黃淮網(wǎng)(聶樹東)  連宿高速公路是江蘇省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為把宿連項(xiàng)目建設(shè)成“品質(zhì)工程”、“平安工程”、“綠色工程”、“信息工程”、“智慧工程”、“科創(chuàng)工程”、“廉政工程”，連宿高速公路中鐵二十局集團(tuán)一公司LS-SQ1標(biāo)項(xiàng)目從施工進(jìn)場開始就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓質(zhì)量過程控制，嚴(yán)控安全管理，合理配置資源保工程進(jìn)度，為完成項(xiàng)目年度生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

狠抓質(zhì)量過程控制

過程控制是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效益的基本保障。該項(xiàng)目從材料進(jìn)場開始嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在施工過程中，嚴(yán)格推行首件認(rèn)可制度，保證在首件施工過程定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板，做到樣板引路。在推進(jìn)過程中加強(qiáng)施工工序控制，每道工序嚴(yán)格報驗(yàn)程序，在首件上出現(xiàn)的問題施工過程認(rèn)真把控。同時推行質(zhì)量通病預(yù)防機(jī)制，從施工過程中減少質(zhì)量通病的發(fā)生�？傊�，在質(zhì)量提升方面項(xiàng)目牢固樹立“沒有最好，只有更好”理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量過程管理。在生產(chǎn)過程中利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的有效控制，設(shè)置合理的管理節(jié)點(diǎn)，采取有效的質(zhì)量過程控制措施，從根本上提高質(zhì)量。

嚴(yán)控安全管理

安全工作是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)以人為本的基本手段。項(xiàng)目安全管理方面，全體人員在思想上認(rèn)識到安全工作高于一切，推行安全教育、安全體驗(yàn)、安全講評等活動，提高安全意識;在管理職能上，安全職責(zé)高于其它職責(zé)，做到人人講安全，人人管安全，保證了隱患及時消除;在管理舉措上，投入更多安全措施，把控制危險源、消除安全隱患作為指導(dǎo)思想，確保施工過程本質(zhì)安全，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)手段，有效保證了施工安全。

保工程進(jìn)度

項(xiàng)目開工伊始，跑步進(jìn)場，科學(xué)部署，全力推進(jìn)，積極主動與當(dāng)?shù)卣�府及各相關(guān)部門溝通匯報，認(rèn)真規(guī)劃項(xiàng)目部總體施工組織，全線第一家完成了項(xiàng)目部和三場建設(shè)，第一家具備開工條件。在項(xiàng)目實(shí)施過程，嚴(yán)格計(jì)劃管理，將總體施工計(jì)劃細(xì)化到月、到周，以周保月。通過周例會制度及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并將問題及時解決。推行項(xiàng)目經(jīng)理施工講評活動，每月對項(xiàng)目施工進(jìn)度與總體施工組織設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時配置施工資源，糾正施工過程進(jìn)度偏差。雖然在施工過程中進(jìn)度曾經(jīng)有一定偏差，通過及時調(diào)整保證了總體施工進(jìn)度。

2022年該項(xiàng)目將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)好公司及業(yè)主的精神，發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)干精神，用決心和信心、勇氣和底氣把項(xiàng)目建設(shè)成“樣板工程”、“品質(zhì)工程”，為打造“一帶一路”交通標(biāo)桿示范項(xiàng)目樣板努力奮斗。