徐礦集團西安紫金山大酒店加入“金陵”大家庭

發(fā)布時間：2018-08-26 09:29:51 來源：作者：

會議現(xiàn)場

繼國信集團酒店旅游資源、交通控股蘇州南林飯店注入金陵飯店集團的交接工作先后順利完成后，徐礦集團西安紫金山大酒店又成為“金陵”大家庭的成員。8月24日，徐礦集團西安紫金山大酒店整合注入金陵飯店集團產(chǎn)權交接暨干部見面會，在西安紫金山大酒店舉行。省國資委副主任李秀斌，徐礦集團黨委委員、副總經(jīng)理姜輝，金陵飯店集團公司董事、總經(jīng)理胡明總經(jīng)理出席會議并分別作講話。

金陵飯店集團公司黨委委員、副總經(jīng)理周錦銀主持會議，宣讀了干部任職決定，并與徐礦集團黨委委員、副總經(jīng)理姜輝進行產(chǎn)權交接簽約。

產(chǎn)權交接簽約

金陵飯店集團公司董事、總經(jīng)理胡明講話

金陵飯店集團公司胡明總經(jīng)理對徐礦集團西安紫金山大酒店加入金陵飯店集團表示熱烈歡迎，同時指出此次省屬酒店及旅游資源整合是在省委省政府、省國資委深化國有企業(yè)改革，推進酒店和旅游企業(yè)高質量發(fā)展走在全國前列的重大舉措。通過此次整合后，金陵飯店集團參與市場競爭的實力將更加強大，金陵飯店的品牌潛力也將得到更加充分釋放。目前在整合各方的支持、配合下，整合資產(chǎn)的產(chǎn)權工商變更登記順利完成。

胡明表示，下一步集團公司將緊緊圍繞上級制定的整合目標和發(fā)展方向，對資源整合后所屬企業(yè)的組織架構進行重新規(guī)劃，明確各級企業(yè)及管理機構的職能職責，并對資源整合進入的酒店實施統(tǒng)一管理，打通各成員酒店之間的業(yè)務協(xié)作，逐步提升集團酒店板塊整體市場競爭力，提高工作效率和業(yè)績水平。并明確了當前要著重抓好的主要工作：一是要切實貫徹省國資委對資源整合的工作部署和要求，確保整合工作平穩(wěn)有序；二是要善作為、敢擔當，以實際工作成效、發(fā)展實績檢驗酒店及旅游資源整合的成果；三是要加強黨的領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用。集團各單位、各部門全體干部員工都要認真貫徹執(zhí)行好集團公司黨委的工作部署，不辜負上級對我們的信任。

徐礦集團黨委委員、副總經(jīng)理姜輝講話

徐礦集團黨委委員、副總經(jīng)理姜輝高度肯定了西安紫金山大酒店的改革發(fā)展以及2017年4月以來領導班子和廣大干部職工克服諸多困難，在推進企業(yè)改制、收回經(jīng)營權、解決承租戶法律糾紛等方面所做的努力。他指出，此次西安紫金山大酒店無償劃轉恰逢其時，注入金陵飯店集團這一全國乃至全世界都具有影響力的民族驕傲品牌，是很多酒店人翹首以盼的事情。西安紫金山大酒店領導班子成員和全體干部職工要盡快融入金陵大家庭，認真學習、體會和掌握金陵飯店的企業(yè)文化、管理制度和流程標準，以嶄新的精神面貌在西安紫金山大酒店高質量發(fā)展中貢獻新的力量。

省國資委李秀斌副主任講話

省國資委李秀斌副主任簡要回顧了西安紫金山大酒店的發(fā)展歷程，西安紫金山大酒店經(jīng)過四次劃轉后注入金陵飯店集團這一“金字招牌”和酒店業(yè)集團化管控平臺，是最好的歸屬，今后發(fā)展前景光明、平臺更大、空間更廣。他希望，一是西安紫金山大酒店要盡快融入金陵飯店集團，要以更高標準、更高水平進行提檔升級、提質增效。二是金陵飯店集團要系統(tǒng)謀劃和定位，在“一帶一路”的重要節(jié)點，有更多的作為、更新更好的表現(xiàn)。

李秀斌副主任對下一步工作提出了七個方面的具體要求：

一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展經(jīng)營管理活動。酒店業(yè)處于充分競爭的市場業(yè)態(tài)和環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營是永恒的中心工作，要緊密圍繞服務和保障，緊盯市場變化、客戶需求，花更多的精力投入到發(fā)展。

二要抓好安全生產(chǎn)。西安紫金山硬件設備設施欠賬較多，每一位員工都要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，一刻都不能放松。安全生產(chǎn)問題必須第一時間解決，當前是一切工作的前提，要由專業(yè)的人去系統(tǒng)謀劃和專題解決。

三是抓好基礎管理。要在集團化運營的管控體系下，對以前的管理規(guī)章制度進行梳理，有沖突、有矛盾、有不相銜接的，要立即啟動“廢改立”；對行之有效的管理規(guī)章制度，要繼續(xù)貫徹和落實執(zhí)行，切實做到用制度管人、管事、管權、管錢，一切按規(guī)矩辦事，絕不能按領導人員主觀意愿、個人好惡來管理。

四是抓好領導班子和人才隊伍建設。金陵飯店集團宣布了任職決定，雖然是從原崗位直接轉任，但從今天開始就是一屆新班子、新的經(jīng)營管理團隊，是一個新的里程碑。要盡快召開一次專題組織生活會，以新形象、新?lián)攣韼ьI企業(yè)發(fā)展、抓好企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)的新形象和個人的新作為。

五是抓好外部環(huán)境營造。西安紫金山大酒店在徐礦集團領導下處理歷史遺留問題取得了突破、解決了一些主要矛盾，還要進一步加大力度，加快推動切實解決，要排出時間表、路線圖和責任人，對影響企業(yè)高質量發(fā)展的問題不能久拖不決、等待觀望，必須主動作為、靠前作為。

六是抓緊提出硬件提升改造的實施方案。目前酒店的設備設施比較陳舊，存在安全隱患，當前刻不容緩的是經(jīng)營管理團隊要提交設施設備改造提升方案和應急預案。

七是抓好黨的建設。要牢固樹立黨組織的領導核心和政治核心作用，把黨組織的“把方向、管大局、保落實”作用落實在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項具體實踐中。黨組織要切實將黨的意圖貫徹到位，切實擔負起責任，切實發(fā)揮凝聚力和戰(zhàn)斗力作用，樹立良好正氣。將西安紫金山打造成金陵飯店集團在絲綢之路上的重要標志性節(jié)點，成為江蘇省人到西安的首選落腳地。

金陵飯店集團公司黨委委員、副總經(jīng)理周錦銀強調，此次酒店資源整合，適逢金陵飯店集團入選《國企改革“雙百行動”工作方案》“雙百企業(yè)”名單，使命光榮、責任重大。集團公司各企業(yè)、各部門要認真深入學習習近平中國特色社會主義思想及十九大精神，切實增強“四個意識”，不折不扣地執(zhí)行集團公司的部署和安排，以平穩(wěn)過渡的事實來說話，拿經(jīng)營業(yè)績的成果來證明，以改革整合的實效來檢驗，加快全面推進組織人事體系、干部員工思想認識、企業(yè)文化、經(jīng)營管理方向路徑的融合，切實做到思想統(tǒng)一、步調一致、行動迅速、措施有力，確保集團公司的各項工作要求落實到位，為金陵飯店集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及“三年行動計劃”的落實真抓實干。