今年以來，臨汾農(nóng)信緊緊圍繞省聯(lián)社“六大戰(zhàn)略”、“八項工程”工作部署，積極推進(jìn)“毫不放松抓存款，壯大支農(nóng)實力”項目落地，轄內(nèi)16家縣級行社積極挖掘新儲源，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏得客戶的信賴，各項存款持續(xù)、快速增長，存款規(guī)模再上新臺階。截至6月末，各項存款余額達(dá)855億元，完成全年任務(wù)目標(biāo)的124.7%。

目標(biāo)分解到位，提高攬儲積極性。結(jié)合縣級行社上年度存款目標(biāo)完成情況，對2015年存款目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理地層層分解。同時，在崗位之間、員工之間、網(wǎng)點之間、社社之間開展多種形式的業(yè)務(wù)競賽活動，通過活動激活力、鼓士氣、增干勁。

強(qiáng)化宣傳力度，不斷壯大客戶群體。臨汾農(nóng)信社利用各類宣傳載體，多種方式，加大對外宣傳力度，通過開展“新春納�；仞伩蛻�”、“喜氣羊羊過大年臨汾農(nóng)信禮相伴”等營銷活動，以及對農(nóng)信社特色產(chǎn)品、特色服務(wù)的宣傳，進(jìn)一步提升農(nóng)信社的社會知名度和美譽(yù)度，獲得廣大客戶的信任和認(rèn)可。

建立營銷機(jī)制，促存款穩(wěn)定增長。各縣級行社通過建立分層進(jìn)行“大、中、小”客戶的營銷機(jī)制，搭建領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般員工“三位一體”的營銷架構(gòu)，建立客戶的營銷維護(hù)制度，對現(xiàn)有的客戶和市場，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包黃金客戶，中層干部包重點客戶，員工包一般客戶的管理機(jī)制。

　　薛俊輝 周 云