醫(yī)療體制改革，加快學科和隊伍建設，注重專家人才培養(yǎng)，建立現代管理制度，提供規(guī)范周到服務，改善社會醫(yī)患關系，打造智能信息化平臺。

在國內外技術交流方面，徐州市兒童醫(yī)院面向整個淮海經濟區(qū)，積極與國內大城市展開合作，瞄準國際，向最前沿的一流醫(yī)療技術市場邁進。日前，該院正在與俄羅斯莫斯科衛(wèi)生局、莫斯科兒童門診中心進行兒科技術交流，加快推進新生兒、康復、神經、先天性心臟病等方面的技術合作，與莫斯科兒童門診中心互派留學生，形成科室對科室、專業(yè)對專業(yè)的深層次對接。

今年5月13日，美國心臟協(xié)會心血管急救培訓中心導師培訓班（AHA導師培訓班）在該院舉行開班儀式，醫(yī)院9名醫(yī)師榮獲美國心臟協(xié)會心血管急救培訓中心導師證書，進一步提升了淮海經濟區(qū)兒科醫(yī)師的急救能力。下一步，醫(yī)院還將把最優(yōu)秀的專家、學者、科研人員派送到醫(yī)療先進的美國等發(fā)達國家，進行學習交流深造，為他們提供機遇、創(chuàng)造條件，架起一座通往世界的橋梁。

在學科和隊伍建設方面，各科要把發(fā)展作為第一要務，提高服務效率、質量，規(guī)范診療，降低診療風險；要把握機遇，注重新技術的研發(fā)、應用，拓展特色診療，積極開展多學科會診；以重點技術、創(chuàng)新技術引領帶動淮海經濟區(qū)醫(yī)療的發(fā)展；各科人員要總結門診資料，發(fā)表優(yōu)質論文，同時加強宣傳，以多種形式宣傳科室特色、專家優(yōu)勢等，真正提升醫(yī)院的內涵。重點臨床科室技術創(chuàng)新和尖端科技成果的運用，將對危重和疑難雜癥病兒的診斷救治，起到關鍵性的作用，大大降低致殘率，減少家庭和社會的負擔，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作新貢獻。

在現代管理制度建設方面，要注重員工的思想文化建設，增強凝聚力和責任感，讓員工感到有歸宿感和大家庭的溫暖，真正把醫(yī)院當做自己的家，形成處處有人管，事事有人問的良好局面；通過文化品位和思想境界來提升員工的素質和醫(yī)務工作者的醫(yī)療道德情操，從而迸發(fā)出極大的工作熱情，為患兒提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，讓家長滿意、社會認可，政府放心。

提供最便捷的“一站式”服務

關鍵詞：以病人為中心 “名醫(yī)、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略

記者：近年來，徐州作為淮海經濟區(qū)醫(yī)療高地的效應凸顯，徐州市兒童醫(yī)院在兒科醫(yī)療領域的影響力也越來越大，下一步醫(yī)院將如何繼續(xù)提升區(qū)域診療中心的輻射帶動性，進一步推進基本現代化醫(yī)院建設？

曹軍華：以“病人為中心”，提供最快捷、最方便、最高效的“一站式”服務，這是醫(yī)院常抓不懈的工作。以門診的窗口效應、品牌作用，帶動全院管理服務發(fā)展。不斷提升門診整體服務水平，縮短就診等候時間。注重門診病人安全與質量持續(xù)改進，各職能科室要切實發(fā)揮監(jiān)管作用，協(xié)調門診各臨床、醫(yī)技、輔助科室不斷改進工作。圍繞病人的需求，提供細節(jié)滿意的醫(yī)療服務。制定管理服務細則，建立責、權、利掛鉤考核長效機制，打造智能信息化結算網絡平臺，抓管理、促服務、上臺階，向基本現代化醫(yī)院的思路目標邁進。

近幾年，徐州市兒童醫(yī)院實施了一系列創(chuàng)新發(fā)展舉措，走“名醫(yī)、名科、名院”品牌之路，培養(yǎng)了眾多醫(yī)學博士、碩士、研究生，涌現出一大批名醫(yī)、專家、學者、以及正副高職稱人員。目前我們已經有32個醫(yī)療科室，9個醫(yī)技科室，22個病區(qū)，開設病床1453張，專病門診68個，年門診量110余萬次，出院病人6萬人次，手術達1.1萬多人次。

醫(yī)院目前有5個省級重點科室：新生兒外科、急診醫(yī)學科、新生兒內科、神經內科、普外科；2個省級救治中心：江蘇省新生兒危機重癥救治中心和江蘇省緊急醫(yī)學救援基地；6個市級重點專科：兒內科、兒外科、重癥醫(yī)學科、康復科、影像科、麻醉科；1個市級優(yōu)勢學科：小兒外科；2個省級培訓基地：江蘇省兒科危重癥護理專科護士培訓基地和江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地。

這些年來，我們共同見證了醫(yī)院的成長，要上上下下，勠力同心。依靠技術改造項目，擴張醫(yī)院規(guī)模；依靠醫(yī)改政策貫徹落實，提供永久動力；依靠醫(yī)技科室的強化壯大，實現醫(yī)療技術創(chuàng)新突破，依靠醫(yī)技服務不斷向周邊地區(qū)拓展，提升區(qū)域兒科醫(yī)療的知名度和影響力。要帶給更多患兒先進醫(yī)療技術和優(yōu)質醫(yī)療服務，把醫(yī)療改革成果實實在在轉化為社會效益。

建成覆蓋淮海經濟區(qū)的兒科醫(yī)療服務體系

關鍵詞：醫(yī)聯(lián)體建設 推動分級診療

記者：推進“醫(yī)聯(lián)體”建設和分級診療，是深化醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥聯(lián)動改革、合理配置資源、使基層群眾享受優(yōu)質便利醫(yī)療服務的重要舉措，在運營淮海地區(qū)兒科醫(yī)師聯(lián)合體協(xié)作組的過程中，市兒童醫(yī)院如何發(fā)揮對周邊地區(qū)醫(yī)療龍頭帶動和引領作用？

曹軍華：“醫(yī)聯(lián)體”是指一定地域內不同類型、層級的公立醫(yī)療機構（三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院）組合起來，成立協(xié)作聯(lián)盟或組建醫(yī)療集團，成為利益共同體和責任共同體。

為了充分發(fā)揮醫(yī)療資源效能，優(yōu)化資源配置，形成上下聯(lián)動、資源共享的運行機制，更好地為淮海地區(qū)廣大兒童提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。在市衛(wèi)計委的指導下，淮海地區(qū)兒科醫(yī)師聯(lián)合體協(xié)作組，2016年在徐州市兒童醫(yī)院成立�；春５貐^(qū)兒科醫(yī)師聯(lián)合體協(xié)作組以市兒童醫(yī)院為龍頭，綜合醫(yī)院兒科為主體，婦幼保健院和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為補充，囊括四省九市24個縣的62家醫(yī)院，形成了覆蓋整個淮海地區(qū)的兒科醫(yī)療服務體系。

徐州市兒童醫(yī)院，為聯(lián)合體開設了“專病�？�”門診，高效接診轉診患兒。截至目前，設立了包括癲癇門診、哮喘-慢性咳嗽-反復喘息門診、小兒糖尿病門診、過敏性紫癜門診、小兒心律失常門診、顱內出血-微創(chuàng)治療門診等共68個專病門診，為醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院轉診來的患兒提供更加精準的診療服務。

醫(yī)院開展聯(lián)合診療，保障聯(lián)合體內疑難危重患兒的救治，不斷優(yōu)化聯(lián)合體運行機制，積極引導臨床業(yè)務人員參與，要求臨床、醫(yī)技各科室主任及主要職能科室主任加入“淮海地區(qū)兒科醫(yī)師聯(lián)合體”微信圈，實現了聯(lián)合體機構臨床醫(yī)務人員間的快捷溝通。

在取得初步成效的同時，力求向縱深發(fā)展。醫(yī)院對聯(lián)合體運行全程進行規(guī)范化管理，力求平臺高效運行，發(fā)揮對周邊地區(qū)的醫(yī)療龍頭引領作用。同時，把公益和社會效益放在突出位置，進一步提升醫(yī)院的口碑和美譽度。

“分級診療”，主要針對百姓盲目就醫(yī)，緩解大醫(yī)院人滿為患狀況所實施的一項制度建設，提高醫(yī)療資源的利用率，解決百姓“看病難”的問題。徐州市兒童醫(yī)院實施了一系列改革，派專家醫(yī)生到縣衛(wèi)生院、社區(qū)兒童醫(yī)療機構進行現場醫(yī)療服務和技術指導，為整個淮海經濟區(qū)的患兒就醫(yī)提供了強有力的醫(yī)療服務保障。近幾年，醫(yī)院在“普診”和“專診”相結合、以及管理服務上下功夫，特別在對急危重、疑難雜癥病人的診治搶救上，取得了明顯的成效，受到了大家一致好評。