5月10日，中國(guó)制造網(wǎng)在南京舉辦“品牌引領(lǐng) 質(zhì)贏未來 中國(guó)品牌日主題峰會(huì)”，長(zhǎng)江學(xué)者、原浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事李鳳朗、周佚等業(yè)界大咖以及多位企業(yè)家，聚焦中國(guó)品牌發(fā)展之路，縱論中國(guó)制造提檔升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

品牌推動(dòng)向“智造”跨越

“中國(guó)制造正處在從追趕到超越階段，國(guó)際貿(mào)易摩擦針對(duì)的正是中國(guó)制造，中國(guó)制造進(jìn)入了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。”吳曉波認(rèn)為，我們有很好的制造業(yè)生態(tài)，形成了最齊全的體系，同時(shí)還有很好的開放性和包容性，很多主流行業(yè)吸納了大量普通勞動(dòng)者，即便是被詬病的一些“血汗工廠”，與在地里勞動(dòng)相比，工人在車間勞動(dòng)的生產(chǎn)率也有很大提升。但隨著人口紅利的消失，中國(guó)制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)升級(jí)，進(jìn)行二次創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新，否則將被時(shí)代淘汰。我國(guó)以前創(chuàng)新能力弱，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)上，也體現(xiàn)在缺乏品牌塑造、渠道拓展的人才上。

去年4月24日，國(guó)務(wù)院將每年的5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，標(biāo)志著品牌對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)作用上升到新的高度。省經(jīng)信委副巡視員常如平表示，江蘇規(guī)模以上中小企業(yè)約占全國(guó)的1/8。在新經(jīng)濟(jì)浪潮下，中小制造企業(yè)要積極借助中國(guó)制造之美這樣的優(yōu)秀平臺(tái)，設(shè)計(jì)和制造出更多的優(yōu)秀中國(guó)產(chǎn)品，從“制造”轉(zhuǎn)變到“智造”，完成從“大”到“強(qiáng)”的跨越。

擺脫路徑依賴推動(dòng)制造升級(jí)

“產(chǎn)品像人一樣，有生命力。而要賦予產(chǎn)品蓬勃的生命力，就要學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求、合理定義產(chǎn)品。”2018iF大獎(jiǎng)唯一大陸評(píng)委周佚說，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心力，企業(yè)想要塑造自身的價(jià)值，就要制造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，一要發(fā)現(xiàn)需求，二是設(shè)計(jì)研發(fā)，三是制造工藝，四是上市推廣，五要更新迭代。產(chǎn)品背后有設(shè)計(jì)的作用，而產(chǎn)品創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)根本還在于原始創(chuàng)新。

“中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)，還有很長(zhǎng)的路要走。”三寶科技副總裁解金亮舉例說，5月3日他在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，候機(jī)大廳里4個(gè)插頭、4個(gè)USB居然都是壞的。“像機(jī)場(chǎng)這樣高大上的場(chǎng)合，中國(guó)企業(yè)難道設(shè)計(jì)制造不出一款堅(jiān)固耐用、可長(zhǎng)時(shí)間使用的產(chǎn)品？可見制造業(yè)升級(jí)迫在眉睫。”

“我們最缺的是創(chuàng)造，要抓住窗口期，以研發(fā)為引擎，擺脫路徑依賴、防止低端鎖定。”吳曉波以江蘇為例指出，這里外資經(jīng)濟(jì)占了相當(dāng)比重，而外資企業(yè)普遍不希望工廠做設(shè)計(jì)、創(chuàng)品牌，鎖定的就是產(chǎn)業(yè)鏈中的加工環(huán)節(jié)，這樣的局面不改變，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力終究會(huì)弱化。比如，在勞動(dòng)力等成本上升后，這些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可能向東南亞等周邊國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

機(jī)會(huì)窗口展示無限可能

26年堅(jiān)持做一把梳子，沒有擴(kuò)充產(chǎn)品線，而將企業(yè)做成全球唯一一家木梳上市公司，這是譚木匠書寫的傳奇。譚木匠公司投資者關(guān)系經(jīng)理譚堯說，公司1993年成立以來，始終圍繞小梳子進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。“在上市公司中，人家是大象、是老虎，我們就是只小螞蟻，但我們的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，都從消費(fèi)者需求角度出發(fā)，他需要什么我給他什么，因此這只小螞蟻是健康的、可愛的、有趣的。”

解金亮總結(jié)三寶科技成為國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)的秘籍，歸結(jié)為專注和創(chuàng)新。在公司成長(zhǎng)過程中，經(jīng)受住房地產(chǎn)開發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)等一系列誘惑，堅(jiān)持深耕自己的專業(yè)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，用核心技術(shù)奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位。

曾作為主創(chuàng)參與2008奧運(yùn)火炬設(shè)計(jì)的李鳳朗認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)從規(guī)模生產(chǎn)的牢籠中逃離出來，把主體轉(zhuǎn)移到對(duì)美好生活的演繹和記錄上，創(chuàng)造一個(gè)有清晰理念和識(shí)別特征的品牌。

“在重大機(jī)會(huì)窗口面前，中國(guó)制造有無限可能。”在吳曉波眼里，這些“窗口”包括：將制造向服務(wù)延伸，養(yǎng)成用戶思維，變“我做產(chǎn)品你來購(gòu)買”為“用我的制造幫你把事情做好”；傳統(tǒng)企業(yè)向平臺(tái)轉(zhuǎn)型，由單邊提供產(chǎn)品變成多邊提供服務(wù)，像淘寶、滴滴打車、春雨醫(yī)生、陸金所等一樣，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，憑借平臺(tái)模式進(jìn)入并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而從創(chuàng)新角度說，抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車、5G時(shí)代到來、人工智能等機(jī)遇，中國(guó)制造就有望從“配角”變成“主角”。