編者按：

他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會(huì)的價(jià)值追求、他們有愛國守法務(wù)實(shí)誠信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對面對話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道。

本期推出系列報(bào)道②譚旭光：專攻主業(yè) 企業(yè)家就是要能挺身而出

齊魯網(wǎng)濰坊4月9日訊 今年全國兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記到山東代表團(tuán)參加審議。全國人大代表，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光回憶了10年前習(xí)近平總書記到濰柴考察調(diào)研的情況，并介紹了10年來企業(yè)專注發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)的情況。

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回憶起3月8日的這一幕，譚旭光仍然激動(dòng)不已。

發(fā)言中，譚旭光從創(chuàng)新、發(fā)展核心主業(yè)、走出去三個(gè)方面向習(xí)近平總書記介紹了濰柴的轉(zhuǎn)型之路。“2008年，濰柴的年收入是500億元，去年是2300億元；利潤從29億元到突破100億元。我們這10年的發(fā)展，走出了一條獨(dú)具濰柴特色的轉(zhuǎn)型之路”。

10分鐘發(fā)言，也講述、印證了濰柴10年的發(fā)展。

時(shí)光追溯到1998年，37歲的譚旭光被委以重任成為瀕臨破產(chǎn)的濰坊柴油機(jī)廠廠長。上任之初，他就干了很多山東企業(yè)家上任后的相同的舉動(dòng)——砸！相比張瑞敏的砸冰箱，他砸碎了不合格的發(fā)動(dòng)機(jī)。

“我做的第一件事，就是把濰柴賣出去的100多臺大型發(fā)動(dòng)機(jī)拉回來，在1000人面前全部砸掉，讓所有的職工含著淚開完了這場會(huì)，就是要讓大家從內(nèi)心里心疼，讓大家意識到產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡”。

（資料圖：1999年濰柴推行工程技術(shù)職務(wù)改革，打破技術(shù)職務(wù)終身制）

譚旭光的大錘在濰柴內(nèi)部掀起了一股改革旋風(fēng)，在此后3年里，譚旭光提出了著名的約法三章，開展了勞動(dòng)、人事、分配制度三項(xiàng)制度改革和“三三制”產(chǎn)權(quán)改革，將一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的大企業(yè)再造成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、有競爭力的全新企業(yè)。

譚旭光坦言，如果沒有1998年到2001年這3年的改革突圍，可以說沒有濰柴后來的發(fā)展。“等市場是來不了的，要飯也是沒人給的，只有自己去找市場”。

實(shí)踐也證明了譚旭光選擇的明智。談到心無旁騖攻主業(yè)，譚旭光有著自己的理解：“有的企業(yè)發(fā)展起來了會(huì)涉足房地產(chǎn)等行業(yè)，但是濰柴沒做、一分也沒做。我覺得做實(shí)業(yè)就是要專注。此外，當(dāng)主營產(chǎn)品、主業(yè)產(chǎn)品不掙錢，虧錢的時(shí)候，用房地產(chǎn)掙的錢來補(bǔ)充，我認(rèn)為這不是一個(gè)好的方法”。

其實(shí)，譚旭光很早就給濰柴定了一個(gè)目標(biāo)：要專注主業(yè)，把發(fā)動(dòng)機(jī)賣得比房地產(chǎn)更賺錢。

他告訴記者，從瀕臨破產(chǎn)，不為房地產(chǎn)動(dòng)搖，專注發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在調(diào)整結(jié)構(gòu)，做動(dòng)力總成，這樣重型汽車的核心技術(shù)掌握了，中國的重型汽車已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了自主。“我們現(xiàn)在在中國的發(fā)動(dòng)機(jī)銷售比美國的康明斯高10%，過去我們被別人瞧不起，現(xiàn)在他要仰著頭看我們”。

執(zhí)掌濰柴20年來，譚旭光把集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊從發(fā)動(dòng)機(jī)延伸到整車，從陸上動(dòng)力延伸到海上動(dòng)力，從傳統(tǒng)能源動(dòng)力延伸到新能源動(dòng)力，在這過程中，無論是收購湘火炬、收購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國德馬泰克，他的初衷都是通過資本運(yùn)作來補(bǔ)齊濰柴短板、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，把濰柴鑄就成為“中國動(dòng)力心”。

在譚旭光看來，作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎到事業(yè)能不能成功。作為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)首，要為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)負(fù)責(zé)，只有這樣的企業(yè)家，才能造夢、才能實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大的夢想，“在這個(gè)造夢過程中，就要有擔(dān)當(dāng)精神，特別是，遇到困難、遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候能夠挺身而出，這才是我理解的企業(yè)家精神”，譚旭光說。

記者手記： 優(yōu)秀的企業(yè)家就要心無旁騖攻主業(yè)

在企業(yè)界，譚旭光有個(gè)“譚大膽”的稱號。他做事大膽，不達(dá)目的絕不罷休，看準(zhǔn)的目標(biāo)，就跟狼一樣，要一舉拿下。

無論是收購湘火炬、法拉帝，還是凱傲、德馬泰克，都反映出他的嗅覺異常敏銳，執(zhí)行力異常強(qiáng)勢，一生專注發(fā)動(dòng)機(jī)，一生追求打造“中國動(dòng)力心”。其實(shí)，在他身上，記者看到最多的一個(gè)詞就是專注。

專注是通向成功的重要路徑，或者說唯一路徑。20年來，譚旭光一直帶領(lǐng)濰柴聚焦主業(yè)，做好中國動(dòng)力，不僅收獲了市場的肯定，更收獲了習(xí)近平總書記的點(diǎn)贊“心無旁騖攻主業(yè)”。

來源：齊魯網(wǎng)

作者：趙國偉 董光強(qiáng)