巨大的藍(lán)色電子屏攜帶著色彩鮮明的數(shù)據(jù)圖表涌入眼簾，餅狀圖、柱狀圖、折線圖，與躍動的數(shù)字交相呼應(yīng)……這是徐礦集團(tuán)物資供銷公司供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心的實時畫面。

 多維度、多層級、細(xì)顆粒度的可視化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“巨幕”帶來的視覺沖擊使人震撼。該公司是如何以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面線上化，實現(xiàn)“數(shù)字蝶變”的呢?

 物資供銷公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，這一項目的運(yùn)行使用填補(bǔ)了煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化管控領(lǐng)域的空白，為能源行業(yè)供應(yīng)鏈體系高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型提供了參考借鑒。物資采購平臺全面建成，完成集團(tuán)內(nèi)部46家分子公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)全覆蓋，煤礦主體產(chǎn)業(yè)集采覆蓋率實現(xiàn)100%，實現(xiàn)了全集團(tuán)所有物資采購行為的平臺化運(yùn)作和透明化監(jiān)管。

統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理 構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系

 利用數(shù)字建模技術(shù)充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化手段優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，監(jiān)管采購過程，輔助管理決策，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)全面迭代升級的有力支撐。

 輕觸鼠標(biāo)，只見熒幕流轉(zhuǎn)，圖表變換，每條記錄、每個數(shù)字都有跡可循……工作人員一邊演示一邊介紹道：“我們將物資采購、倉儲管理、物流跟蹤的復(fù)雜信息轉(zhuǎn)換成可交互的圖表，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一屏掌控、業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮、資源及時調(diào)度。”

 近年來，該公司以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈，通過數(shù)字化手段解決供應(yīng)鏈管理中存在的問題，構(gòu)建采購、倉儲、物流發(fā)展新格局。發(fā)展新型供應(yīng)服務(wù)模式，培育數(shù)據(jù)驅(qū)動新方法，不僅實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全流程信息化覆蓋，極大提高了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和業(yè)務(wù)協(xié)同效率，更進(jìn)一步將透明化運(yùn)作、數(shù)字化監(jiān)管落在實處。

數(shù)據(jù)價值釋放 科學(xué)管控精益管理

 “這是我們針對合同期限制作的預(yù)警系統(tǒng)，依托信息化手段實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，極大地提高了我們內(nèi)部業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)速度，同時降低了人力成本。”伴隨頁面切換至預(yù)警專題，公司負(fù)責(zé)人介紹道。

 在“預(yù)警專題”中有多個分類，一一對應(yīng)著該公司的招投標(biāo)流標(biāo)、采購合同到期、采購合同執(zhí)行等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

 這是該公司基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的物資供應(yīng)鏈管理的一個縮影。通過對市場價格趨勢跟蹤、市場采購規(guī)律的預(yù)判、采購價格的建模分析、集采規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，2023年度采購節(jié)約金額9600萬元。

 “一鍵生成”是供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用過程中企業(yè)降本增效的重要展現(xiàn)形式。“通過數(shù)字化應(yīng)用，原來需要手工制作5天才能完成的數(shù)據(jù)采集與分析，現(xiàn)在我們可以由系統(tǒng)‘一鍵生成’了。”業(yè)務(wù)人員談及數(shù)字化應(yīng)用帶來的便捷很有感觸。

 通過讓“數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿”的數(shù)字化業(yè)務(wù)終端，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)了從“粗放式”向“精細(xì)化”管理，在強(qiáng)化對物資需、采、供、存、用等業(yè)務(wù)執(zhí)行過程和結(jié)果監(jiān)督控制的同時，極大提升了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率和業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

業(yè)務(wù)流程再造 縱深推進(jìn)高效管理

 用信息化手段推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組，加快流轉(zhuǎn)效率，在成本、服務(wù)和速度等方面不斷優(yōu)化改善是該公司著力攻關(guān)的課題。該公司管理人員撰寫的《大型能源企業(yè)基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的物資供應(yīng)鏈管理》于近日入選第三十屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單，并獲評創(chuàng)新成果一等獎。

 “合同在線簽署平臺上線當(dāng)年，平均可以減少一份合同5天的郵寄時間，累計節(jié)約總時長4200余天。”談及供應(yīng)鏈數(shù)字化使用，業(yè)務(wù)人員表示，通過梳理業(yè)務(wù)流程，監(jiān)測執(zhí)行效率，將多項線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至線上操作，大大節(jié)約了作業(yè)時間，提高了工作效率。

 陽光招采平臺、合同在線簽署平臺等線上平臺的投入使用，從根本上打破了過去時間與溝通上的桎梏，極大提高工作效率的同時降低了合規(guī)風(fēng)險。

 通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展，實現(xiàn)集團(tuán)公司各行業(yè)板塊所有采購行為的規(guī)范化操作、數(shù)據(jù)化記錄。

 近年來，徐礦集團(tuán)堅持把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵增量，大力實施“一云、一商、一中心、四平臺”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開展數(shù)字基礎(chǔ)能力建設(shè)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域智能管控能力提升、經(jīng)營管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動能力提升、大數(shù)據(jù)中心籌建等數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大工程，縱深推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力打造“數(shù)智徐礦”。