十九大報告首次提出“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，傳遞出怎樣的經(jīng)濟信號？江蘇的民營企業(yè)家們有著自己的認識與理解。

信號一：

高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展

習(xí)近平總書記在報告中指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江認為，中國經(jīng)濟從高速增長進入高質(zhì)量發(fā)展，在今后相當長一段時期內(nèi)，中國經(jīng)濟將著力打造“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”經(jīng)濟體系。經(jīng)濟增長要從粗放的數(shù)量增加，轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量增長，實現(xiàn)這一根本性轉(zhuǎn)變，必須繼續(xù)推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提高質(zhì)量，提升效率，進行大刀闊斧的改革，不僅需要對現(xiàn)有存量的結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合，淘汰落后產(chǎn)能，避免低質(zhì)量的增長；更需要尋找新的經(jīng)濟增長點，比如“中國制造2025”“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”。

“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，本質(zhì)上是要實現(xiàn)從量向質(zhì)的轉(zhuǎn)型，從外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向創(chuàng)新智造轉(zhuǎn)型。”常州華利達服裝集團有限公司董事長、總經(jīng)理張文昌表示，要深刻理解習(xí)總書記報告的精髓，更加聚焦發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)消費者消費升級的需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快推進自動化、信息化和績效化的智能轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

信號二：

提高供給質(zhì)量成主攻方向

十九大報告提出，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。

亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良對此深表贊同。他說，亨通能在國際市場與行業(yè)巨頭同臺比武，靠的不僅是核心技術(shù)“殺手锏”，更是高質(zhì)量鑄就的品牌聲譽。“近年來，我們先后獲中國工業(yè)大獎、國家出口質(zhì)量示范企業(yè)、全球卓越績效最高獎（世界級）、江蘇省質(zhì)量獎，并成為‘國家工業(yè)強基工程’企業(yè)。亨通將繼續(xù)遵循習(xí)總書記提出的‘三個轉(zhuǎn)變’（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）總要求，從零做起，為質(zhì)量立國承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。”

“提高供給體系質(zhì)量，零售商也可以扮演很重要的角色、承擔(dān)更重要的責(zé)任。”蘇寧控股集團董事長張近東說，蘇寧直接與海量的用戶打交道，可以將用戶需求數(shù)據(jù)化、軌跡化，并通過大數(shù)據(jù)挖掘找尋消費規(guī)律，進行針對性的精準營銷。不僅可以幫助供應(yīng)商快速解決已有的庫存，更能通過C2B反向定制等方式，推動供應(yīng)商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)。

信號三：

發(fā)展經(jīng)濟的著力點在“實體”

十九大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。

“實體強則經(jīng)濟強，只有強大的實體經(jīng)濟才能帶動服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”崔根良說，歐美等發(fā)達國家歷經(jīng)“脫實向虛”后，特別是金融危機后紛紛提出“制造業(yè)回歸”。我們要從中汲取經(jīng)驗，不能重蹈“制造業(yè)空心化”的覆轍。亨通從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到全球光纖通信前三強，最核心的便是始終堅守實業(yè)這個立身之本。

周海江同樣堅信，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。紅豆集團堅守實體經(jīng)濟，不斷轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展效益。目前，紅豆集團正加快生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)制造型向高新技術(shù)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)企業(yè)向智能化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

“只有實體經(jīng)濟強壯了，才能更高水平、更高質(zhì)量、更可持續(xù)地滿足人民日益增長的美好生活需要。” 張文昌說，華利達服裝集團近30年一直專注于制造業(yè)。習(xí)總書記“著力發(fā)展實體經(jīng)濟”的科學(xué)判斷，意義重大、影響深遠，更加堅定他深耕實體經(jīng)濟的信心。“我們要按照習(xí)總書記的要求，用汗水堅持創(chuàng)新不放松，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，讓工匠精神成就中國制造之美”。

信號四：

創(chuàng)新成引領(lǐng)發(fā)展第一動力

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。”報告中的這一論斷，同樣得到企業(yè)家的高度認同。

“當今是創(chuàng)新顛覆的時代，變化的周期已經(jīng)縮短到分秒之間。做企業(yè)，如果不識變、不應(yīng)變、不求變，今天就會落后，明天就被淘汰。”崔根良說。亨通堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、機制、資本“五位一體”創(chuàng)新生態(tài)體系，在光纖通信、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域不斷突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，形成國內(nèi)領(lǐng)先、具有全球競爭力的光纖通信、電力傳輸兩大完整產(chǎn)業(yè)鏈。亨通還布局量子通信、光纖感知及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全、智慧社區(qū)等新興產(chǎn)業(yè)、新興領(lǐng)域。

“人民群眾的需求已從‘有沒有’轉(zhuǎn)向‘好不好’，提高供給體系質(zhì)量成為主攻方向。我們既要做加法，也要做減法：技術(shù)創(chuàng)新就是做加法，淘汰落后產(chǎn)能就是做減法。”衛(wèi)崗乳業(yè)董事長白元龍介紹，衛(wèi)崗去年起建立從牧場到工廠到消費者的全產(chǎn)業(yè)鏈全過程可追溯體系，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈信息數(shù)據(jù)的貫穿：從工廠到飲戶，全程恒溫4℃冷鏈物流配送，2小時內(nèi)從牧場到工廠新鮮直達，5小時內(nèi)實現(xiàn)從原奶到出廠……這些創(chuàng)新舉措使得產(chǎn)品品質(zhì)不斷得到提升，成為全國50家通過兩化融合體系貫標的示范企業(yè)中唯一的乳品企業(yè)。

信號五：

在六大領(lǐng)域培育新增長點

報告指出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資源服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能。

作為推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，蘇寧控股集團董事長張近東聆聽習(xí)總書記報告后備受激勵。他介紹，蘇寧智慧零售已在用戶經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、內(nèi)部管理等領(lǐng)域全面展開。“在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，我們通過數(shù)據(jù)超市、數(shù)據(jù)金礦、數(shù)據(jù)易道等一系列產(chǎn)品的開放共享，向品牌商和平臺商戶賦能，實現(xiàn)自下而上的定制采購；在用戶經(jīng)營層面，我們通過千里傳音、V購、店+等一系列產(chǎn)品，挖掘用戶需求，實現(xiàn)自上而下的精準營銷。我們要堅定科技創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，深化智慧零售發(fā)展模式的創(chuàng)新和落地。”

總部位于南京的途牛旅游網(wǎng)CEO于敦德表示，在旅游消費升級的大趨勢下，如何更好地滿足游客個性化和多樣化的出游需求，對旅游行業(yè)而言既是挑戰(zhàn)更是機遇。“我們要不斷創(chuàng)新，動態(tài)生產(chǎn)個性化產(chǎn)品、建設(shè)自營地接服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提供滿足消費升級的品牌產(chǎn)品、改善線上線下服務(wù)，持續(xù)致力于‘讓旅游更簡單’。”（杭春燕）