國務(wù)院國資委主管雜志《國資報告》新年第一期刊登徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長馮興振署名文章《“五個一流”引領(lǐng)百年徐礦對標(biāo)世界一流》。

全文如下

 2020年既是國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動的開啟之年，也是江蘇省創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動的收官之年。

 作為煤炭企業(yè)全球綜合競爭力30強(qiáng)，作為擁有近140年歷史的國有省屬特大型能源企業(yè)，徐礦集團(tuán)樹立強(qiáng)烈的答卷意識，緊盯創(chuàng)建一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)四萬干部職工，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅定產(chǎn)業(yè)報國、堅守為民情懷，以服務(wù)江蘇能源安全保障為最大使命，以融入地方發(fā)展為最大責(zé)任，以讓全體徐礦人都能過上好日子為最大追求，穩(wěn)大局、破困局、開新局，奮力推動企業(yè)實現(xiàn)困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的歷史性蝶變，走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的“徐礦之路”。

 2017年波中求穩(wěn)、扭虧為盈穩(wěn)下來，2018年穩(wěn)中有進(jìn)、聚焦主業(yè)走出來，2019年進(jìn)中提質(zhì)、化解難題好起來;破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理“三大難題”，創(chuàng)出了全國老工業(yè)基地國企轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”;企業(yè)面貌發(fā)生了根本性變化，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。

 徐礦集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展走在全國行業(yè)前列的鮮明導(dǎo)向，以服務(wù)全省能源安全保障為使命，堅持做企業(yè)應(yīng)該干、能夠干、干得好的事，發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)接續(xù)、運營質(zhì)量等重大問題得到有效解決，大踏步邁上了高質(zhì)量發(fā)展良性軌道。

 布局“六大基地”，在全省大局中找定位。緊扣國家能源戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃和全省發(fā)展大局，布局建設(shè)了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)、省內(nèi)清潔能源“六大基地”。新疆天山公司產(chǎn)能成功核增至750萬噸、建成全疆最大井工煤礦，新疆哈密大南湖400萬噸礦井成功實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn);甘肅平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)產(chǎn)能核增至150萬噸進(jìn)入大型礦井行列;國內(nèi)首臺百萬褐煤機(jī)組-烏拉蓋2x100萬千瓦項目于2020年9月2日通過核準(zhǔn)，填補(bǔ)了我國百萬級褐煤發(fā)電機(jī)組空白;開發(fā)36個“一帶一路”能源服務(wù)外包項目累計創(chuàng)收58億元、創(chuàng)利6億元。

 實施“一體兩翼”，在聚焦主業(yè)中強(qiáng)優(yōu)勢。確立了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體、以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼的符合徐礦集團(tuán)實際的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭板塊每年利潤貢獻(xiàn)額都在25億元左右，貢獻(xiàn)率超過80%;電力板塊機(jī)組運行效率位于行業(yè)同類機(jī)組領(lǐng)先水平;在全國打響了煤電產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包徐礦品牌。煤制甲醇品質(zhì)創(chuàng)歐盟“AA”等級，2019年位列中國甲醇行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)首位，被國家科技部命名為“高新技術(shù)企業(yè)”。

 探索“五血療法”，在扭虧脫困中提質(zhì)量。扭住效益核心，堅持質(zhì)量導(dǎo)向，綜合采取創(chuàng)效“造血”、扭虧“止血”、創(chuàng)業(yè)“補(bǔ)血”、防控“抑血”、融資“活血”等“五血療法”，2017年扭虧為盈創(chuàng)利6.59億元，2018年利潤增幅超過70%,2019年27家虧損企業(yè)基本實現(xiàn)扭虧，全集團(tuán)基本消滅了經(jīng)營性虧損。三年來，累計實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流人超111億元，實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤77億元，上繳稅費79億元，目前存資金達(dá)71億元。

 徐礦集團(tuán)把破解遺留問題、破除歷史包袱作為根本擔(dān)當(dāng)，提高站位，勇于擔(dān)責(zé)，主動破解了影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的十大歷史遺留問題，卸下包袱，輕裝前行，進(jìn)一步提升了百年徐礦高質(zhì)量發(fā)展的“含金量”。

 對存續(xù)40多年的集體企業(yè)進(jìn)行全面改革，55戶、(占全省78.6%)集體企業(yè)全部平穩(wěn)清理退出，1708名集體職工妥善安置，實現(xiàn)了集體企業(yè)“零”存續(xù)、集體職工“零”失崗、信訪事件“零”發(fā)生。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)妥有序、分步實施”的原則，共計清理“四類企業(yè)”“三類參股投資”等劣勢企業(yè)78戶，實現(xiàn)了瘦身健體、提質(zhì)增效。

 支出8億元實施“三供一業(yè)”移交工作，已全部簽訂移交協(xié)議，2020年年底前可全部完成移交工作，將惠及職工6.4萬戶次。盤活存量土地超過三分之一，2017年以來，先后盤活開發(fā)存量土地19宗共計5168畝，實現(xiàn)收益10億元。

 堅持融入地方發(fā)展，積極履行國企社會責(zé)任，治理采煤塌陷地22萬畝，累計投入生態(tài)治理和村莊搬遷45.6億元，配合地方政府相繼建成潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態(tài)濕地公園，采煤搬遷集中建設(shè)的馬莊村、車村成為鄉(xiāng)村振興的亮麗名片。

 徐礦集團(tuán)牢固樹立“以職工為中心”的思想，把“讓全體徐礦人都能過上好日子”作為使命追求，按照“穩(wěn)崗位、增收入、提待遇”總體要求，統(tǒng)籌興家業(yè)、厚家底、惠家人，共建共維共享徐礦美好大家庭，三年來用于民生改善支出達(dá)30余億元。

 增加職工工資。職工收入在2017年恢復(fù)性增長35%、2018年增長15%的基礎(chǔ)上，2019年再次增長15%,三年來職工收入基本實現(xiàn)翻番，內(nèi)退及放假人員工資實現(xiàn)了同步增長。2020年1-10月份，在崗職工工資同比增長8%。

 改善生活環(huán)境。投入20多億元集中建設(shè)了五大礦工社區(qū)，改善了城市面貌和職工居住條件，成為徐州市棚改工程的亮點。堅持每年興辦10件民生實事，職工生產(chǎn)生活條件得到明顯改善，職工幸福感、獲得感、自豪感、歸屬感顯著增強(qiáng)。

 凝聚奮斗合力。堅持把職工當(dāng)家人，以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題加強(qiáng)“家文化”建設(shè)。大力選樹表彰新時代技能大師、勞模、工匠和好人等先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正能量，宣傳好故事，唱響主旋律，匯聚團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的磅礴力量。

 徐礦集團(tuán)堅持把改革創(chuàng)新作為根本動力，在上市進(jìn)程上加速，在煤礦“四化”建設(shè)上提檔，在“產(chǎn)改”工作上突破，在“平臺建設(shè)”上加力，為百年徐礦注入了發(fā)展生機(jī)和內(nèi)在活力。

 煤礦“四化”提速提檔。引領(lǐng)煤炭開采技術(shù)革命，煤礦“四化”建設(shè)駛?cè)?ldquo;快車道”，投入近2億元，在張雙樓礦建成江蘇首個智能化開采工作面，在天山礦業(yè)公司建成新疆首個智能化綜放工作面，在郭家河煤業(yè)建成陜西寶雞地區(qū)首個智能化工作面，樹起了全煤行業(yè)智能化建設(shè)“徐礦標(biāo)桿”。張雙樓煤礦、天山礦業(yè)公司被列人國家首批智能化示范煤礦建設(shè)。

 產(chǎn)改工作爭創(chuàng)示范。確立“政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上有待遇、社會上受尊重”的徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方向，出臺被譽(yù)為高含金量的產(chǎn)改“十條”，徐礦集團(tuán)被列入全省產(chǎn)改試點單位，江蘇首趟“產(chǎn)改直通車”開進(jìn)徐礦集團(tuán)，產(chǎn)改做法在長三角一市三省會議上進(jìn)行了交流，產(chǎn)改工作榮登《工人日報》頭版頭條。

 “高大新”試驗田初具規(guī)模。威拉里新材料公司2018年扭虧為盈，三年時間營業(yè)收入增長17倍，創(chuàng)造了全國金屬粉末領(lǐng)域“三個唯一”，擬申請列入全省第二批混改試點單位。徐礦置業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高品位服務(wù)、高端化運營，打造高端服務(wù)業(yè)品牌已成為徐礦在省會的形象窗口。利用原龐莊礦工業(yè)廣場建設(shè)的大數(shù)據(jù)項目，已成為淮海地區(qū)最大的數(shù)據(jù)中心。

 徐礦集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把新思想新理念與徐礦集團(tuán)實際相結(jié)合，形成了具有徐礦特色的“五滿理念”，成為企業(yè)走出困境的生動實踐、創(chuàng)新理念和指導(dǎo)思想。

 黨的領(lǐng)導(dǎo)日益加強(qiáng)。全面實施黨建“五大工程”，確立了黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的核心地位。堅持黨委會前置研究“三重一大”事項，基層單位基本實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，選人用人滿意度大幅提升。

 政治生態(tài)日益優(yōu)化。深入開展具有徐礦集團(tuán)特色的“講大局、講責(zé)任、講規(guī)矩”主題教育活動，在省屬國企率先啟動內(nèi)部巡察，率先實現(xiàn)巡察全覆蓋，首創(chuàng)安全環(huán)保、資產(chǎn)處置專項巡察。

 制度規(guī)矩日益完善。堅持從制度源頭堵漏洞、防風(fēng)險、強(qiáng)管理，啟動制度“廢改立”工作，全面整章建制立規(guī)矩，廢止規(guī)章制度79項，修訂完善63項;強(qiáng)化風(fēng)險防控，排查梳理廉潔風(fēng)險點175項，制定防控措施221條;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致的制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理制度化規(guī)范化科學(xué)化，為防范各類風(fēng)險奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

“踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨好。”

 下一步，徐礦集團(tuán)將扛牢扛穩(wěn)扛好保障江蘇能源安全重大使命，大力實施“五大倍增”計劃，著力推進(jìn)“十大體系”建設(shè)，努力建設(shè)政治能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、治理能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、為民能力強(qiáng)的“五強(qiáng)”新徐礦，奮力實現(xiàn)百年徐礦強(qiáng)起來的歷史性跨越!

 （文、圖/由徐礦集團(tuán)提供）