徐州日報記者 王正喜

2月22日，徐州港順堤河作業(yè)區(qū)，工人們正在緊張有序吊裝進出港的貨物，黨員先鋒隊的旗幟隨風(fēng)飄揚。年初以來，徐州交控控股港務(wù)有限公司以“起步即沖刺”的勁頭，對內(nèi)加強現(xiàn)場管理，對外加強業(yè)務(wù)開發(fā)，強化服務(wù)和業(yè)務(wù)同頻共振。1月份，港口完成進貨量86.56萬噸，比去年同期增加了65.03%，創(chuàng)下建港以來歷年同月最高紀(jì)錄，鐵路集裝箱完成1958TEU（標(biāo)準(zhǔn)箱），實現(xiàn)了“開門紅”。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。市國資委黨委持續(xù)深化基層黨建“七化”提升工程，推動“三引領(lǐng)三彰顯”活動落地見效。圍繞“黨建強基”三年行動計劃，市屬國有企業(yè)集團把黨的建設(shè)與各項工作深度融合，把基層黨建“書記項目”緊緊抓在手上，對突出問題、薄弱環(huán)節(jié)逐一攻堅、逐個突破，真正做到實施“一個項目”、解決“一批問題”、形成“一項經(jīng)驗”、推動“一次提升”。

徐工集團黨委積極探索新常態(tài)下黨組織管理模式，在集團、上市公司、下級企業(yè)、控股企業(yè)、參股和混合所有制企業(yè)、投資項目等各個層面建立黨的組織，形成嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)，真正把黨的組織建到車間班組、營銷網(wǎng)點、海外機構(gòu)、海外項目。目前包括海外在內(nèi)總計有238個基層黨組織、5000多名黨員，已成為徐工事業(yè)不斷前進發(fā)展的重要力量源泉。2021年，徐工集團提前完成“一年前五、五年前三”登頂目標(biāo)，位列全球行業(yè)第三，高質(zhì)量完成48個重點項目，各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，全球競爭力、創(chuàng)新力、影響力持續(xù)攀升。

徐州國投集團黨委“四級聯(lián)創(chuàng)”黨建工作體系有力推動生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、轉(zhuǎn)型升級等各項工作有力有效開展，國投集團成為徐州首家、江蘇首批國有資本投資公司改革試點。集團公司18個黨支部建立黨小組40個，黨的組織建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋機制基本形成。徐州地鐵集團黨委引導(dǎo)廣大員工發(fā)自內(nèi)心地踐行“最可信賴的公共交通服務(wù)者、最具活力的城市發(fā)展建設(shè)者”的事業(yè)追求。去年在3號線一期“軌通”最后沖刺階段，黨委班子成員親率突擊隊吃住在工地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決物資調(diào)配、多標(biāo)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、趕工措施等棘手問題，順利完成項目驗收、竣工驗收、初期運營前安全評估，實現(xiàn)三線組網(wǎng)運營。

新盛集團黨委堅持黨組織管大局、不干涉公司日常經(jīng)營管理的原則，做到不缺位、不越位。結(jié)合企業(yè)改組國有資本運營公司試點實際和國企改革三年行動計劃，探索實踐“具有人財物重大事項決策權(quán)的獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）”落實研究討論前置程序確立為“書記項目”，使前置程序制度化、規(guī)范化，不斷提高子公司依法經(jīng)營和科學(xué)決策水平。

市文旅集團黨委在各自基層黨建品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，從“黨建+紅色文化融合”“黨建+兩漢文化融合”“黨建+山水文化融合”“黨建+民俗文化融合”四個方面細化工作清單，快速推進徐州旅游經(jīng)濟與“紅色文化、兩漢文化、山水文化、民俗文化”的深度融合，推進文旅集團向省內(nèi)一流、淮海經(jīng)濟區(qū)領(lǐng)先，國內(nèi)知名的文旅產(chǎn)業(yè)運營商邁進。

實踐證明，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。市委副秘書長、市國資委黨委書記、主任丁廣州說，今年，市國資委黨委將持續(xù)開展“書記項目”，在加強動態(tài)管理、提升黨建質(zhì)量等方面多做文章，圍繞“黨建強基”三年行動計劃，把黨的建設(shè)與各項工作深度融合，實現(xiàn)科學(xué)選題、提質(zhì)增效，培育出更多具有國資國企特色的基層黨建品牌，切實將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為打造淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市和省域副中心城市、建設(shè)“強富美高”新徐州貢獻更多國資國企力量。