◎徐州日報(bào)全媒體記者 駱耀明 通訊員 石培明 劉桓宇

豐縣“第一書記大走訪”活動首批55個共性問題發(fā)布后，各責(zé)任部門（單位）堅(jiān)持把解決問題作為進(jìn)一步推進(jìn)“第一書記大走訪”活動的重中之重，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，落實(shí)工作舉措，打響了解決共性問題的“立體戰(zhàn)”，以最大力度、最短時間、最優(yōu)效率拿出了實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)果。截至目前，首批55個共性問題中已有12個解決到位，其余問題也正在加緊推進(jìn)，贏得了群眾真心點(diǎn)贊。

快速打響解決問題的“閃電戰(zhàn)”

各責(zé)任部門（單位）突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以立說立行、雷厲風(fēng)行的態(tài)勢，真抓實(shí)干、馬上就辦的作風(fēng)，迅速形成思想統(tǒng)一、態(tài)度鮮明、組織有力的“戰(zhàn)斗”格局。

6月19日縣委召開“第一書記大走訪”活動共性問題交辦會后，相關(guān)部門第一時間行動起來，召開專題會議，加快研究部署�？h經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)連夜召開班子會議，通報(bào)認(rèn)領(lǐng)其中牽頭解決的3個問題，研究制定解決方案，并把“開發(fā)區(qū)部分拆遷安置小區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施不健全”作為即辦件，當(dāng)天討論研究、當(dāng)場拿出方案、當(dāng)即推動解決。

各部門堅(jiān)持開門搞調(diào)研，帶著問題再走訪，切實(shí)弄清問題涉及的范圍、產(chǎn)生的原因、解決的條件，為下一步解決問題打好前戰(zhàn)。縣衛(wèi)計(jì)委針對“農(nóng)村改廁不徹底”的共性問題，積極向上級申請新一輪的改廁資金和任務(wù)，并將改廁后的管理問題納入推廣社會化服務(wù)范疇進(jìn)行解決，預(yù)計(jì)9月份即可在全縣推廣。

縣水利局聯(lián)合鎮(zhèn)（街道）制訂了農(nóng)村河道疏浚和水環(huán)境專項(xiàng)整治方案。縣委農(nóng)工辦針對“農(nóng)村村內(nèi)道路路況差”的問題，組織各鎮(zhèn)（街道）大力實(shí)施一事一議財(cái)政獎補(bǔ)村內(nèi)道路建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2900多萬元，建設(shè)村內(nèi)道路98.2公里，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，倒逼問題解決。

扎實(shí)打好解決問題的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

各責(zé)任部門（單位）堅(jiān)持聚焦問題不散光，扭住關(guān)鍵不松手，以“能干成”的信心鉚足干勁、開足火力，以“干必成”的決心強(qiáng)力克難、強(qiáng)力攻堅(jiān)。

牢固樹立全局意識，建立有效溝通機(jī)制，目標(biāo)同向抓會商，優(yōu)勢互補(bǔ)抓協(xié)作，加快推進(jìn)問題解決落地見效�？h農(nóng)委為推進(jìn)兩個共性問題的解決，及時與縣委農(nóng)工辦、縣農(nóng)商行等部門召開會商會，廣泛征求相關(guān)部門的意見建議，積極爭取政策支持和業(yè)務(wù)配合。同時，要求各鎮(zhèn)（街道）同步行動，落實(shí)整體方案，做到上下步調(diào)統(tǒng)一、動作協(xié)調(diào)一致，形成推進(jìn)合力。

各部門立足部門特色，拓寬思路，大膽突破，讓創(chuàng)新接地氣夠得著，舉措更精準(zhǔn)更管用。縣國土局充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，從技術(shù)上實(shí)施優(yōu)化整合，提速不動產(chǎn)登記服務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)“網(wǎng)上跑”避免辦事群眾“反復(fù)跑”�？h人社局認(rèn)領(lǐng)“群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)缺少培訓(xùn)”問題，通過積極用好“培訓(xùn)券”政策，采取政府購買培訓(xùn)成果的形式促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作，探索“一對一”“一對多”跟蹤服務(wù)長效機(jī)制，針對全縣一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展技能培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與就業(yè)的有效銜接。

建立督查機(jī)制，細(xì)化督查指標(biāo)，運(yùn)用督查成果，形成嚴(yán)而有序的推進(jìn)態(tài)勢�？h教育局領(lǐng)辦“農(nóng)村學(xué)校師資力量薄弱”問題，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門組成聯(lián)合督查組，對全縣師資力量和整改落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查�？h城管局建立問題銷號制和督查問效制，實(shí)行解決一個銷號一個，進(jìn)度拖拉、完成質(zhì)量較差的，對相關(guān)責(zé)任人問效問責(zé)，確保問題不折不扣解決到位。

致力打贏解決問題的“持久戰(zhàn)”

各責(zé)任部門（單位）針對交辦解決問題的“新常態(tài)”，將主動領(lǐng)辦落實(shí)融入日常、抓在經(jīng)常，將放大活動成效作為長久目標(biāo)、持久發(fā)力，不斷提升群眾滿意度和幸福感。

做好“結(jié)合”文章，借勢爭取上級支持，借勢抓住解決契機(jī)，借勢整合多方資源，在解決好單個共性問題的同時，推動中心工作、部門工作的開展。縣水利局借助“263”專項(xiàng)整治和城鄉(xiāng)供水一體化工程等有利契機(jī)，從基層反響強(qiáng)烈的河道環(huán)境、新建翻水站不通電等問題入手，主動對全縣水生態(tài)治理項(xiàng)目再次梳理排查，對各鎮(zhèn)小型灌溉站用電問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對176座尚未辦理高壓入戶的泵站，積極配合各鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)供電部門解決。

注重從共性問題中發(fā)現(xiàn)“共性”，觸類旁通、舉一反三，取得牽一發(fā)而動全身的良好效果�？h糧食局針對“豐產(chǎn)不豐收、農(nóng)民賣糧難”的問題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，采取“一創(chuàng)建一示范一公開”形式，即在全縣國有糧食收購企業(yè)中開展“規(guī)范化庫點(diǎn)創(chuàng)建”活動，制定出臺全縣政策性糧食收購工作規(guī)范，公開相關(guān)政策法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作價辦法、服務(wù)承諾和舉報(bào)電話，實(shí)現(xiàn)了整體謀劃、標(biāo)本兼治。  

到群眾中做好群眾工作，把群眾滿意作為檢驗(yàn)標(biāo)尺，用群眾反饋推動服務(wù)優(yōu)化，探索形成“落實(shí)—反饋—再落實(shí)—再反饋”的閉環(huán)管理。縣住建局在解決“部分商品房存在質(zhì)量問題”時，不怕繁瑣、不怕反復(fù)，對在質(zhì)量保修期內(nèi)的商品房第一時間組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位到現(xiàn)場查看，分析原因，要求施工單位制定維修方案，并督促施工單位進(jìn)行維修，限期維修到位，做到群眾不點(diǎn)頭認(rèn)可不罷休，確保零遺漏。