齊魯網(wǎng)棗莊9月12日訊（記者 魏波 昌興）山東國有資產(chǎn)總額超過兩萬億，但一半以上集中在能源行業(yè)，資產(chǎn)收益率低，發(fā)展后勁也不足。為解決這個問題，山東大力推進從“管資產(chǎn)”到“管資本”的新一輪國企改革，釋放資本活力，推進新舊動能轉(zhuǎn)換。

上�，撥S機電設(shè)備公司，有18年深海油氣開采系統(tǒng)的制造經(jīng)驗，技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)，客戶也都是世界500強企業(yè)，可面對著幾千億的市場空間，公司規(guī)模卻始終上不去，最好的時候，一年營收也才十幾個億。

據(jù)上�，撥S機電設(shè)備有限公司董事長包海榮介紹：“把工廠建立起來、把機器設(shè)備建立起來，然后去找國外的大型客戶把我們的工廠進行評審，如果我們把這個事情做到評審上了才能接訂單，但是我們把我們的資金就用到了這方面了，所以要想接更多的訂單的話呢，就需要更大的財力去采購我們的原材料。”

手里沒錢，瑩躍公司有單不敢接；而山東能源棗礦集團的物流公司，卻在為賬上的錢往哪投犯難。因為偶然機會坐到一起的兩家企業(yè)，很快達成了合作，瑩躍公司管生產(chǎn)，棗礦物流出錢買材料，負責(zé)倉儲、物流，幫忙賣產(chǎn)品、收賬款。

山東能源棗礦集團物流中心總經(jīng)理夏競表示：“只要去關(guān)注你的生產(chǎn)、研發(fā)跟品控，所以這種情況下，實際我們給企業(yè)提供的是綜合性的解決方案，對企業(yè)來講，第一效率提高了，第二個，他的成本肯定是下降的。”

通過這種“物流金融”的新業(yè)態(tài)，瑩躍公司把自有資金全部投到了生產(chǎn)和研發(fā)上，規(guī)�；�的物流和采購，不僅讓棗礦物流賺到了各環(huán)節(jié)的價差，還減少了瑩躍公司三成多的生產(chǎn)成本。合作才一年，瑩躍的工廠就從一家發(fā)展到三家，利潤翻了一番。

包海榮告訴記者：“無論是定制的還是其他公司非定制的，棗礦物流全集合起來之后，量大了他談判的手段就多了，所以他就把我們的采購成本降低了，從降低的成本里面，他們拿走了一塊，我們也分享到了一塊。”

據(jù)夏競介紹：“我們在去年的時候其實只有五千萬的資本金，用了大概不到七個億的銀行授信，但是我們最終的凈利潤是1.2個億，所以從資本的回報率上來講，我們?nèi)ツ甑馁Y本回報率是240%。”

現(xiàn)在，包括瑩躍公司在內(nèi)的幾十家省內(nèi)外企業(yè)加入了這種互惠互利的“物流金融”中，新業(yè)態(tài)讓躺在棗礦物流賬上的銀行授信變成了新的盈利點。從“管資產(chǎn)”到“管資本”，在山東新一輪的國企改革中，國有資本運營正在展現(xiàn)巨大的創(chuàng)新空間。在棗礦集團，除了創(chuàng)造性的“物流金融”新業(yè)態(tài)，企業(yè)還利用優(yōu)勢資本投資了海工、有色等新產(chǎn)業(yè)。今年前八個月，在集團全部七百多億的營收中，煤炭占比只有15%。

山東能源棗礦集團董事長滿慎剛表示：“對于我們煤炭行業(yè)這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，相當于通過這種新業(yè)態(tài)為我們的實體經(jīng)濟、為我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上兩個翅膀，一個是金融的、一個是物流的，這讓我們可以擺脫過去單純依賴資源、依賴煤炭來發(fā)展的局面，建立起一種‘一體兩翼’的發(fā)展新格局。”

截至目前，山東僅省屬國有資本投資運營公司就組建了13家，釋放的資本活力，不僅直接投資現(xiàn)代服務(wù)、先進制造等新興行業(yè)，也通過股權(quán)收購等方式向新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了山東國有資本布局從“二三”到“三二”的跨越。今年前七個月，山東國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤同比分別增長24.7%和42.6%，對全省規(guī)模以上工業(yè)利潤增長貢獻率超過40%。