三年來，徐礦集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)四萬干部職工穩(wěn)大局、破困局、開新局，確立了以“煤電化產(chǎn)業(yè)”為主體、以“盤活存量資源”和“開發(fā)無形資源”為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。

 從困境到佳境，“五滿”理念引領(lǐng)百年老礦涅槃重生。徐礦密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合徐礦發(fā)展的歷史積淀和現(xiàn)實(shí)方位，創(chuàng)造性地提出了具有徐礦特色的“五滿”理念，即以滿懷對黨的忠誠舉旗定向;以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，堅(jiān)持以滿眼都是人才的理念選人用人育人，堅(jiān)持以滿腔的家國情懷造福職工，以滿滿正能量重塑政治生態(tài)。在“五滿”理念引領(lǐng)下，徐礦集團(tuán)找到了路子、走出了困境、改善了民生、重塑了形象，實(shí)現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變。

 從負(fù)擔(dān)到擔(dān)當(dāng)：“三個前列”書寫國企改革攻堅(jiān)答卷。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展與歷史包袱沉重的雙重壓力，徐礦以高站位強(qiáng)作為，破解遺留問題，深化改革創(chuàng)新，推動扭虧脫困、改革改制、科技創(chuàng)新始終走在行業(yè)前列，為高質(zhì)量發(fā)展注入了內(nèi)源動力。

 從跟跑到領(lǐng)跑：“三大樣本”破解全國行業(yè)發(fā)展難題。三年來，徐礦集團(tuán)聚焦主業(yè)發(fā)展，創(chuàng)出資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，先后布局建設(shè)了六大能源基地，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由一煤獨(dú)大向煤基高級化升級;聚焦持續(xù)發(fā)展，拓展服務(wù)外包，創(chuàng)出關(guān)閉礦井重生樣本，開展以煤礦技術(shù)管理為主的服務(wù)外包，打響了中國煤電國際品牌，成為“一帶一路”合作的典范;聚焦綠色發(fā)展，主動融入地方盤活存量資源、修復(fù)治理生態(tài)，在采煤塌陷區(qū)上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家濕地公園，創(chuàng)出了衰老礦區(qū)變綠水青山的樣本。

 從愁容到笑容：“三三民生”讓全體徐礦人都過上好日子。三年來，徐礦牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為使命追求，把“不讓一名職工下崗”作為莊嚴(yán)承諾，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，廣泛開展以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的家文化建設(shè)，突出抓好底線、基本、質(zhì)量“三大”民生，關(guān)注弱勢群體、困難家庭、特困戶“三大群體”，做好漲工資、提待遇、美環(huán)境“三件實(shí)事”，三年來用于改善民生支出超過30億元。

 徐礦集團(tuán)的《孟加拉國巴拉普庫利亞煤礦強(qiáng)富水含水層下特厚煤層安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)》項(xiàng)目建立了“防強(qiáng)疏弱、分段波及、精準(zhǔn)預(yù)測、可控疏排”的水害防控技術(shù)體系，形成了強(qiáng)含水體下厚煤層分層“上保下疏”開采模式，首次定義了“厚煤層多分層協(xié)調(diào)減損開采”的科學(xué)含義，建成了孟加拉國唯一一處綜合機(jī)械化礦井，成為我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，服務(wù)“一帶一路”國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的樣板。

 該項(xiàng)目彌補(bǔ)了孟加拉國煤炭能源結(jié)構(gòu)缺陷，推動了孟加拉國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動了中國煤電產(chǎn)業(yè)的國際產(chǎn)能合作和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，豐富了強(qiáng)富水含水層下特厚煤層安全高效開采技術(shù)體系。2020年，該項(xiàng)目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎。這是時隔35年后，徐礦集團(tuán)再次獲得煤炭行業(yè)科技最高獎。

 “雙上榜”彰顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果收官“十三五”開啟“十四五”4萬徐礦人站在歷史交匯點(diǎn)上三年韶華終不負(fù)乘風(fēng)破浪再啟航

 （文、圖/由徐礦集團(tuán)提供）