徐州日?qǐng)?bào)訊（記者 陸銘）6月14日上午，14家街道辦事處（鎮(zhèn)、管理處、園區(qū)）負(fù)責(zé)人接受集中約談，約談原因是這14家街道辦事處（鎮(zhèn)、管理處、園區(qū)）在今年3月至5月份的長(zhǎng)效管理考核中未達(dá)到規(guī)定的基準(zhǔn)分且考核排名靠后。

據(jù)了解，按照《徐州市城市長(zhǎng)效管理考核辦法》（徐委辦〔2016〕96號(hào)）、《關(guān)于調(diào)整<徐州市城市長(zhǎng)效管理考核辦法>有關(guān)內(nèi)容的通知》（徐城管委發(fā)〔2017〕1號(hào)）等文件要求，每月的城市長(zhǎng)效管理考核以85分為基準(zhǔn)分，達(dá)到基準(zhǔn)分將有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到基準(zhǔn)分且排名靠后的，將對(duì)A、B類辦事處排名后兩位，C、D、E類辦事處排名末位的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

在今年3月至5月份的城市長(zhǎng)效管理考核中，未達(dá)到基準(zhǔn)分且排名靠后的街道辦事處（鎮(zhèn)、管理處、園區(qū)）共14家，分別是A類的子房、黃山、彭城、泰山、環(huán)城街道辦事處；B類的銅山、老礦、金山街道辦事處；C類的大泉、新區(qū)街道辦事處；D類的牌樓街區(qū)、食品城管理處；E類的茅村、拾屯鎮(zhèn)。全市通報(bào)批評(píng)兩家，為新區(qū)街道辦事處和食品城管理處。

據(jù)市考核辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從3月至5月份長(zhǎng)效管理考核情況來看，這14家單位主要存在三個(gè)方面的問題，分別是按期結(jié)案率低，數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)派遣的案件未能得到及時(shí)有效處理，以3月份老礦街道辦事處為例，按期結(jié)案率僅為68.32%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類平均水平，距離倒數(shù)第二的銅山街道辦94.23%的按期結(jié)案率相差約26個(gè)百分點(diǎn)；

案件返工、反復(fù)情況嚴(yán)重。一些問題長(zhǎng)期得不到徹底解決，以5月份環(huán)城辦事處為例，案件返工次率高達(dá)21.51%，返工案件得分為零，大量的案件在處置過程中出現(xiàn)反復(fù)。

違法建設(shè)管控不到位。在這14家被約談的街道辦事處（鎮(zhèn)、管理處、園區(qū)）中，有4家違法建設(shè)治理考核月度得分為零，分別是3月份的子房、4月份彭城、5月份泰山街道辦事處，特別是金山街道辦，4、5月份連續(xù)得分為零。

該負(fù)責(zé)人表示，通過約談要求這14家單位要高度重視城市管理長(zhǎng)效考核工作，將各項(xiàng)考核工作任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化、再落實(shí)，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任到崗、責(zé)任到事，確保每個(gè)路段、街面、小區(qū)都有專人管理。要重點(diǎn)解決日常推動(dòng)困難、群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，出重拳、亮實(shí)招，敢于動(dòng)真碰硬。認(rèn)真抓好案件的處理和反饋，確保案件處理率、按期處理率有新的提高，在提高處置能力上下工夫。

約談會(huì)上，要求這14家單位要加大日常巡查管理力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，學(xué)會(huì)精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)轄區(qū)內(nèi)問題高發(fā)區(qū)域、高發(fā)時(shí)間段要進(jìn)行重點(diǎn)管控。嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)，細(xì)化管理內(nèi)容、量化管理對(duì)象、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理體系、創(chuàng)新管理方式，避免一線執(zhí)法巡查人員工作期間不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕管理時(shí)間上的“真空期”。