今年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到水泥市場淡季和設(shè)備大修等綜合因素影響，一至四月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成很不理想，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量及利潤欠賬較多。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司黨委緊緊圍繞降本增效主旋律，緊扣企業(yè)實(shí)際，深化形勢任務(wù)教育，鼓舞士氣，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，形成共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，在推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保持穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中，充分發(fā)揮了宣傳思想工作的引導(dǎo)和鼓舞作用。

形勢任務(wù)教育作為國有企業(yè)宣傳思想工作的重要載體，肩負(fù)著宣傳貫徹黨的路線方針政策，做好員工思想工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想動(dòng)力、輿論引導(dǎo)和精神支撐等重要任務(wù)。只有圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，積極回應(yīng)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展形勢需要，做到有的放矢，才能在企業(yè)中發(fā)揮強(qiáng)有力的宣傳引導(dǎo)作用。

當(dāng)前和未來一段時(shí)間，公司將面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢，我們不能松勁，只有緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況來深化形勢任務(wù)教育，帶領(lǐng)干部職工繼續(xù)鼓足干勁，才能共度難關(guān)，為推行實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

積極撰寫形勢教育材料是我們多年來開展形勢任務(wù)教育材料，要圍繞形勢任務(wù)教育主題，對(duì)形勢任務(wù)教育所要引導(dǎo)的難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體解析，從方法論的角度講，需要解答“為什么”、“怎么做”等形勢任務(wù)教育中的基本問題，就像一盞明燈，能指引職工在企業(yè)改革發(fā)展中提高認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗的前進(jìn)方向。今年以來，公司黨委在當(dāng)前的形勢任務(wù)教育中，針對(duì)面臨的經(jīng)營困難，積極撰寫了多篇形勢任務(wù)教育宣傳資料，并在《相山人》和公司網(wǎng)站上刊登、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，提振了信心，鼓舞了士氣。

用好用活宣傳載體，全方位推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的形勢任務(wù)教育。為了能讓每一名職工了解當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，公司黨委結(jié)合實(shí)際情況，成立了形勢任務(wù)教育督導(dǎo)小組，走進(jìn)車間、班組，向廣大干部職工講形勢。同時(shí)，公司黨委還充分利用廣播、公司網(wǎng)站、《相山人》以及櫥窗、黑板報(bào)等宣傳載體，及時(shí)報(bào)道反映當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。此外，還利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、支部書記座談會(huì)等宣傳渠道，給干部職工宣講當(dāng)前所面臨的形勢。通過運(yùn)用好上述載體，營造出濃厚的輿論氛圍，產(chǎn)生了強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)，從而確保了特殊時(shí)期任務(wù)目標(biāo)、精神斗志、挖潛增效、和諧穩(wěn)定不放松。

黨、政府、群齊抓共管，形成強(qiáng)大形勢任務(wù)教育合力。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，公司各級(jí)黨群組織和行政要齊心協(xié)力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，教育引導(dǎo)員工群眾認(rèn)清形勢，層層傳遞市場壓力，統(tǒng)一思想，明晰思路，群策群力推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展。

一是要突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢任務(wù)教育。要充分利用公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)平臺(tái)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部傳遞形勢情況，號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部正確應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的市場形勢和探索企業(yè)降本增效的方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是公司發(fā)展的帶頭人，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的能力是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的核心力量，要努力增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、人本意識(shí);提高戰(zhàn)略思維、掌控大局、科學(xué)決策、創(chuàng)新創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制、處置突發(fā)事件的能力。

二是基層黨組織要堅(jiān)持圍繞降本增效這一中心，把引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為考核評(píng)價(jià)黨建思想政治工作和黨組織戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。積極開展“書記上黨課、黨員上講臺(tái)”形勢教育宣講，號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶領(lǐng)身邊的職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共克難關(guān)。

三是公司工會(huì)、團(tuán)委要組織廣大干部職工，廣泛開展“節(jié)支降耗比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工牢固樹立成本意識(shí)，在本職崗位，尋找節(jié)約盲點(diǎn)，堵塞浪費(fèi)漏洞，向節(jié)約要效益。在管理崗位上的團(tuán)員青年要以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，大膽實(shí)踐適應(yīng)崗位自身特點(diǎn)的管理思想、管理方法和管理手段，推動(dòng)公司成本管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。