陳潤兒：一鼓作氣乘勢而上全面深化企業(yè)改革
陳潤兒：一鼓作氣乘勢而上全面深化企業(yè)改革
陳潤兒在鄭煤集團調(diào)研時強調(diào)
一鼓作氣乘勢而上全面深化企業(yè)改革
繼前一天到河南能源調(diào)研后，6月8日上午，省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司繼續(xù)調(diào)研國企改革工作。他為該集團在改革中呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢“鼓勁加油”，勉勵企業(yè)一鼓作氣、乘勢而上，全面深化改革,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
座談會上，鄭煤集團匯報了改革進展和下步打算，有關省直單位負責同志作了發(fā)言。今年前5個月，鄭煤集團通過抓改革、控風險、降成本、保安全，實現(xiàn)了利稅總額的大幅增加，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面得到初步扭轉(zhuǎn)。
陳潤兒對鄭煤集團的改革變化予以充分肯定，指出不僅增加了企業(yè)利稅，而且增添了轉(zhuǎn)型動力、增強了發(fā)展信心，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)過改革洗禮，企業(yè)的發(fā)展思路更加清晰、改革決心更加堅定、擔當作為更加自覺，集團廣大干部職工齊心協(xié)力、團結干事、攻堅克難的氛圍正在形成，尤為可貴。
他同時強調(diào)，要清醒看到，鄭煤集團當前面臨的困難依然嚴峻，向好的基礎仍較薄弱，不能有絲毫麻痹，容不得半點懈怠，必須乘勢而上、再接再厲啃下改革攻堅的“硬骨頭”。
陳潤兒對鄭煤集團提出三點要求：突出抓好企業(yè)改革、切實擺脫企業(yè)困難、始終抓好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)改革上，要繼續(xù)做到將改革與降低成本、提高經(jīng)濟效益結合起來，與調(diào)整結構、淘汰落后產(chǎn)能結合起來，與推進創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展結合起來。當前要突出抓好“一個剝離”和“三項重點”。“一個剝離”，即加快剝離企業(yè)辦社會職能，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型營造環(huán)境、拓展空間、提供保障。“三項重點”，就是持續(xù)推進產(chǎn)權結構改革，通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)國資和民資的優(yōu)勢互補、劣勢對沖；持續(xù)推進組織結構改革，下更大力氣、更大決心壓減子分公司、壓縮管理層級；持續(xù)推進治理結構改革，真正做到權責明確，有效制衡，提高效率。
在企業(yè)脫困上，要著重解決好三個問題。一是理順母子關系，完善體制架構。要盡快擺脫目前總、分公司權責捆綁、邊界不清的發(fā)展“羈絆”，在清產(chǎn)核資基礎上變總分公司為母子公司，集團履行出資人職責、負責國有資產(chǎn)保值增值，子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。二是明確發(fā)展定位，推進資產(chǎn)重組。要切實破解企業(yè)鏈條短、產(chǎn)品少、效率低的發(fā)展瓶頸，將資產(chǎn)重組與組織結構調(diào)整有機結合，推進規(guī)�；l(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和附加值的提高。三是化解企業(yè)包袱，有效管控風險。要著力化解企業(yè)債務，可重組的重組，應盤活的盤活，該處置的處置。要著力化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、切實降本增效。要著力化解無效投資，當機立斷、多措并舉，減輕企業(yè)負擔，防范經(jīng)營風險。
“同時，還要始終抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。”陳潤兒叮囑鄭煤集團負責同志，要更加牢固樹立安全意識，切實把安全生產(chǎn)責任扛在肩上、嚴防死守“安全紅線”，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好安全環(huán)境，提供堅實安全保障。
副省長張維寧參加調(diào)研。
來源：河南日報